红星美凯龙人员规划,招聘与培训方案.doc

人力资源管理技能实训Ⅰ 专 业：10人力资源管理-1 学 院： 经济与管理学院 学 生 姓 名： 池文芳 指 导 教 师： 徐亚楠 时 间：2013年4月15日-4月27日 成 绩： 目 录： 第一章 组织发展战略 4 1.1红星集团公司简介 4 1.2公司使命及价值观 4 1.3红星集团公司所面临的问题 5 1.4公司人力资源现状盘点 6 1.5公司组织发展战略 13 1.6公司人力资源理念 14 1.7 公司组织结构 15 1． 集团人力资源管理中心组织结构 15 2． 区域人力资源部组织结构：各区域可根据实际情况进行调整（事先报集团人力资源管理中心审核） 15 3． 商场人力资源组织结构：各商场可根据实际情况进行调整（事先报区域人力资源部审核） 16 第二章 人力资源规划方案 16 2．1公司人员定编规划 16 2.2职位编制规划 19 2.3人员配置规划 21 2.4教育培训规划 21 2.5招聘选拔规划 22 2.6 工资分配规划 23 2.8 劳动报酬总额规划 23 2.9 社会保险费用规划 24 2.10 职工福利费用规划 24 2.11劳动保护费用规划 24 第三章 招聘方案 25 3.1招聘目标 25 3.2 招聘原则及范围 25 3.3 环境分析 26 3.4岗位胜任力分析 27 3.5 招聘渠道分析 32 3.6招聘及流程与选拔方法 34 3.7 录用和安置 41 3.8费用预算 41 第四章 培训与开发方案 42 4.1培训需求分析 42 4.2培训与开发对象选择 44 4.3培训目标 44 4.4培训开发管理机构及权限 44 4.5培训方法选择 45 4.6培训具体实施 46 4.7培训与开发讲师管理 49 4.8日常培训管理 54 4.9培训教务管理 54 4.10 培训与开发费用管理 55 4.11 培训与开发效果的评价与验收 56 4.12、培训与开发资料的整理 57 第一章 组织发展战略 1.1红星集团公司简介 全名:红星美凯龙集团连续5年跻身中国民营企业500强前50位，2007年荣获“国内影响力品牌领袖大奖”、“家居家装行业影响力品牌领袖大奖”。自1986年创业以来，始终以建设温馨、和谐的家园，提升消费者的居家生活品味为己任。至2009年7月底，已在北京、上海、常州、天津、南京、无锡、扬州、徐州、连云港、长沙、重庆、成都、南昌、西安、杭州、桐乡、郑州、蚌埠、合肥、石家庄、洛阳、盐城、沈阳、包头、淄博、昆山、深圳、衢州、贵阳、银川、佛山、泰兴等32个城市开办了51家商场，市场总规模达501万平方米。2008年销售总额突破235亿元，成为中国家居业的第一品牌。红星集团始终秉承一丝不苟，视信誉为生命；勤奋务实，视今天为落后的企业精神，积极实施品牌市场全国连锁化经营、全球化名牌捆绑品牌经营的策略，在全国领先推出了市场化经营，商场化管理的模式，得到了吴敬琏、魏杰等权威专家的高度肯定，被誉为红星美凯龙经营模式。并在中国家居业首创了所有售出商品由红星美凯龙负全责的诚信创举，为中国家具建材市场的发展与繁荣作出了创造性的贡献。 红星美凯龙的企业使命是成就品质生活，企业愿景是到2020年建成200家品牌连锁大卖场，打造中华民族的世界商业品牌。作为全国十佳最佳雇主,我们始终坚持“以人为本，立德立人”的用人观和“重诺守信，诚信为本”的价值观。作为全国十佳最佳雇主，红星美凯龙将为您提供公平竞争的福利保障,为您量身打造适合您的职业规划，您将得到有关管理、营运、沟通、领导等专业课程培训；大型连锁企业的工作经验，受益终身的工作、处世技能尽在红星美凯龙。 无锡红星美凯龙是红星美凯龙连锁集团最重要的品牌家居大卖场之一，营业面积达30万平方米,，现因公司迅勐发展的需要，现诚聘各类精英人才加盟，与我们携手共创未来。2011年，红星美凯龙在上海地区的月租金达到180～240元/平方米，外地也达到了120～180元/平方米，租金逐年上涨，近两年来的上涨幅度超过了15％。目前红星美凯龙的房租成本占到了家具企业运营成本的一半以上地板企业30％的利润要给渠道商，而近几年人工和原材料成本不断上涨，使得企业的利润空间进一步缩小。这也导致了商户集体抗议事件时有发生。红星美凯龙还遭到东莞、深圳、香港、中山、佛山、顺德等地的家具行业协会、商会以及广东省家具商会的联合抵制。家具连锁行业并没有出现像家电行业中国美苏宁那样的寡头局面，市场还非常分散，所以很多企业不愿意跟红星美凯龙“玩”下去。来自第三方机构兰信投资顾问公司的中国家具销售连锁市场深度调研报告显示，红星美凯龙即便是市场份额第一的家居连锁品牌，其市场占有率也仅为7.08％。关于红星美凯龙的商业模式，行业内一