想集团国际化经营分析.doc

目 录 一、 企业国际化战略概述 1 二、 联想集团的背景资料 1 （一） 联想公司概述 1 （二） 联想集团的产品与业务范围 2 三、 联想集团进行跨国经营的主要原因 2 四、 联想集团进行跨国经营的战略 2 （一）联想集团的国际化经营战略 3 1. 购并战略——以购并的方式进行海外投资 3 2. 差异化战略——从中国品牌到国际品牌的整合 3 3. 市场营销战略——体育营销 3 （二） 联想集团的国际化经营步骤 4 五、 联想公司国际化战略效果分析 4 （一） 国际化战略对联想公司的有利影响 4 （二） 国际化战略对联想公司的不利影响 4 六、 联想集团的竞争优势是什么以及如何保持 5 （一） 联想集团的竞争优势 5 （二） 联想集团竞争优势的保持 6 七、 在跨国经营的过程中组织结构有什么变化 6 （一）联想集团的国际化战略与组织结构 6 1. 国际化战略与组织结构的关系 6 2. 联想集团的组织结构 7 （二）联想集团组织结构的变革 7 八、 如何在公司内部进行知识与创新管理 8 （一） 联想集团的知识管理 8 （二） 联想集团的创新管理 9 九、 联想国际化扩张面临的挑战 9 十、 联想公司带给中国企业的启示 10 (一) 中国企业采取国际化战略的重要意义 10 （二） 通过联想公司的案例看中国企业国际化时要遵循的原则 10 1. 立足中国市场原则 10 2. 战略突破为原则 10 3. 立足企业能力的原则 10 联想集团国际化经营战略分析 企业国际化是近20年来国际商务领域研究的重点课题之一，它研究企业如何向跨国企业演变发展。有关企业国际化的研究主要集中在两个方面：一是企业国际化是怎样的发展过程；二是哪些因素影响企业国际化的发展及其结果。? 企业国际化战略概述 企业国际化战略，是指在经济全球化的背景下，企业积极参与世界分工体系，由国内经营向全球经营发展的过程中所做出的战略选择。从企业的发展历程来看，基本表现为在规模上是由小到大，在经营范围上由国内市场走向国际市场，在价值链网络上由单一走向复杂。企业国际化发展历程实际就是与世界经济发生联系、融合的一个过程，具体包括生产要素方面的联系、经营活动的联系。?? 企业采取的国际化战略多为以下几种具有代表性的类型：①贴牌战略，即企业利用自己的设备、资源，代其他厂商生产其品牌的产品，这一方式往往能使产品走向国际市场，从而为企业国际化提供发展机遇；②品牌战略，此战略是让产品在国外生产销售，使用的是企业自己的品牌，让客户根据品牌选择商品；③合资战略，这一战略主要是指国内企业与国外企业进行合资，通过引进外资和国外的管理经验来壮大企业实力。 联想集团的背景资料 （一） 联想公司概述 联想控股有限公司（简称“联想控股”）成立于1984年，由中国的中国科学院计算所投资20万元人民币，柳传志等11名科研人员创立。联想控股的投资业务包括为核心资产运营、资产管理、联想之星孵化器投资三大板块。未来将通过“购建”核心运营资产板块中所涉及的领先企业以实现跨越式成长。?100多款产品；2. 打印产品涵盖喷墨打印机、激光打印机、复印机、多功能一体机等众多打印系列产品；3. 存储产品包括闪存盘、移动硬盘产品；4. 投影涵盖商务、教育、家用、会议等系列机型。其创新产品独领风骚。笔记本市场最大的制作，无外是联想天逸家族产品的高调亮相。定位于消费笔记本市场的天逸系列产品，在联想全球创新中心以及世界顶尖的研发团队的倾力打造下，全新具备family?face的系列产品于年初集体亮相，具备类似外观但却各具特色的天逸F20、F30、F40拉开了06年笔记本市场时尚潮流的序幕。三款产品，秉承了天逸笔记本产品“易科技，逸生活”的品牌主张，凭借独到的创新设计和创新应用，用最简易的科技元素带给用户最舒适的生活体验。 联想集团的业务范围主要是通过联想自己的销售机构、联想业务合作伙伴以及与IBM的联盟，新联想的销售网络遍及全世界。联想在全球拥有近2万名员工。制造和物流基地主要设在中国、墨西哥、美国、波兰、印度、马来西亚、日本和澳大利亚等。联想拥有庞大的分销网络，在中国有大约近万个零售点为客户提供服务。 联想集团进行跨国经营的主要原因 联想走向跨国经营的主要原因： 第一是扩大销售，打开世界市场，以进一步扩大自身在国际市场的影响力。高销售额往往意味着高盈利——单位平均生产成本降低。据悉，联想以Idea为品牌的消费电脑已销往76个国家和地区，这些地区涵盖了全球电脑市场的95%。去年，联想负责全球消费电脑的副总裁刘军对记者透露，联想将以开网店的方式拓宽消费类电脑的全球销售。 其次，跨国经营可以最快获得国外先进技术专利，紧跟国际前沿水平，同时还可以资源合理分配，减少成本。联想分别在北京、香港、深圳、美国硅谷设有研究与开发中心。它们形成分工合作