哈工大汽车物流2汽车产品的采购物流.ppt

汽车产品的采购物流（入厂物流）;采购广义上可分为2类 贸易商：包括批发商和零售商。为了再销售。大批量。 工业买家：制造企业。进行生产。 在制造领域，采购对企业价值和战略具有重要意义，可以影响到产品的设计、产品质量、销售成本、周期，最终影响企业的竞争力。;2.1.1 采购的作用;供应链采购与传统采购的区别;供应链环境下采购的3大特点： 基于需求的采购 主动的供应商采购 协同采购;采购的战略作用 帮助企业重新修订战略 支持企业创新市场 为其他职能提供价值;采购管理3个基本任务 保证企业所需物资供应 从市场获取信息 为企业建立良好的资源环境;1、采购需求分析 2、资源市场分析 3、制定采购计划 4、供应商选择 5、采购计划实施 6、采购过程监控 7、采购评价;物料需求 其他物资需求 现有库存统计;JIT采购与传统采购相比有着本质的区别： 1.供应商越趋减少，甚至单源供应 2.对供应商的选择标准与以往不同 3.对交货准时性的要求高 4.对信息交流的需求与以往不同 5.制定采购批量的策略与以往不同;;（一）采购策略安排 供应商批量整合 供应商运作一体化 采购链价值管理;传统采购模式：每种物料对应大批供应商。 优点： 大量供货商竞标，可降低采购价格 降低对于供货商的依赖程度 缺点： 不利于长期合作 不利于有效的计划生产 批量整合：供应商数目稳定、较小。 优点：利于敏捷制造，降低成本，整体效益高。 缺点：增加企业风险，如突发供应中断。 办法：制定应急预案，谨慎选择供货商，信息充分共享;供应商运作一体化;采购物流管理： 管理采购物流；保证供货；低成本、高可靠性；最终目标→实现零库存 ; 立足于较前瞻的层面，审视采购物流合理化的构成要件及其系统管理。包括需求预测、库存控制、采购决策、供应保障及管理组织机构。;一、采购物流合理化管理;市场对产品的需求量;市场资源调查 采购计划 采购执行及监管 采购评价;采购评价;供应物流保障优化;需求预测;运输管理 确定运输主体 制定运输方案 管理运输过程 仓储管理 进厂物流管理;运输方案包括运输工具、路线和中转仓储等三个相互关联的方面。 常用的运输路线确定方法：“邮递员问题”。一个邮递员从邮局出发，要走完他所管辖的街道，他应该选择什么样的路径。这种方法能够保证车辆运输总路程最小，从而减少废气排放量，减轻城市交通压力。 物流运输路线的选择同时要考虑多种因素………… 如果考虑反向物流（既配送同时又回收），优化路径的方法是：车辆路径问题Vehicle Routing Problem，简称VRP）。 例：需从6个供应商处进货，进货数量为A5吨、B10吨、C20吨、D3吨、E8吨、F2吨 ，假设各节点间路程相同。怎么运输消耗最小。;进厂物流的一般程序;物料申报、分类;零库存的实现方式： 委托保管 协作分包;轮动方式：又称同步方式。是在对生产系统进行周密设计的前提下，使各环节速度完全协调，从而根本取消甚至工位之间暂时停滞的一种零库存。 看板 水龙头方式：一种像拧开自来水管的水龙头就可以取水而无须自己保有库存的零库存形式。(索尼公司首先采用，已发展为现在的即时供应制度.)用户随时提出购入量，供货者以自己的库存和有效的供应系统，提供即时供应。适于工具和标准件。;Case ：一汽大众的零库存管理;月生产信息;JIT配送实现零库存过程;一、采购价格与采购成本 采购价格是指企业进行采购作业时，通过某种方式与供应商之间确定的所需采购物品或服务的价格。 采购成本是指企业经营活动中因采购物料而发生的费用，也就是在采购物料过程中的购买、包装、装卸、运输、存储等环节所支出的人力、物力和财力的总和。 采购成本除其本身的价格外，还应明确考虑的因素包括：价格的稳定性或走向、不同订购数量的价格变化、付款方式与结算方式、币种、交运成本、交货地点、保险、包装与运输、交货库存、质量水平与技术要求、即时供应条件、独家供货条件、风险承担、推广与产品宣传协助、供应商考察与认可费用、供应商品质、试制费用、循环使用包装材料和售后服务等。;二、采购成本分析;三、影响采购成本的因素;四、采购成本控制的原则;五、采购成本控制的方法;3．作业导向成本法 --将间接成本依照在某一产品上所支持花费的时间进行配置，有别于传统会计作业将间接成本基本平均分摊的做法。 4．目标成本法 --目标成本是指企业在新产品开发设计过程中为了实现目标利润而必须达到的成本目标值，即产品生命周期成本下的最大成本允许值。目标成本法的核心工作是制定目标成本，并且通过各种方法不断地改进产品与设计工序，最终使产品的设计成本小于或等于其目标成本。 --由日本丰田汽车公司发明，被欧美许多著名的汽车企业（如