晋升、降职管理制度.doc

1、为提升员工个人素质和能力，充分调动全体员工的主动性和积极性，并在公司内部营造公平、公正、公开的竞争机制，规范公司员工的晋升、晋级工作流程，特制定本制度。④上级主管及人力资源中心综合评定。 5.7.2晋升考核内容： ①岗位技能：个人能力及专业知识； ②综合技能：督导能力、应变能力、处理问题能力、沟通能力； ③工作表现及员工中的信誉度； ④创新、服务意识。 具体考核形式及考核内容由各考核部门根据实际情况自定。 5.8晋升核定权限： ①主管级及主管级以下人员： 部门经理→部门（副）总监→人力资源中心总监→副总经理→人力资源副总经理 →总经理； ②经理级（高级策划与经理同级）人员： 部门（副）总监→分公司副总经理→人力资源总监→（副）总经理 →人力资源副总经理→副总裁； ③副总监级（含）以上晋升： 分公司副总经理→人力资源总监→（副）总经理→人力资源副总经理 →副总裁→总裁。 6、降职 6.1作用：降职一般是用于员工在工作中出现较严重错误、绩效考核成绩较差、业绩较差 等，目的是帮助与员工，治病救人、警示和教育犯错误的人及全体员工； 6.2降职条件： 6.2.1每季度连续月度绩效考核不合格； 6.2.2每季度累计得黄牌3张或以上者（1张红牌等于2张黄牌、1张黄牌等于2张 蓝牌）； 6.2.3违反公司制度，造成较严重负面影响； 6.2.4其他损害公司利益； 6.2.5工作能力不能胜任本职岗位要求； 6.2.6任职期间，屡次出现工作失误； 6.2.7造成较严重工作失误。 6.3降职程序： 6.3.1由用人部门填写《员工降职审批表》，注明降职原因，签署用人部门意见，送 人力资源中心人事部； 6.3.2人力资源中心对员工及事件进行调查核实，签署意见后呈上级领导审批；核定 权限与晋升权限相同； 6.3.3待审批后，人力资源中心人事部与用人单位一并找降职员工面谈，指出存在降 职原因及努力方向； 6.3.4人力资源中心发布《降职通知》，并于公告栏、OA公告； 6.3.5员工职务变更后，人力资源部将相关资料存档备查，并每月月初将当月员工的 降职信息做成统计表告知财务部。 6.3.6用人部门根据该员工新岗位的绩效考核细则，对其进行绩效考核，并做好日常 工作跟进。 6.4降职员工如在新工作岗位表现好，符合晋升条件，与其他员工同样享有晋升的权利， 但原则上需在新岗位工作时间不低于三个月以上。 6.5当降职员工已达到岗位最低级别时，将给予此类员工以调岗或者辞退处理。 6.6员工降职时间统一为每月1日起执行。 7、本制度自颁布之日起实施，制度的修订权及解释权归百脑会地产机构人力资源中心，经 领导审批后，自2011年8月1日起执行，此前相关文件不相同之规定须执行本标准。 BNH.G—RR—晋升、降职管理制度—0.1 文 件 名 称 文 件 编 号 制/修订日期 页 数 晋升、降职管理制度 BNH.G -RR-晋升、降职管理制度-0.1 2011-07-20 第5页，共5页 + 内部资料 不得外传 保存期限：永久保存