总裁执行风暴笔记.doc

实战、实效、实操 总裁执行风暴 主讲：世华集团董事长 总裁首选教练姜岚昕老师 放下 ↓ 自在 ↓ 当下 ↓ 拥有 ↓ 丰盈 有住，无所住。 无住，有所住。 情绪是生命的燃料，决定了生命的质量。 焦点==感受 真相亦假相， 假相亦真相。 想法→证据→决定→投入→共鸣→表现→结果 这一刻的决定，决定下一刻的表现。 我承诺在年-年应用《总裁执行风暴》的内容让企业营业额递增（*）%。 我某某人庄重的承诺：在三天全身心的投入，无任何杂念的聚焦当下，给自己一个完整的学习空间，让自己的生命再次增值，创造更大的可能，让营业额递增30%-200%，造福更多的人，成就更多的生命, 以期实现公司崇高使命和宏伟愿景。 相信自己的相信 学习的效果=意愿×内容×策略 学习的意愿优先于学习的内容。 意愿度决定吸收度。 绝对虔诚 学习的策略： 黑色内容 红色重点 蓝色案例（转化） 1、眼睛看 每一个人都是学习的资源和动力。 2、耳朵听 为什么听不见？ 放不下自我的执著。 3、脑袋想 老师是引发者，自己才是实操者。 4、手要动 姿态语言就是人格的显示器。 5、嘴要说 每说一次就是向潜意识输入一次，会成为你与生俱在的智慧。 6、心要在 一心所在，无所不在； 一心所达，无所不达。 一切心之主宰。 不舒服是改变的开始！ 战略是方向、是重点。 执行是力量、是成果。 有战略没执行，员工有方向没有力量；有执行没战略，员工有力量却没有方向。 执行是什么？ 执行就是不折不扣的拿到成果。 任务 成果 ↓ ↓ 被动 主动 ↓ ↓ 走形式 做结果 ↓ ↓ 找借口 负责任 ↓ ↓ 零和负惯性 价值和正惯性 任务≠成果 做了×100=0分 做到×1=100分 做了≠做到 保证完成任务 ↓ 主动拿到成果 执行的焦点不是任务，而是成果。 你强调的是什么，你团队的焦点就是什么，结果就是什么。 焦点=结果 如果完成任务，可以原谅，下属就不会为结果有无价值负责任；如果过程到位，还可以得到奖励，你就是无形中培养下属的任务惯性。 针对付出而没有成果的人，可以鼓励与启发，不可以原谅与嘉许。 念师 你主张什么，你倡导什么，员工的行为就向什么靠近。 结论： 任何强大执行力的公司，都是成果思维惯性的践行者，并将这种惯性经过强调与重复，成为一种执行的本能。 惯性 惯性决定了执行的力度和速度。 惯性是经过重复加工产生的。 执行不力的原因： 一、制度原因 二、文化原因 三、人员原因 一、制度原因 1、领导制度 是领导大还是制度大？ 领导大，个人的推动力大；制度大，组织的执行力强。 淡化个人，强化制度，才能保证巨大的执行力。 领导大，制度的威力就小；领导小，制度的威力就大。 身先足以率人， 律己方能服人。 要执行别人，先把自己执行了。 捍卫制度不是声嘶力竭的叫喊与要求，而是以身示范的演绎与推进。 领导大产生的危害是什么？ 1）制度没有神圣性（可以侵犯）； 2）领导在就有执行力，领导不在就没有执行力（人治不是法治）； 3）养成的是依赖惯性而不是服从惯性； 结论： 弱化领导主义，以制度为中心；弱化领导才能强化制度。（无为而治） 制度没有力量的根本原因是：公司的核心领导人对制度没有敬畏感！ 什么都可以挑战，就是不能挑战制度，挑战制度就是污蔑大家的共识。 2、模糊制度 模糊不清的制度 模糊→分歧→内耗→不了了之→负面惯性 结论： 模糊制度造成奖惩没有依据，没有奖惩就无法引发贡献和避免同等的损失。 文字的东西是感性诉求，有说服力；数字的东西是理性的要求，有执行力。 建议：成立制度委员会；小公司3-5人，大公司5-15人。 怎么审阅制度？ 1）制度是否量化到数字？ 2）数字量化是否合理？ 3）合理的数字是否达成共识？ 4）共识是否有效的贯彻？ 5）发生与制度相符的事情有没有坚决的执行？ 结论： 推行制度最有效的方式：发生与制度相符的事情坚决执行，并大肆宣扬。 小题大做，借题发挥 小事大理，大理到底 要随人、随事、随时、随地的去培育下属的执行惯性。 在“四随”中去推行制度，推行制度中强化“四随”。 3、养病制度 员工为什么 “养病”？ 结论： 1）薪酬体系与激励机制出了问题。 2）永远不要分解任务，而是要分解奖金；奖金在前，成果在后。 业务部门： 1）偏低偏高原则 本地区本行业 基本报酬偏低（最多是中等水平） 业绩提成偏高（最少是中等水平） 2）阶梯式升降 越多越高原则 越少越低原则 制度就能锁定焦点。 好制度就是让好人留下来，坏人走出去。 非业务部门： 1）绩效奖金 2）可以升降 领导奖金： 领导者为什么不关心公司及下属的绩效？？？ 结论： 因为跟自己没有对应的利益关系。 对应的关系决定了关心的程度，关心的程度决定了推动的力度。 结论： 一个伟大的制度，可以让一个平凡的人变得伟