第三章 质量保证措施及创优计划(请仔细核对364及37.doc

9050建筑物工程施工总承包-施工组织设计 PAGE PAGE 21 第三章 质量保证措施和创优计划 3.1 质量目标 本工程质量目标见表3.1-1。 表3.1-1 质量目标 序号 项 目 目 标 具 体 内 容 1 质量标准 施工质量符合《建筑工程施工质量验收统一标准》（GB50300—2001）的“合格”标准。 2 创优目标 总装优质工程奖或者甘肃省飞天奖，争创全军优质工程奖 3.2 质量保证体系 3.2.1 质量管理体系 质量管理体系是整个工程质量能否加以控制的关键，质量管理体系设置的科学性对质量管理工作的开展起到决定性作用。根据政府相关部门的政策法规，结合工程特点、GB/T19001质量关系体系标准和企业质量管理体系，我公司将建立覆盖本工程全部施工范围的质量管理体系，并确保其渗透于工程施工的全过程。施工质量管理体系详见图3.2.1-1。 施工管理部 施工管理部 项目经理部 业　主 监　理 企业总部 技术质量部 相关部门 质量保证计划 质量保证体系 质量保证措施 工程质量 产品 施工过程 施工前控制 施工中控制 施工后控制 图3.2.1-1 施工质量管理体系 3.2.1.1 质量管理组织机构 本工程项目质量管理组织机构及质量创优体系组织机构是在政府质量监督部门、业主、监理、企业总部主管部门监督管理之下，以项目经理、项目生产副经理、项目总工程师等为实施主体的组织机构，质量管理组织机构见图3.2.1-2。 图3.2.1-2 质量管理组织机构 图3.2.1-2 质量管理组织机构 企业总部主管部门 总包专业项目部 业主直接分包项目部 业主、监理 各专业劳务作业队 项目生产副经理 项目总工程师 施工管理部 技术质量部 各专业管理部门 物资设备部 项目经理 政府质量监督部门 3.2.1.2 质量创优组织机构流程 未通过 未通过 目标管理 精品策划 过程监控 实现目标 持续改进 前期准备 质量创优组织流程 图3.2.1-3 质量创优组织流程 细节管理 通过 阶段考核 3.2.1.3 质量管理职责 项目主要管理人员及部门的质量管理职责见表3.2.1-1。 表3.2.1-1 质量管理职责 序号 岗位/部门 职 责 内 容 1 项目经理 项目质量的第一责任人，负责组织工程质量策划和施工组织设计大纲的编制，制定工程质量实施总目标。 2 项目总工 程师 根据工程质量策划和质量计划，组织专项施工方案、工艺标准、操作规程编制，提出质量保证措施。负责工程施工规范、规程和标准管理。 3 项目 副经理 参与工程质量策划，组织项目质量计划的编制，并指导工程质量管理部工作。制定质量计划和阶段质量实施目标，并对阶段目标的实施情况定期监督、检查和总结；负责定期组织质量讲评、质量总结，以及与业主和业主代表、监理进行有关质量工作的沟通和汇报。 4 技术质量部 对图纸、施工方案、工艺标准确定并及时下发，指导工程的施工生产；负责结构预控验算、结构变形监测、工程施工测量和各项试验检测工作；对工程技术资料进行收集管理，确保施工资料与工程进度同步。编制专项质量检验计划、过程控制计划、质量预控措施等，对工程质量进行控制；组织检查各工序施工质量，组织重要部位的预检和隐蔽工程检查；组织分部工程的质量核定及单位工程的质量评定；针对不合格品发出“不合格品报告”或“质量问题整改通知”，并监督检查其落实。向业主（监理）报送月度技术质量总结。 5 物资 设备部 严格按物资采购程序进行采购，确保物资采购质量；组织对工程物资的验证，确保使用合格产品；采购资料及验证记录的收集、整理。 6 各专业管 理部门 负责各专业约定分包、平行分包、约定材料供应商、甲供材料商之间的施工协调和配合工作。 7 各专业施 工管理部 对施工进行安排部署，保证按工程总控计划实现工期目标；实施工程过程质量监控，严格执行项目质量计划，按照规范、标准对施工过程进行严格检验与控制，确保工程实体质量优良；工程成品保护管理，做到职责到人，保护措施到位；对施工进行具体的安排部署，保证各专业工程质量目标的实现。 3.2.2 质量管理程序 3.2.2.1 企业总部对项目的质量服务控制 我公司的质量管理能力由技术保证能力、项目管理能力、服务能力等构成。因此我公司的质量管理部确立了以培训、服务拉动项目管理的策略，有计划、有针对性地开展服务工作，全力围绕总部服务控制的职能和GB/T19001质量管理体系标准及质量程序文件要求，为本工程施工提供全方位、高品质的服务。 在本工程开工之初，我公司将对项目有关管理人员进行GB/T1900质量管理体系运行的培训，对技术资料的管理、项目创优计划、质量检验计划、质量计划、环境管理计划的制订和实施进行指导。在工程施工过程中，及时跟踪本工程的质量情况，对项目进行考核，同时促进本工程同我公司其它