沥青混凝土路面施工方案52424834.doc

八、初步施工组织计划 本工程属该路段的二合同段，该路段总长度为4.18860km,路基宽度为：7.5米，路面宽度为：7米。总工期为24年月。 一、施工组织机构、施工总平面布置图、施工总体进度计划表 （一）施工组织机构 1、现场组织机构框图 省道S303线会泽（县城）至小江红色旅游 省道S303线会泽（县城）至小江红色旅游 三级公路[娜姑至小江段]工程二合同段项目经理部 项目经理部 项目经理 项目经理 路基施工队桥梁施工队路面施工队项目技术负责人行政办公室安技科科工程科科财务科室机料科科质检 路基施工队 桥梁施工队 路面施工队 项目技术负责人 行政办公室 安 技 科 科 工 程 科 科 财 务 科 室 机 料 科 科 质 检 科 科 试 验 室 室 2、现场组织机构框图表的文字说明 文字说明：项目经理部决策层由项目经理和技术负责人组成，管理层由各职能部门组成，作业层由各工程处组成。各专业队伍进行各场面、工序作业，由项目经理部统一指挥、协调。 3 、总部与现场管理部门之间的关系详述 (1)、项目经理职责 1）、项目经理是企业法人在项目施工过程中的委托代理人，是建设方、企业、参加施工全体职工三方利益的综合代表，项目经理必须为他所代表的利益负责，必须确保实现项目既定效益目标； 2）、在发包方授权范围内开展项目施工经营管理活动，并对项目从基础开工至竣工交付建设方验收全过程经营管理活动的合法性负责； 3）、负责并不断完善项目施工管理中的全面质量保证体系，负责按工程特点的实际要求，选配好项目经理部成员；根据项目效益目标要求，确定项目组织机构形式及管理垮度、管理层次、管理职责的划分形成封闭稳定的项目职能管理体系，并负责在“目标分解明确、责权利清楚、措施得力、奖罚具体”原则下将项目效益目标分解落实； 4）、负责对项目经理部成员及分包单位的积极履约行为，项目经理应主动创造条件予以支持； 5）、负责依据发包方下达的进度部位计划结合自己实际生产能力确定季度或月度实际部位进度进行，负责按实际部位进度计划确定责任成本降低额或责任成本降低率；负责制定安全、消防、文明施工的达标措施和按工工程质量要求制定相应的管理办法； 6）、在项目施工管理过程中应进行民主管理，制定再分配办法及有关项目施工管理的重大决策时应及时报告民主监督委员会或民主监督小组讨论； 7）、在履行合同职责过程中，应接受发包方对项目施工效益实现情况及为此而组织的经营管理活动的检查、监督、考核。 （2）、项目部技术负责人 1）、项目经理领导下，负责工程项目施工生产计划编制工作； 2）、在施工生产进度与质量发生矛盾时，应有明确的“质量第一”的意识，随时掌握生产中的质量动态，及时就质量问题与质量部门联系，并对质量问题的改进措施实施负责； 3）、组织好均衡生产，搞好工序管理和工程统计工作，并对现场管理引起的质量问题督促有关部门进行整改； 4）、组织好分部、分项工作检查，并保证所有原始记录的完整性、正确性和可追溯性； 5）、积极配合财务等有关部门进行工程成本分析，参加经济活动分析会议； 6）、组织项目管理部有关人员参加对分项工程分包业绩进行评审。 （3）、项目部技术科职责 1）、负责组织有关专业人员熟悉施工图纸按着国家或地区的有关规定编制施工图预算，施工图决算； 2）、负责投标报价中的工程量计算和执行的定额、取费标准； 3）、负责施工图预算中的工料分析，要保证预算质量防止漏项、漏算； 4）、负责项目的经营活动中有关本部门的管理工作； 5）、负责分项工程的分包工程量计算结算工作。 （4）、试验室职责 1）、建立健全一套严格的管理制度，严格执行检验、试验工作的有关规程和标准，坚持实事求是，不得弄虚作假； 2）、人员必须经过系统培训学习，要正确使用各种试验仪器和设备，加强岗位练兵，坚持学习不断提高工作水平； 3）、把好现场材料关，对进场的各种原材料及时提供检验报告，对不合格材料及时向有关部门汇报，按有关规定办； 4）、按规定进行检测和试验项目，对无法检测的项目应及时送有关检验机构进行检测或试验； 5）、对资料的管理，应建立一套申请单，原始数据，正式报告系统资料，分项整理，妥善保管以备查阅； 6）、试验仪器设备由专人操作，保养。未经许可，不准擅自使用； 7）、所有电热设备应注意防燃、防火，安装漏电器保护装置，对于有毒化学药品，由专人保管，建立使用登记制度。 （5）、项目部质安员职责 1）、负责按着公司的年度质量目标在本项目的实施工作； 2）、负责贯彻执行公司项目质量措施、安全措施的落实； 3）、负责分部、分项工程质量标准的检查并记录。参加公司组织本项目的质量安全大检查，并认真记录进一步落实整改措施；负责检查项目施工工人的“三宝”利用和特殊工程持证上岗情况； 4）、负责对于项目经理部使用计量、测量、器具、