农电标杆班组建设工作总结.doc

PAGE PAGE 1 确定目标 强化执行 多策并举促进供电所班组建设 ——舞阳供电公司文峰供电所标杆班组建设总结 （2011年11月14日） 文峰供电所坚持以科学发展观为指导，以推进班组标准化建设为主线，以开展“六型一化”标杆班组创建和农电班组整体素质提升与标杆供电所创建活动竞赛为载体，以基础管理、人员管理、安全生产、营销服务等工作标准化水平为重点，秉承“三抓一创”的工作思路，按照同业对标深化一流的总体要求，通过规范供电所专业管理流程，落实各班组责任，突出精益管理，持续规范创新，不断增强农电班组活力，提高员工整体素质，夯实安全生产基础，推动经营管理、优质服务、民主管理、精神文明建设、企业文化建设，建立完善统一的安全、生产、营销、服务班组建设考核细则，强化执行力，多策并举促进供电所班组建设。 依据《舞阳供电公司2011年班组建设工作意见》、《关于农村供电所标准化班组专业评价标准》以及《舞阳供电公司创建学习型班组工作实施意见》，我们严格按照上级公司关于班组建设的总体部署，以提高班组管理水平，提升员工队伍素质为核心，科学制订了《供电所班组建设工作实施方案》，成立了以所长为组长的班组建设领导组织，明确目标和责任，严格考核程序，层层抓落实，扎实推进班组建设工作，并取得了较好的工作成效，目前，我所已具备标杆班组要求。 一、文峰供电所基本情况　　 文峰乡位于舞阳县城周边，下辖32个行政村，92个自然村，全乡总人口5.1万人，农村居民电力客户14800户。文峰供电所现有职工3人，农电工26人，按专业化设置分为抄表、营销、配电3个专业化班组。辖区现有公变107台，专变44台，变压器总容量11500千伏安，10千伏线路3条共83千米，400伏线路124千米。2011年1～10月完成售电量***万千瓦时，10千伏线损率***%，400V线损率***%。近年来，文峰供电所先后多次获得市县荣誉，连年被评为“群众满意的基层站所”， 2008年通过了电气化乡镇的验收，2009年被命名为“标准化供电所”。 二、班组建设工作策略 1.适应新要求，培育一支优秀团队。 “全面推进农村供电所班组建设，奋力达到竞争标杆的作用，实现农电工作的全面突破和提升。”这是公司副经理梁海军经常在会上说的一番话。 “思想是主导，落实在关键”。在供电所班组建设领导小组指导下，严格按照省、市、县公司的要求和标准，对各专业班组的标准化建设的创建资料逐一过堂，查找问题，并召开通报会，对检查中发现的共性和个性问题，用逐步引导的方式将班组建设工作落实到位，确保取得实效。我们主要以统一思想、提高认识，激发全体人员的合力上下功夫，有序地促进各项工作的开展，并将5S管理纳入绩效考核激励机制，标准化管理水平显著提升，实现了生产环境有序化、现场作业规范化、管理流程标准化、绩效考核常态化。 文峰供电所创建标准化班组工作走在全县的前列，使之标杆班组为“规范之家、民主之家、文明之家、安全之家、幸福之家”已成一种浓浓的氛围。 2.按制度管理，人人都是安全管理员。 牢固树立“安全可以防范，事故可以避免，风险可以控制”的安全理念，加强安全生产的全过程管理。推行标准化作业，加强对备品备件、安全工器具、施工工器具的标准化管理，确保安全在控可控，同时向用电客户发放《家用漏电保护器告知书》，开展安全宣讲进校园等系列活动。 强化规范供电所内部管理制度和操作流程，严格执行《“两票”实施细则》，通过“两票”日常检查、指导、月末审核、分析总结等，切实提高供电所的“两票”管理；同时，定期组织“三种人”开展新版工作票及标准作业指导卡填写培训，进行专业技术和安全规程制度考试，建立机制，实行动态管理制度。 针对安全监察发现的典型问题作专题讲评，认真组织学习《“两票”实施细则》，做到每张工作票应附危险点分析及控制措施票，并应有较强可操作性和针对性，逐步提高“两票”合格率。针对工作票签发人、工作负责人等对在执行过程中不遵守工作票管理规定、不认真履行安全职责的人员，按照有关规定取消其相应资格，并给予相关责任考核。 今年1—10月份，对班组施工现场督查11次，自纠工作票填写不规范2处，在农村供电所标准化作业指导卡中未严格按照规范要求执行的1处，并及时进行了整改，责任落实到人。同时，开展全方位作业标准化竞赛，强化全员责任意识，提升责任考核率，切实做到了安全风险管控不留死角。 3.按流程办事，实行5S管理晋位争先。 严格执行落实上级公司《开展全员培训工作实施意见》，一是班里定期组织岗位技能和业务知识的学习，二是组织参加岗前业务培训，努力提高业务水平，三是鼓励自学成才提升潜力。 全面开展农电标杆班组建设，做到全员持证上岗、文明用语、礼貌待人、热情服务，切实为群众办实事、办好事，开展“敬业在班组”、“党员先锋岗”等活动，将5S管理工作渗透到班组