5司超高压输变电公司黄渡站起点QC小组.doc

降低变电站集中检修任务的操作许可耗时 黄渡站起点QC小组 一、课题简介 黄渡站起点QC小组成立于1990年9月，现有成员10名，其中团青6名。秉承“超越，新的起点”为工作理念，通过PDCA理论分析和解决现场生产工作中的问题，努力在工作岗位上谱写卓越的篇章。 黄渡变电站是华东地区最大的500kV枢纽变电站，作为外来电源输送至上海的西北门户，每年接收的外来电量约占上海全部外来受电的1/3，其重要性不言而喻。 国家电网公司自上而下推行的“三集五大”发展战略对变电站集中检修任务的操作许可工作提出了更高的要求，而实际生产中，操作与许可工作耗时往往过长，难以满足大集控机制变革的需要。降低变电站操作许可耗时，有利于减轻变电站运行值班员的劳动强度，优化人力资源，便于变电站工作人员集中精力，提高工作效率，降低由于运行人员违反生物钟的劳动方式带来的一系列的误操作；降低变电站操作许可耗时，还有利于检修人员减少等待许可时间，缩短检修工作周期，及早恢复对用户以及设备的供电，从而提高电网运行管理的经济效益与社会价值。 1、名词解释 A 操作 变电站运行人员为使电力潮流改变输送路径，或使运行中的变电设备从系统中有效隔离开，进行电气检修工作等，而开展的作业过程称为操作。 B 安全措施 安全措施是指为防止工作人员进行检修工作时走错仓位、工作疏忽或其它原因而造成设备及人身伤亡事故的安全隔离措施。此措施通常使用红绿白带或红白带、保安锁及安全警示牌等来完成，用以明确工作区间与非工作区间的区别。 C 许可 变电运行人员完成操作及布置好安全措施之后，用红绿白带或红白带、保安锁及安全警示牌隔离工作区间，办理许可手续，允许检修人员及其他施工人员进行工作。未得到运行人员许可，检修班组成员不得在变电站进行任何工作。 2、小组概况 表1 小组概况 ?小组名称 黄渡站起点QC小组 活动课题 降低变电站集中检修任务的操作许可耗时 注册日期 2010年3月 课题注册号 超运行精益QC-10-04 活动时间 2010.4-2010.10 活动次数 18次 课题 类型 现场型 人均培训时间 48小时 出勤率 100% 小组成员 职 务? 学历 年龄 具体分工 龚震东 站长 研究生 29 组长：技术指导 高继勇 主任工程师 大专 39 组员：原理分析 段德胜 值班长 大专 39 组员：数据分析 董银辉 值班长 本科 33 组员：数据分析 林丰 值班长 大专 40 组员：数据分析 张伟 正值 技校 39 组员：图表制作 姚安平 正值 本科 30 组员：要因确认 对策实施 陈佳 正值 本科 29 组员：资料搜集 田晓声 副值 研究生 26 组员：成果撰写 QC发布 李尽致 副值 本科 24 组员：数据分析 对策实施 二、选题理由 1、公司发展战略与规划的客观要求 从变电站远景规划来说，根据2007年5月版的《上海500kV电网十一五规划调整及2020年目标网架展望》规划，超高压公司2020年管辖的变电站总数将达到148-168座，是目前管辖数量的1.5倍，并将分为七个分控中心来管理具体的生产设备运行工作。随着公司大集控战略建设以及所管辖的变电站数量与规模的不断发展，在运行人员及分控中心管理人员总数不增加甚至减少的情况下，降低变电站集中检修任务的操作许可耗时，已经成为一个亟待研究的课题。 2、黄渡站基层生产管理工作的迫切需求 操作与许可工作是变电站各项工作中最为重要的工作之一，为了减轻停电检修对用户带来的不利影响，绝大部分操作都在夜间与凌晨进行，这对运行人员的身心是一个很大的考验，据统计，2009年黄渡变电站共计完成操作票总步数为31006步，平均每天完成85步操作。其中以每年1至2次的集中检修任务最具复杂性与重要性，其平均耗时为203.92分钟，变电站集中检修任务期间的操作许可耗时过长，不但大大增加了运行人员的工作压力，造成人员精神疲惫，还有可能引发人员误操作等危险，不利于对电网的安全与稳定运行。 3、课题具有良好的经济效益与社会价值 降低变电站操作许可耗时，还有利于检修人员减少等待许可时间，缩短检修工作周期，及早恢复对用户以及设备的供电，从而提高了电网运行管理的经济效益与社会价值。为顺应变电站“大集控”发展战略，提高变电运行工作效率，优化人力资源等一系列变革，我们从变电站日常工作深入探讨，选择降低变电站集中检修任务时的操作许可耗时作为研究课题。 三、现状调查 现状调查一：黄渡站集中检修任务时的操作许可耗时现状 超高压公司的500kV变电站承载着整个上海的用电负荷，将来更是电网分控中心的核心。以500kV黄渡站为例，作为外来电源输送至上海的门户变电站，每年接收的外来电量约占上海全部外来受电的1/3，其重要性不言而喻。因此，黄渡站每年的集中检修工作处处体现