院绩效工资考核细则.doc

PAGE PAGE 1 XX镇中心卫生院绩效工资分配方案细则 为建立客观、公正的考核、评价机制，激发我院全体干部职工工作热情，注重提升服务质量与工作效率，逐步建立科学的乡镇卫生院绩效考核体制，改变过去单一的以经济收入分配制度，转变为以工作业绩、服务数量、服务质量、贡献大小、医德医风和协作精神等分配模式，根据县卫生局《XX县乡镇卫生院绩效工资分配指导方案》的有关规定，结合我院实际，制定本考核办法。 一、指导思想:通过进一步完善绩效工资（综合目标管理制）考核办法，提高卫生院的医疗服务质量和效率，提高卫生院的社会效益；通过成本核算与控制，优化资源配置，提高经济效益；通过深化卫生院分配制度改革，逐步建立按岗取酬，按工作业绩取酬机制，充分调动各种类人员的工作积极性和劳动创造性。 二、考核分配基本原则:1、坚持院科两级考核和院个人直接考核、真实反映工作绩效的原则。2、坚持确保结余的原则。个人收入增长低于卫生院收入增长，以收定支，确保结余。3、坚持按劳分配，绩效优先，兼顾公平的分配原则，向临床一线和技术风险高的科室倾斜，重技术，重实绩，重责任，重贡献，向关键岗位和优秀人才倾斜。4、坚持绩效工资分配不与药品收入挂钩，不与科室收入直接挂钩的原则。 三、岗位绩效工资组成、考核、核算 1、岗位绩效工资组成：包括岗位工资、薪级工资及各种补贴津贴的50%加各种浮动工资，到月底对职工岗位工作进行绩效考核后根据个人得分高低进行有档次分配。 2、 考核办法：实行服务数量、服务质量和服务行为及收支结余三项考核。工作数量实行加分制，即干一项工作加相应分数，上不封顶，体现多劳多得；服务质量实行减分制，起始分数为100分，每月根据个人服务质量和服务行为情况进行考核，工作中有欠缺部分减去相应分数为即为个人得分。收支结余主要考核各单元的收支结余、人均积累等指标。 实行院科（组）二级考核和院个人直接考核二种方式。内科、外科考核到医生个人，妇产科考核到三个组，其他为院科二级考核。 分配系数：临床、护理、医技、公共卫生、行政后勤按1:0.9:0.85:0.8:0.8进行分配。职称系数高级、中级、初级按1.3：1.2:1.0分配，职务系数副院长、科主任按1.3:1.2分配。后二项任选一项。 3、绩效工资计算：所有工作岗位考核分数上不封顶，下不保底， 各考核单元岗位绩效工资=全院当月绩效工资总额÷全院总考核得分×各考核单元考核分数。 全院当月绩效工资总额=当月全院业务收支结余×75%+岗位工资、薪级工资及各项浮动工资（津贴补贴）的50%。 收支结余考核得分=各考核单元人均积累÷全院医护技人均积累×60分（可调）。 各考核单元考核得分=（收支结余考核得分×60%+工作数量得分×20%+工作质量得分×20%）×考核单元人数×考核单元系列分配系数。 后勤管理人员换算分值总和=医、护、技等合计总分÷医、护、技、人员×后勤管理人员分配系数总和×相应非经济指标考核得分（含药管、防保、公共卫生、财统、院办、新农合等未参加绩效考核的人员）。 全院总分值=各考核单元考核得分+后勤管理人员换算分值总和。 4、本方案中各项考核项目记分、扣分标准根据本院实际情况具体核定。 本绩效工资分配方案属试行方案，自2011年9 月1 日起实施，存在的问题不足在今后的工作中将逐步修改完善。 附:XX镇中心卫生院绩效工资考核标准 二○一一年八月十日 XX 中心卫生院绩效工资考核标准（2011年 月） 岗位名称： 医疗岗位 被考核人： 考核内容：服务数量 考核项目及分值 考核内容 考核结果 考核 计分 １、门诊： 1、西医门诊诊疗每人次计0.3分（含急诊）、中医门诊诊疗每人次计2分，无门诊登记不得分；产生一个一般诊疗费计1分； 2、外科手术费每人次计 4 分，外科治疗费计1分，外科材料费计0.2分，妇科材料费计0.2分，妇科治疗费计3分，接生费计15分，内科治疗费计2分。 3、门诊急诊抢救每人次计 2 分，无登记不得分； 4、门诊出诊每人次计加 3 分，无登记不得分； 5、门诊治疗：针灸、拔罐、推拿人次计 1分；导尿、灌肠、下胃管、吸痰每人次计 1 分；物理降温每人次计 0.5分，无登记不得分； 6、每做下列一次检查：胸腹透1分、食道钡餐1.5分、电视胃肠2分、拍片一次1分；黑白B超1分、彩超2分；心电图1分；化验检查三大常规、肾功、五项指标等各计 1 分，凝血四项、微量元素各计4分，肝功、血脂各计2分，心肌酶谱、血流变等计3分，全套生化计10分；TCD计3分、乳透计1分；CT计10分； 7、门诊日志每登记一个35岁以上高血压计0.2分，同时建立健康档案的计0.5分。 8、每登记上报一例传染病计1分。 2、住院 1、管理住院病人，每床日计