办公楼仓库技术标.docx

办公楼、金工仓库（一）、金工仓库（二）工程投标文件招标人名称：江苏钢丰轧辊制造有限公司 工程名称：办公楼、金工仓库（一）、金工仓库（二） 投标文件内容：技术标投标单位：江苏远景装饰工程有限公司 法人代表：李为民 日 期：2011年9月16日 目录第一章编制依据2第二章工程概况2第三章施工总规划3第一节本工程项目施工目标3第二节项目组织体系3第三节项目班子及施工队的确定5第四节施工阶段的划分及节点控制计划5第四章施工准备及平面布置7第一节施工现场临时水电线路的布置7第二节消防设施的配备7第五章与相关单位配合措施8第一节总体配合8第二节与业主及监理单位协调配合措施8第三节质量监督部门协调配合措施9第四节与各工种、各专业协调配合措施9第六章主要施工方法11第一节脚手架工程11第二节抹灰工程14第三节涂料工程15第四节壁纸裱糊施工方案16第五节楼地面施工18第六节门窗工程22第七节吊顶工程24第八节电气安装工程26第七章主要机械设备、劳动力的配备31第一节主要机构设备配置31第二节劳动力投入安排31第八章施工进度计划32第一节施工总进度计划32第九章质量控制体系、保证措施及保修服务的承诺35第一节质量控制体系35第二节保证措施38第三节工程保修服务的承诺41第十章安全文明施工的目标及保证体系、措施43第一章编制依据1、施工图纸2、办公楼、金工仓库（一）、金工仓库（二）工程招标文件。3、国家和行业及扬州市颁发的建筑安装工程施工及验收规范等。4、我公司有关工程施工的规定与标准等。第二章工程概况1、项目名称:办公楼、金工仓库（一）、金工仓库（二）工程。2、建设单位: 江苏钢丰轧辊制造有限公司。3、工程地点: 仪征经济开发区科研二路。4、项目特征: 三项工程均为全框架结构，其中办公楼三层，金工仓库（一）二层，仓库（二）三层5、主要工作内容：室内装饰装潢、土建、水电安装工程第三章施工总规划第一节 本工程项目施工目标 工期: 100日历天。 质量: 争创优质工程。 安全: 确保无重大事故发生。 文明施工: 争创市级文明工地第二节 项目组织体系施工项目管理机构是项目管理的基础条件，以一个合理有效的组织机构为框架所形成的权力系统、责任系统、利益系统、信息系统是实施项目管理及其最终目标的组织保证，因而建立一个完善的施工项目组织机构是施工项目管理的首要问题。针对本工程的特点，结合我公司已在类似项目的实际情况，按我公司的机构设置程序，进行了项目经理部机构的设定，具体如下页图:为了充分体现项目管理的优势，有利资源优化配置，动态管理，连续均衡施工，节约成本，提高工效，项目班子的配备在工程具体实施阶段将实行三个阶段的动态管理。第三节 项目班子及施工队的确定我公司领导对本工程给予了高度的重视，决定成立以国家三级项目经理为本工程的的项目经理。以此组成一个素质好、技术精、善管理的强有力的现场管理班子。为了保证工程的质量和进度，公司有关领导将定期参加本工程项目经理部召开的有关协调会，并对项目部的工作进行指导。为了加强项目部与各方面的协调，项目部将按我公司本部的惯例定期出版工程简报，以便及时向建设单位、施工主管单位、市建设局等有关单位汇报工程项目进展情况。第四节 施工阶段的划分及节点控制计划根据本工程的特点，将其划分为二个主要施工阶段，即：装饰施工阶段、安装施工阶段。一、装饰施工阶段该阶段具有工作面宽、作业人员分散、多工种交叉作业、成品保护困难等特点，是本工程施工组织和管理比较困难的阶段。它包括：内抹灰、门窗安装、楼地面施工、天棚吊顶。工期控制在80天以内。二、安装施工阶段安排管道和电气施工，坚持先室内后室外，先地下后地上的原则。首先处理好与土建的配合问题，主要是管线和预埋件的预埋工作，做到不错漏不返工，争取一次成功。以上一个施工阶段各有其特点，现场施工指挥人员应统筹考虑，抓住关键工序，对施工场地，周围材料及机构设备使用合理安排，避免出现资源浪费及延误工期。第四章施工准备及平面布置第一节 施工现场临时水电线路的布置１、施工用水由业主提供的自来水源。结合多年施工经验，工程施工用水量Q1,现场生活用水量Q2，均小于消防用水量Q3，满足消防用水量后,即可满足施工生产、生活用水要求。而消防用水量为１２L/S，查表得经济流速为２.５-３.０m/s，取其下限，则给水管径为：D=(4Q×1000/π.s)0.5=(4×12×1000/3.14×2.5)0.5=78mm现场先装好水管，管网按枝状分布。沿现场主要道路每100m设一个消防栓，管径DN７５，再用D25管接至需要用水部位。为了确保正常施工需要，现场砌一