际顶级承包商管理经验介绍.ppt

主营业务分析 主营业务对象分析 1.4.2 德国霍克蒂夫公司 战略 创新思维、强有力的竞争力、工作中注重合作伙伴关系和保持透明性是经营特点。 战略 全球网络和提高价值是关键因素。 业主、设计师、工程师在项目最开始就密切合作。 指导原则 首先，注重对雇员的培养。雇员是企业成功的基石，企业通过对雇员能力、创新精神、团队协作精神的培养，增强企业整体实力，应对不断变化的内外部环境的挑战。 　　 指导原则 其次，力争实现可持续发展。企业的发展应与环境相和谐，不仅要保护自然环境，更要向社会负责，维护社会的安全和健康。 指导原则 　　第三，要实施价值战略。企业要向股东负责，要不断增加企业价值，通过各种方式的创新保证企业的未来发展。 1.4.2 德国霍克蒂夫公司 启示 谢 谢！ 1.4. 国际顶级承包商管理经验介绍 1.4.1 美国柏克德集团公司 柏克德公司 创建于1898年， 具有百年历史的家族企业； 一家综合性的工程公司； 为各个行业、领域的客户提供技术、管理以及开发、融资、设计、建造和运行安装等直接相关的服务。 公司总部：旧金山，全球有40个分部和办事处 San Francisco, Calif., U.S.A 员工：超过4万人，其中在中国的员工有1000多人。 2008年：世界100强国际工程公司中排名第六， 2011年度225 家最大国际工程承包商排名第六 2012年 排名第7 【工程新闻纪录（ENR）杂志】。 著名工程：美国胡佛水坝、英吉利海峡海底隧道、波士顿公路干道和隧道、香港国际机场、旧金山高速公路系统、海湾战争后科威特油田的重建 安全管理 核心价值观 核心竞争力 主要成功因素 安全目标 安全理念 零工时损失和职业病 零环境损坏 零事故 职业病都可预防 集体努力增强安全意识 任何人都有责任为工友负责 不能容忍偏离安全事故的行为 安全业绩 2005年，全球85%未发生工时损失事故，雇员有5400万小时未发生工时损失事故。 安全业绩 2004年，国内工程工伤死亡率0.16人/100人，国际工程0.13人/100人，美国平均值为3-4人/100人。 管理成果变为行业标准：轻量安全帽、高级面部和眼部防护品、很多安全器械和措施都是以其命名。 安全管理特色 安全管理特色 体现在组织结构上——安全部 最重要的部门之一——一票否决权 安全业绩不好 的施工单位 安全管理方法 又一核心竞争力 围绕复合型知识展开 管理人员训练中心 1.4.1 美国柏克德集团公司 围绕复合型知识展开 复合型知识：如果一种知识应用范围很广但是难以掌握，那么就需要精心组织的培训来普及。 复合型知识 多以隐形知识为主，从多年的工程建设经验中积累而来。 设有“知识总裁”和“知识经理” 管理人员训练中心 层层设有培训机构。 人才结构逐步合理： 5万员工 3万白领 2万蓝领 140多个国家 1.4.1 美国柏克德集团公司 管理人员训练中心 安全第一，生命至上 安全第一，生命至上 安全第一，生命至上 安全第一，生命至上 安全第一，生命至上 加强知识管理与人才培训 加强知识管理与人才培训 加强知识管理与人才培训 1.4.2 德国霍克蒂夫公司 豪赫蒂夫公司（Hochtief，法兰克福证券交易所：HOT），是一家德国最大的建筑施工公司。 总部：位于德国埃森，业务遍及全球,在美国，其子公司特纳公司（Turner Corporation）为美国建筑市场规模最大的公司之一，在澳大利亚，其子公司雷顿集团（Leighton Group）为澳大利亚建筑市场规模最大的公司。 截至2006年，豪赫蒂夫共5家法人子公司，总员工42000人。其中除豪赫蒂夫机场公司（Hochtief AirPort）主要涉足机场管理领域外，其他四家的经营范围全部为建筑领域项目策划、融资、建筑施工和运作。 2011,2012年度225 家最大国际工程承包商排行榜” 排名第一。 世界建筑业权威杂志美国《工程新闻记录》（简称ENR）2006年的评选中，霍克蒂夫以2005年全年总收入超过136亿欧元的杰出业绩，雄踞全球建筑承包商225强的第三位和跨国承包商100强的榜首。 2006年《财富》排行38 9位，比2005年上升18位，向全世界展示了其强大的实力。 截至2005年12月31日，该公司员工数达41,469人 销售额：13,653,19 5千欧元（人均产值为329,239欧元），其中国际市场销售额所占比例为8 4%、 2011年度、2012年度 225 家最大国际工程承包商排行榜” 连续排名第一。 来源：郭学泉，李福和.从建造商到建筑企业—德国霍克蒂夫股份公司发展历程. 施工企业管理，2007年2月，107－109 业绩分析 市场分布分析