成都市龙泉驿区建行龙泉支行营业厅装修工程施工组织设.doc

■建行龙泉支行营业厅装修工程■ 【施工组织设计】 PAGE 中 国 建 筑 装 饰 工 程 公 司 西 南 分 公 司 China Construction Decoration Engineering Co. Southwest Filiale - PAGE 7 - 编制依据 1、建行龙泉支行营业厅装修工程招标文件 2、建行龙泉支行营业厅装修设计方案图 3、中华人民共和国建筑法 4、中华人民共和国消防法 5、《建筑室内装饰消防设计规范》（GB50222—95） 6、《建筑设计防火规范》（GBJ16-87，2001年版） 7、《建筑装饰装修工程质量验收规范》（GB50210-2001） 8、《建筑玻璃应用技术规程》（GH113-97） 9、《建筑地面工程施工质量验收规范》（GB50209-2002） 10、《民用建筑工程室内环境污染控制规范》（GB50325-2001） 11、《建筑施工安全检查标准》（JGJ59-99） 12、《建筑安装工人安全技术操作规程》（[80]建工劳字第24号） 13、《手持式电动工具的管理、使用、检查和维修安全技术规程》（GB3787—83） 14、《电气装置工程施工及验收规范》 15、《施工现场临时用电安全技术规范》（JGJ46—88） 16、《中国建筑装饰工程公司项目管理手册》 17、施工现场踏勘 工程概况 2.1工程简介 2.1.1、工程名称：建行龙泉支行营业厅装修工程 2.1.2、建设地点：成都市龙泉驿区 2.1.3、结构类型：框架结构 2.1.4、质量要求：一次性验收合格 2.1.5、工期要求：施工总工期 35 天 2.1.6、装修范围： 室内部分：室内一层营业厅地面、天花、柜台制安及水电安装。 室外部分：外幕墙铝塑板、铝合金窗灯箱、铝塑板平面招牌、室外台阶及柱子。 2.2、工程特点 工程特点： 本工程是对建设银行营业厅的装饰安装工程，也是一个较复杂的系统化工程。各专业施工工种较多，对精装修工程管理和技术也就提出了更高的要求。在施工中将严格遵守国家的施工规范和当地城市建设管理规定，在管理上各项工作要时时处于受控状态，各项管理工作更加合理和有效，以确保工程如期优质完工。 2.2.1、工程距成都市较近,材料的运输和人员的调配比较方便。 2.2.2、工程装修标准较高、工期要求紧、质量要求高。 2.2.3、施工工期安排紧密，现场作业工种繁杂，施工作业人员较多，交叉作业较多。 2.2.4、应切实做好施工管理工作，加强影响各工种工序施工因素的防范，并在技术上保证工程质量。 2.2.5、工程施工范围： .地面铺装：300×300防滑砖、600×600玻化砖、石材等； .自动门安装、高柜区及非现金区柜台制安； .墙面装修：乳胶漆、樱桃木装饰板、石材、铝塑板、瓷砖、不锈钢装饰条等； .天花：纸面石膏板及乳胶漆、平板铝扣板、条形铝扣板、矿棉板、室外铝塑板顶、不锈钢假梁等； .室内实木门及门套、樱桃木窗套、防盗门、五金配件； .卫生间：地面、墙面、天花、隔断及五金配件等； .玻璃隔断、地面等开孔、插座孔等； .电气照明及给排水安装工程. 2.2.6、质量目标：合格，在施工中将执行国家和地方现行技术标准及操作规程，工程施工参照公司ISO9001、ISO14001、OHSAS18001管理体系程序文件有关标准执行。 施工布署 3.1工程目标 3.1.1质量目标 3.1.1.1合格，争创优良 3.1.1.2工程合格率100%，优良品率85% 3.1.2工期目标 合同日历总工期：35天（日历天） 3.1.3 安全目标 避免安全隐患，杜绝因工死亡、重伤事故，项目安全生产管理应贯彻“管生产必须管安全”的原则，并在生产中遵循“安全第一，预防为主”的安全指导方针。 3.2项目组织机构 3.2.1为强化工程管理,保证项目的顺利进行,公司组织了适合本工程的项目班子,确保本项目做到业主的最终满意。 3.2.2项目经理部由公司委派具有同类工程施工经验的优秀项目经理担任，管理人员由各部门抽调富有经验的工程管理人员组成，均持证上岗。 3.2.3工程领导小组是公司在本工程中的领导机构,负责解决工程中的重大问题，指导项目经理部的工作。 3.2.4 项目经理部是公司在本工程中的派出机构,在公司的统一领导下独立运作,并向工程领导小组汇报工作。本工程实行项目经理负责制,项目经理是工程的直接负责人,是工程进度表的执行人,是工程、质量、安全、消防工作的负责人,是各工种之间配合及对外协作的总协调人,工地各部门的管理人员在项目经理的领导下工作。 3.2.5项目经理部机构图（见下图） 项目经理部机构 项目经理