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ERP详细规划——完备的项目实施手册 一份完整的ERP实施规划，仅供参考 一、ERP实施的进程安排1 （一）ERP项目的基本流程1 （二）ERP项目实施前的调研准备2 （三）实施ERP项目，需要企业对哪些内容进行调研2 （四）选择ERP适合的才是好的3 二、企业如何选择适合自己的ERP4 （一）企业选型ERP应从哪几方面着手？4 （二）ERP产品分类4 （三）选型时不要进入的误区：5 三、ERP需求分析5 （一）ERP需求分析5 （二）需求分析工作方法，应该遵循“三步法”6 四、ERP在实施过程中的人员培训7 （一）人员培训7 五、ERP在实施过程中的功能测试与调节7 （一）ERP实施过程中需要反复调试，以适应企业7 （二）如何辨别ERP的稳定性8 六、如何评价ERP所达到的功效9 （一）管理理念得到提升9 （二）业务流程规范化9 （三）数据准确精密，有参考价值10 （四）生产效益得以提升10 经济全球化以及信息化得发展，外贸企业对ERP这类企业战略规划工具的依 赖也越来越大。不过，如何去实施ERP也是企业比较庞大的一件工程，这其中种 种细节应如何把握，实施前的准备工作，及实施后如何测评其，对企业的内部甚 至外部的资源进行优化配置、提高利用效率。本文将会为你一一介绍。 一、ERP实施的进程安排 深圳开亚软件科技有限公司 ERP详细规划——完备的项目实施手册 （一）ERP项目的基本流程 第一阶段 基本ERP 任务：销售、经营规划及生产计划的编制，建立客户订单录入和预测支持功 能，建立物料需求计划展开功能，完成准确库存管理，校正物料清单构造并确保 其准确性，实现来自车间和采购部门的拖期预报。 时间大概需要9~11个月 第二阶段 供应链整合 任务：ERP系统在供应链上向前和向后的扩展：向后通过技术上的支持；向 前通过分销需求计划和零售商管理同客户端进行整合。 时间大概需要3~6个月 第三阶段 决策支持阶段 任务：ERP系统软件功能在整个组织内的进一步扩展。包括所有的财务和会 计的要素，不仅限于已有的；在全球范围内同其他业务部门的链接；人力资源系 统的应用，维护；产品研发，等等。 时间：不定 （二）ERP项目实施前的调研准备 1、硬件：调研模板，客户填写完毕的调研资料;顾问应提供行业调研模板，客 户方项目经理应知会调研资料及内容，如有必要，应教导各部门填写并修改，然 后如期交给顾问。 深圳开亚软件科技有限公司 ERP详细规划——完备的项目实施手册 2、软件：顾问要有行业知识、类似经验。对于新顾问或新行业，顾问应及 时充电补习，保证调研前对行业有一定了解。客户方可以大概学习ERP功能及相 关资料，收集整理一些顾问需要重点关注的资料。 （三）实施ERP项目，需要企业对哪些内容进行调研 1、ERP现购功能所涉及的单位、部门，必须调研;如果时间充许，可以对所 有单位、部门、所有实务做全面调研。 2、广泛收集第一手资料、单据、报表。尽量收集企业现状的资料;客户方把 握顾问是否可以将资料带走。顾问通过这些原始资料，了解企业数据/信息流及 管理现状。 3、现有管理流程、管理制度。顾问了解企业现有主要作业模式、作业管理方 法、信息传递途径及保障措施及能否承载企业实际与发展需求。客户方大致了解 现有作业模式在ERP中的相关做法及管理精度，以便后续讨论、确定。 4、网络配置、人员配备、员工强弱、企业