引领核电技术发展-国家核电学习系统.ppt

* * * * * * * * * * Company Logo 熊载波2015.12 一、重组以来取得的工作进展二、正确把握新形势下的发展定位变化 三、创新驱动国家核电在调整中高效发展 目录 2015年5月，国家核电和中电投联合重组，成立国家电投 * 重组后，国家核电作为国家电投控股的核电产业集团，整合集团核电资产和业务 ——继续承担国家赋予的三代核电自主化“主体、载体和平台”的定位 ——国内三大核电投资运营商之一 ——核电技术研发、工程、寿期服务以及常规电、新能源、电网等能源工程技术服务商 控股运行容量336万千瓦，参股运行权益容量108万千瓦，控股在建总容量586万千瓦 拥有前期厂址8+N个： 广西白龙、广东廉江、福建连江、浙江海岛等沿海厂址 江西彭泽、湖南小墨山、吉林赤松、重庆涪陵等内陆厂址 广西桂东、广东云浮内陆核电厂址保护，继续争取在山东、江苏、 河北和安徽、湖北、河南等地区新厂址储备 准备开工的机组550万千瓦：CAP1400示范电站1、2号机组，海阳核电3、4号机组 重组后，国家核电各项工作稳步推进 * 依托项目：4台机组共计124个重大里程碑节点，累计完成78个。三门1号机组主泵11月15日从费城港口发运，14”、8”爆破阀门已运抵现场，项目已处于系统移交和调试阶段。 示范工程：计划中咨公司12月上旬前完成核准评估工作，全力推进项目年内获得核准。CAP1400现场各项工作已准备就绪，具备FCD开工条件。 厂址开发：制订厂址开发方案，在集团公司正确领导和关心支持下，广西、广东、江西、浙江、福建等重点厂址开发取得阶段性进展。 海外项目：CAP1400正受到南非、土耳其、巴西、越南等有意发展核电国家的高度关注，其中南非和土耳其是最有希望在近期率先突破的市场。 经营发展：国家核电资产超过1000亿元，各项经营指标按计划完成国资委和集团的目标，国家核电已经成为全球实力居前的核电力量。 管理优化：围绕管理创造价值理念，开展组织优化和管理提升研讨活动，基础管理满足后续持续发展要求。 目录 一、重组以来取得的工作进展二、正确把握新形势下的发展定位变化 三、创新驱动国家核电在调整中高效发展 国民经济“三期叠加”，由高速发展进入了转方式调结构以及中高速平稳发展的新常态，对“创新驱动”提出更高要求。 根据五中全会提出的到2020年国内生产总值比2010年翻一番的目标推测，未来社会经济对电力需求增速下降；雾霾与减排等环保压力，对包括核电在内的清洁能源发展，提供了新机遇。 国家确定“一带一路” 战略，未来5-10年将是我国核电“走出去”的关键阶段。 经过整合重组，国家核电持续发展的能力和空间空前强大。集团核电产业的产业链更加完整，业务范围涵盖了核能利用的所有环节。 整合重组为集团核电产业提供更广阔舞台 电力发展和结构调整为核电提供发展空间 三代核电“走出去” 面临重要机遇期 经济发展新常态为核电 产业发展提供新驱动 国资国企改革为核 电发展带来新活力 国家将界定国企的功能定位和分类，组建若干国有资本投资和运营公司，进一步下放权力，发展混合所有制经济，进一步完善现代企业制度。 核电—电力行业冬天里的“春天” 发展中调整 调整中发展 战略变革 由管资产到管资本 产业转型升级 持续提高清洁能源比例 在集团的战略定位调整 以创造价值为核心的战略管控体系 以股权管理为核心的资本管控体系 核电自主化发展的引领者 能源革命的推动者 “一带一路”战略的实践者 国企改革的先行者 核电自主化发展的引领者 围绕产业链建设 1 2 3 围绕产业链建设 集团控股的核电产业集团 承接“两体一台” 定位，创CAP技术系列品牌 核电产业装机 三分天下有其一 - “核岛+常规岛”一体化全寿期服务 -“核电+常规电+新能源”工程技术服务核心竞争力 4 驱动 核电技术创新 核电战略项目开发运营 提升全产业链能力和经营 全面完成我国核电自主化战略任务，建立国际竞争优势，努力成为核电技术系统供应商，引领核电行业发展 发挥集团产业优势，全面提升电源、电网和新能源的技术能力和产业链建设，积极拓展国内、国际两个市场，成为具有国际竟争力的核电投资运营商和能源工程技术服务商 依托核电技术创新平台，战略项目开发运营实现核电“三分天下有其一” ，建设创新型、专业化、国际化的核电产业集团 核心 基础 发展思路调整 目录 一、重组以来取得的工作进展二、正确把握新形