兰县医院绩效考核方案(讨论稿).doc

PAGE PAGE 1 皋兰县人民医院绩效考核实施方案（讨论稿） 为适应不断深化医疗卫生体制改革的要求，进一步加强医院管理，科学合理调整效益分配关系，最大程度调动全院职工的积极性、主动性和创造性，为患者提供优质、高效、安全、便捷、经济的医疗服务，按照上级卫生行政部门的要求，结合医院实际情况，经院长办公会议研究，制订绩效考核实施方案（讨论稿）。 一．绩效考核的依据 依据《中华人民共和国劳动法》、《中共中央国务院关于深化医药卫生体制改革的意见》（中发〔2009〕6号）、《医疗机构管理条例》、《护士管理条例》、《二级综合医院评审标准（2012版）》及《皋兰县人民医院管理手册》等法律、法规、文件和制度。 二．绩效考核的目的 实施绩效考核旨在进一步加强医院管理，科学合理调整效益分配关系，最大程度调动全院职工的积极性、主动性和创造性，全面提高医疗服务质量。 三．绩效考核的原则 1.坚持科学性和公正性：绩效考核必须符合有关法律、法规和制度的范畴，与医疗行为规范相一致，从医院实际情况出发，有利于医院的长期发展，兼顾维护全院职工的切身利益。 2.坚持公开性和透明性：绩效考核实施方案的制定必须经过院委会研究、职工广泛讨论及代表大会通过等步骤。考核过程必须公开，考核结果进行公示。 3.坚持客观性和时效性：考核指标必须便于计算，绩效过程中根据医院发展的需要、上级部门的要求及职工反映的客观情况，适时对方案进行调整和完善。 四．医院绩效考核组织机构 成立皋兰县人民医院绩效考核管理委员会，设院、科两级考核组，统一管理，分工负责。人员组成及职责如下： 绩效考核管理委员会组成及职责： 主 任:王毓三，院长，负责全面考核管理工作及财务、药械科考核管理，分管门、急诊考核工作； 副主任:王锡英，党支部书记，负责考勤、医德医风考核管理，分管办公室、医务科考核工作； 李浩军，业务副院长，负责医疗、护理、质控及院感 等方面的考核管理，分管外科系统考核工作； 陈大清，行政副院长，负责后勤考核管理，分管内科系统考核工作； 俞树国，工会主席，负责收集汇总职工建议和意见，并向委员会主任报告，分管医技科室考核工作。 委 员:袁维吉，办公室主任； 朱昌炯，财务科科长； 杨文明，医务科科长； 王锡花，护理部主任； 陈文佳 质控科科长； 苏京昌，感染管理科科长； 李梅兰，医保合管科科长； 邓景文，药房主任； 彭泽生，后勤办主任； 内一科：陈大清、顾克辉、陈萍； 内二科：赵贵勇、孙金菊、杜秀英； 内三科：杨文明、苏玉霞； 中医科：张新桂、魏雪梅； 儿 科：柴宗斌、魏惠萍、甘艳慧； 外一科：高启乐、韩泉孝、陈代霞； 外二科：李兴河、魏孔德、魏永翠； 骨 科：魏周海、李明军、华有霞； 妇产科：杨兰香、祁万霞、马淑君； 门 诊：朱 宏、武金霞、马玲萍； 急 诊：魏 伟、魏玉清； 麻醉科：罗汗琪、李锡君； 检验科：王江荣、赵春香； 放射科：甘秀媛； 功能科：张梅素。 绩效考核管理委员会的职责： 1.建立健全医院绩效考核管理体系，对相关部门提出的绩效考核项目与标准进行审议。 2.补充、修订、完善医院绩效考核管理制度和绩效考核标的目标值。 3.评估科室绩效情况，指导科室改进管理缺陷，对存在问题及时提出改正措施或惩戒意见。 4.对有争议的绩效考核项目及管理等相关事宜进行审议，确定考核方式，不断提高绩效考核管理效率。 绩效考核管理委员会下设综合管理办公室，由袁维吉任办公室主任，朱昌炯、杨文明、王锡花、陈文佳任副主任，成员为王燕萍、魏万鹏、刘小芳、火玉明、王建梅，职责为负责信息发布、建立科室和个人考核档案、每月绩效考核数据汇总分析及上报等工作。 医院绩效考核组由财务科、办公室、医务科、护理部、质控科、医院感染管理科、药械科和后勤办等八个小组组成，按各职能科室承担的职责分类进行考核，考核结果报综合管理办公室。 财务科、药械科及后勤办会同综合管理办公室进行工作量和成本的核算，并负责绩效工资结果的执行。 办公室、医务科、护理部、质控科、院感科、后勤办根据各自承担的职责每月对全院各科室进行考核，考核指标须经绩效考核委员会审议通过。考核总分值设定为100分，其中办公室负责考核医德医风和考勤，占20分；医务科负责考核医疗安全，占20分；护理部负责考核各科室护理质量，占20分；质控科负责考核