建设企业内部结算工作管理.doc

浅谈建筑企业内部结算工作管理 摘要：文章就建筑企业结算工作中存在的问题提出控制措施，并提出建筑企业内部结算制度化、规范化、明晰化的要求，对加强企业内部结算工作管理的有着十分重要的意义。 关键词：建筑企业；内部结算；管理；问题；措施 abstract: this paper settlement building enterprise existing problems in control measures, and put forward building enterprise internal settlement institutionalized, standardization, exhausted, at the request of reinforcing the enterprise internal management of the settlement has a very important significance. keywords: building enterprise; internal settlement; management; problem; measures 中图分类号：c29文献标识码：a 文章编号： 0引言 在市场经济体制下，大多数企业追求的是经济效益，关心的只是企业与企业之间工程价款的结算，管理理论研究的也是如何搞好项目管理，实现工期、质量、投资、安全等几大目标的问题。因此，从一定程度上来说，进行建筑企业内部结算工作的探讨，规范施工企业结算工作程序，不仅是理顺劳资关系、解决农民工工资拖欠的一个重要措施，对于完善建筑企业管理的内容，进一步规范建筑企业的经济行为，也具有相当深远的意义。 1 内部结算工作中存在的问题 内部结算体现的是作业班组的劳动成果，而对建筑企业来说，它所确定的人工费，又是构成企业工程成本的一个重要内容，直接关系着企业的经济效益。从理论上说，内部结算是实现劳动价值转移的一种方式，是联结劳资双方劳务关系的经济纽带，也是生产工人获取劳动报酬的前提条件，应体现协调劳资双方经济关系、经济矛盾的职能，遵循公平、公正的原则，维护劳资双方共同的经济利益。然而，在目前的管理模式下，内部结算只是企业管理的一项职能，更多的是维护企业本身的利益，本身就不具备公正性的特点。企业内部结算过程中更是存在许多问题。 1.1 结算审核程序过于复杂 内部结算在程序上包括结算与审核两大环节。由于结算审核的最终结果将直接作为人工费构成工程成本，所以在一般情况下，企业都会制定较为严格的结算审核程序和办法，对项目部上报的结算单进行层层审核。例如，有的建筑企业采取如下结算程序：首先由项目施工员计算“结算量”，再由项目部预算员进行“量”的初步审核，套取结算单价进行结算，编制结算单，上报企业相关职能部门，经职能部门相关责任人进行“量”与“价”的审核，再上报工程总监复审，由主管经理签字确认，最后进财务部门入账。按制度审核过的结算单，必须要有项目部预算员、项目经理、企业审核员、审核部门经理、工程总监、主管经理的签字。这种做法当然有利于杜绝企业不必要的人工费支出，有利于控制工程成本。但繁琐复杂的工作程序严重影响了结算审核工作及时性的要求，在很大程度上造成了结算工作的延误。 1.2 内部结算多采用浮动价格 内部结算实际上是人工费的计算过程，结算价＝σ工程量×结算单价。结算工程量反映的是作业班组实际完成工程任务的数量，可以采取现场测量或按照工程量规则计算等办法确定，结算单价通常采用的是公司基价。但受建筑工程施工过程具体情况的影响，基价的执行存在一定的困难，为调动施工作业班组的积极性，保证工程进度，项目部会根据工程的特点、施工难度，对相当部分单价作出一定的调整，采用浮动价格进行人工费结算。由于结算单价的不确定性，公司定价与项目部定价之间经常发生冲突与矛盾，公司结算审核结果往往与项目部原始结算金额存在较大差异，不仅引起施工作业班组与结算部门之间的工作纠纷，也给结算工作的正常进行造成了一定的困难。 1.3 结算审核工作缺乏准确性与公正性 结算审核是按照既定的结算标准，对结算进行审查的过程。结算标准一般根据既定价格和实际工程量确定。 准确性和公正性是结算工作应遵循的基本原则。然而，在实际工作中，受各种因素的影响，这种准确性和公正性很难保证。具体表现在以下几个方面：（1）结算制度如结算程序、结算办法、结算时间等的确定基本上是企业单方面的行为；（2）按照公正性原则，审核应是对结算进行合理性的复查的过程，并对审核中出现的错误予以纠正。但在实际过程中，结算审核主要起到控制的作用，即当结算结果超过既定的标准时，予以扣减，而当结果低于标准时，一般不会增加。 2内部结算工作控制措施 建筑企业内部结算工作是一项较为具体而繁杂的工作，涉及与结算