动执行培训手册.pptx

工作核对清单;活动篇;第二章：活动篇——活动工作原则;;第二章：活动篇——活动工作划分——活动竞标期;第二章：活动篇——活动工作划分——活动竞标期;我们要了解的信息 - 客户的企业背景：企业类型、企业理念等 - 客户的企业或品牌特性：核心优势?推广策略? - 客户的习惯与喜好 - 活动核心目的：产品推广?提升销量?品牌合作? - 客户评估项目成败的核心标准：活动效果？销量? - 项目基本信息：活动类别?主题?费用预算?执行内容? - 竞品信息：哪些品牌？同期在进行什么样的推广活动？;3.获取资料;团队共同“头脑风暴” ，制定策略平台，实现“点”的爆破。在活动过程中策略、策划会议可以多次招开，更有利于活动的开展。 ;第二章：活动篇——活动工作划分——活动竞标期;第二章：活动篇——活动工作划分——活动竞标期;第二章：活动篇——活动工作划分——活动竞标期;;第二章：活动篇——活动工作划分——活动竞标期;第二章：活动篇——活动工作划分——活动竞标期;- 费用预算撰写及审批； - 确认与客户达成初步合作意向,包括对方案框架与费用预算的确认。 ? ;活动的前期准备在整个活动工作中占有举足轻重的地位，活动执行的好与坏完全取决于活动前期的准备工作的充足与否。;第二章：活动篇——活动准备期——核心工作模块;我们需要一个大而全的项目进度表！;第二章：活动篇——活动准备期——核心工作模块——项目进度表;;第二章：活动篇——活动准备期——核心工作模块——PPM会安排;第二章：活动篇——活动准备期——核心工作模块——场地排查;第二章：活动篇——活动准备期——核心工作模块——场地排查;第二章：活动篇——活动准备期——核心工作模块——场地排查;第二章：活动篇——活动准备期——核心工作模块——场地排查;第二章：活动篇——活动准备期——核心工作模块——场地排查;;勘景拍摄要求;设计模块四个环节：;;第二章：活动篇——活动准备期——核心工作模块——其他沟通;所有费用须经过公司审批方可提交客户;对供应商的费用进行评估审核，考量可执行性 报价提交客户前须经过公司内部对供应商费???的最终审核方可;第二章：活动篇——活动准备期——核心工作模块——供应商管理;活动执行期是将所有理论变为现实的时期。;;;;;;;;;;日常工作篇;;第二章：日常工作篇——日常工作核对;;第二章：日常工作篇——日常工作核对——管理你的文档;;;6. 如果是外地客户,需坐飞机、火车前往,提前订好票。;10. 去客户公司开会时，主动购买茶点及饮料。;14. 若在公司开会，布置欢迎牌，提前调试了投影仪、电脑、提案笔、音箱（必要时）等设备，确保设备的正常使用。若在客户方开会，提前确认客户会议室的设备，调试自带的设备。 ;19. 若在公司开会，尽可能到电梯口迎接客户，把客户引至会议室避免干扰面，避免大厅内人员走动影响客户注意力。;;;;;THANKS