某污水处理厂运营方案概念.docx

某污水厂项目工程建设、运营、维护方案6.1项目公司建立6.1.1项目公司成立如果本投资方中标，我们将尽快完成《特许经营协议》《污水处理服务协议》的签署工作，并依据《中华人民共和国公司法》及有关法律、行政法规的规定，由我方出资，设立具有独立法人性质的“XXX第二污水处理有限公司”（暂定名称，以下简称“项目公司”），以进行该项目的运作。我投资方对项目公司管理的指导思想是：“人员本地化、薪酬区域化、管理总部化”。项目公司成立并且与政府部门签订《特许经营的补充协议》后，项目公司将全面负责本项目的运作。预计在2009年8月全方位开展某市城区污水厂的投融资、建设及运营工作。6.1.2项目公司章程6.1.2.1宗旨宗旨、经营范围设立宗旨为改善和提高某市城区的环境质量，保障人民身体健康，提高人民生活水平，保持和促进的可持续发展，本联合体将在当地设立项目公司，以进行某市城区污水处理厂BOT项目的运作。项目公司是引入现代企业经营机制的独立法人单位，全面接受当地政府的领导和行业指导，公开招聘水务管理和技术人才，执行企业公司制运行。经营宗旨项目公司将采用先进适用的技术、设备和科学的经营管理方法，提高产品和服务质量，提高效益和环保事业的社会效益，促进公司发展，创造满意的投资回报。经营范围市政污水处理及相关产品销售，即为实施本BOT项目进行工程的设计、融资、建设、运行、维护、修理、经营和移交。本项目公司依法开展经营活动，法律、法规禁止的，不经营；需要前置审批的经营项目，报审批机关批准，并经工商行政管理机关核准注册后，方开展经营活动；不属于前置审批项目，法律、法规规定需要专项审批的，经工商行政管理机关登记注册，并经审批机关批准后，方开展经营活动；其他经营项目，本项目公司领取《营业执照》后自主选择经营，开展经营活动。6.2项目的管理及实施计划6.2.1 实施原则与步骤(1)本项目的实施，首先应符合国内基本建设项目的审批程序。(2)建立专门机构作为项目的执行单位，负责项目实施的组织协调和管理工作。(3)由业主委派项目的法人代表，项目实施过程中的决策、指挥、执行以及设备的定货恰谈与联络等均由项目实施负责人全权负责。(4)项目的设计、供货、施工安装等履行单位应与项目执行单位履行必要的法律手续、违约责任按国家的有关法律法规执行。(5)项目的执行单位(用户)应与项目履行单位协商制定项目实施计划，并于履行前提前通知有关各方。(6)项目执行单位应为履行单位开展工作而积极创造有利条件，项目履行单位也应服从项目执行单位的指挥和调度。6.2.2 项目建设的管理机构为加强安徽省XXX第二污水处理厂污水处理工程的管理工作，组建项目的执行单位：“XXX第二污水处理厂污水处理工程筹建处”，由开发区的主要领导负责，下设五个职能部门。·行政管理：负责办公室的日常行政工作以及与项目履行单位的接待、联络等工作。对外协调主管部门、各政府部门及协作单位的配合；负责公司的行政后勤工作，提供后勤保障；负责公司的人事管理工作；负责公司内部管理、协调工作；·计划财务：负责项目的财务计划和实施计划安排，与项目履行单位办理合同协议与手续，以及资金使用安排收支手续。负责公司的资金及资产管理工作，对项目公司及运营主体负责；负责公司财务方面的对外工作；发挥财务监督职能；定期接受运营主体财务部门的审计，并及时向运营主体财务部门汇报财务收支情况；排污费的收取及纳税的具体协调事宜；生产物质购买的审核工作。·施工管理：负责项目的土建施工安装等的协调与指挥，施工进度与计划安排，施工质量与施工安装的监察、监督、检查以及工程的验收工作。·设备材料管理：负责项目设备材料的订货、采购、保管、调拨等验收工作。·技术管理：负责项目的技术文件、技术档案的管理工作，主持设计图纸会审，处理有关技术问题以及组织职工的专业技术培训、技术考核、组织技术交流等项工作。负责污水处理厂的日常运行及运行班次的安排；负责污水处理厂技术改造项目的提报工作；负责生产运行计划的编制和运行情况统计工作；水质的化验及记录工作；负责生产物质、药剂的使用及库存管理；负责污水处理厂的设备维修及保养、小修工作；及时排除运行过程中出现的技术故障，确保正常运行；生产设备的管理工作。·项目领导小组的组织机构网络：建设投资单位施工管理处技术管理处设备管理处行政管理处计划财务处6.2.3项目运行的管理机构6.2.3.1管理机构污水处理厂的运行机构如下：厂长污污中水动维环生生档厂人财行水泥心质力修卫产产案长事务政处处控分工工绿计技管办保后理理制析段段化划术理公卫勤工工室化室段验生产管理技术管理行政管理6.2.3.2污水处理厂人员编制污水处理厂人员包括：生产人员、技术管理人员和其它勤杂人员。根据核定，安徽省XXX第二污水处理厂人员编制30人，其中直接生产人员为24人，占80%；辅助生产人员