浅析系统化物料管理.ppt

系统化物料管理;课程大纲;必须狠抓计划生育!!!;;故事：和尚为什么念经 ;;企业现状;这是怎么搞的！?; 都怪……..?!;冤枉啊！！！;行为;严格的管理制度已不起作用，效率问题日益严重。 已导入ISO9000，而质量问题越来越大，顾客越来越挑剔。 人本管理机制不见成效——企业凝聚力只能靠钱。 学习型组织——只见花钱，不见收益。 业务流程再造抵触大——老板不敢动。 企业执行力建立不起来，绩效推进的阻力大； 绩效管理管不出效益——而利润的黑洞越来越大。;; 企业如斜坡上的小球 没有止动力就会下滑 没有牵引力就会停滞不前;如何 提升切入?;“路线确定以后，干部是决定因素。” --毛泽东;;故事:扁鹊见魏王; 某公司召开总经理例会，总经理大发雷霆，销售部为什么没有把货及时发给客户？客户都投诉到我这儿来了。销售部经理理直气壮地说，生产部没有生产出来，我拿什么去给客户发货！ 总经理追问生产部为什么没有按时完成订单？这时生产部经理回答，采购部的材料没有及时到位！ 总经理转而问采购部经理，材料为什么没有及时到位?采购部经理回答，财务部经理没有把货款及时打给外协厂商，而且只打了30%货款，那个厂商愿意给你供货，能采购回来都不错了！再说了一分钱一分货，而且质量这样都不错了。 总经理有点恼怒地看着财务部经理，怎么没有及时付款，你不知道这批货很重要吗？财务部经理说，我们没有那么多的现金！我们的产品质量很差，客户要把货退回来，而且因为我们公司产品质量差，客户销售不出去产品，没有货款。; 总经理问到品质部经理，怎么没有控制好质量？品质部经理回答，原材料本身就有问题，我们要是再把原材料退回给厂商，那么我们的货就要延期，客户就要根据合同罚款！总经理说，那我们总不能因为交货时间紧就把劣质材料放进来。问题是我们没有及时采购回好的材料，采购部经理说没有更多的资金去采购好的材料。品质部经理如是说。总经理无语，呆了一会说了句散会，公司就是每天开这样的无效会议…… 讨论：1.为什麽? 2.你若是相应的负责人….? ;生产型企业管理的本质;企业物料管理的的本质;企业物料管理的精髓;物料管理范围;生产主计划单;物料分类与编号; ; 2.合理之物料編號方法 大分類+中分類+小分類+序號 (1)– (2)(3)—(4)(5)—(6)(7) ;物料定额管理;BOM 表的分析与运用;做扼要型BOM表;扼要零件表;结构型零件表;实践计划;;故事:亡羊补牢2 ;故事:守株待兔 ;常备性物料的需求计划 对企业而言，就是说长期要用或能通用、共用需常备的 物料，这类物料通常可运用存量计划性采购。 专用性物料需求计划 对企业而言，就是必须有订单才会去购备的物料，属具体 某一产品的专用料件。这类物料是依订单别，分别制订物料 需求计划，通常不保有存量。 ;物料定额管理;月份物料需求计划;□原材料 □外购件 □外协件 日期： 编号： ;常备性物料需求计划;专用性物料需求计划;;实践计划;;故事：和尚买梳;采购活动;物料请采购管理;采购的重要性 ;供应商开发评估 ;厂商的审查基准;供应商资料卡;供应商资料卡;;厂商资料调查评估;采购策略;采购进度控制;采购进度控制;采购进度控制表2;采购交货延迟检讨;双赢供应关系管理;供应商过程考核 ;实践计划;;故事:猫脖子上挂铃铛 ;;;仓储管理实务;采购、生产与仓储;仓储功能与职责;企业库存管理运作架构;物料储存安全注意事項;物料包装的管理;物料搬运的管理;物料保管及记录;1.收貨和數据輸入出錯率 ;故事:温水青蛙;实践计划; 您好! 在这次培训后，希望您能做我的教练，随时提醒我在所犯的错误，帮助我改善，谢谢。 邀请人签名： ； 教 练 签 名 ： 。;*