新建火电机组生产准备工作管理规定.doc

新建火电机组生产准备工作管理规定（A版） 2008-8-18 第一章 总则 第一条 为规范中国华电集团公司（以下简称“集团公司”）新建项目的生产准备工作，确保新投产机组安全、稳定、经济运行，在《中国华电集团公司新建火电机组生产运营准备工作管理规定》的基础上，制定本规定。 第二条 本规定适用于集团公司全资、控股及委托管理的所有新建项目的生产准备工作。 第三条 各分公司（代表处）、区域子公司、上市公司（以下统称“分支机构”）应按本规定的要求加强所属新建项目生产准备管理工作。各分支机构生产管理部门应参加所属新建机组的可研、初设、设备选型、安装、调试、整套启动、试生产等全过程管理。 第四条 新建项目生产准备的归口管理部门为集团公司安全生产部。 第二章 组织与计划工作 第五条 除委托运营的项目公司外，生产准备部门应在新建项目公司成立后的1个月内组建，并明确主管副总经理（副厂长）。生产主要岗位人员（指副操作员及以上的运行岗位，点检员及以上的检修维护岗位）必须按投产计划在整套启动前15个月到位，全部生产人员必须提前10个月足员到位。生产准备人员的数量，要根据集团公司的定员标准，结合本厂生产系统和设备的布置、集控程度等实际情况进行测算，从严掌握。 第六条 生产准备所需资金在工程概算中按规定列支。 第七条 全部委托运行的项目公司应在项目公司成立后2个月内，按照集团公司委托生产管理的有关要求，与托管方签订委托合同（协议），分项委托的应在机组投产前一年签订分项委托合同（协议）。在合同（协议）中应明确生产准备的有关内容及甲乙双方的责任、义务。 第八条 生产准备部门要在组建后1个月内，依据开展生产准备工作的有关要求，制定生产准备计划，并及时上报分支机构，分支机构审核后上报集团公司安全生产部备案。 第九条 生产准备计划应包括以下内容：根据本厂人员、设备、工程建设、外部环境等各方面的实际情况，对生产准备整体安排、机构设置、人员配备、点检定修实施方案、人员培训、规程和规章制度制定、图纸绘制和表格准备、安装和调试介入方式、外协计划、燃运筹备、常用及事故备品筹备、一般生产材料准备、投产达标准备等工作制定详细的计划，以满足各阶段工程建设、试运和生产的需要。 第十条 根据整体计划，生产管理、运行、检修维护等各部门要制定相应的实施细则，做到工作内容清楚、标准明确、责任到人、严格考核，确保生产准备工作质量。 第三章 培训工作 第十一条 生产准备部门组建后，应及时组织各专业技术人员到设备厂家、设计院、相应电厂收集资料，并对收集的资料进行认真整理、学习和消化，结合本单位系统、设备特点开展技术分析与讨论，为编写培训教材、绘制系统图、编写运行规程、编制点检定修四大技术文件，制定各项规章制度等工作做好准备。 第十二条 培训工作基本要求： 1、原则上对主要岗位运行人员的培训不应少于15个月，对检修维护人员的培训不应少于10个月，并依此制定详细的培训计划。 2、要制定切实可行的管理措施，理论学习、仿真培训、现场实习、厂家讲课都应做到学习有记录，事后有检查，阶段有总结。 3、要全员开展安全培训工作。始终坚持电力生产“安全第一、预防为主”的方针，把安全培训放在首要位置，注重培训员工的安全知识、安全技能。安全培训即要与其它培训工作有机结合，又要突出其重要性，要进行专门的考试，考试合格颁发证书，要求做到生产人员全员持证上岗。 第十三条 对运行人员的培训有关要求： 1、主机运行人员原则要求按全能值班员培训，重要岗位应保证半年时间的理论知识学习。在理论知识学习完毕，要熟悉了解机组的技术规范，学习有关培训教材，掌握机组、设备的相关知识。 2、组织到同类型机组现场实习和仿真培训，重点学习掌握三大主机的技术规范、运行特性、设备工作原理、系统流程及主、辅设备的启停操作要求。同时，要进行现场模拟操作，提高实际操作能力。 3、组织到有关设备厂家学习，重点学习BMS（FSSS）、DEH、DCS等控制系统的原理、有关操作方法及使用原则等内容。 4、对照现场设备安装情况，学习各种培训教材及相关规程，熟悉设备、系统，掌握设备的原理、构成、功能，了解各主辅设备的具体位置及内部结构，掌握各个系统的流程、参数及设备的启停操作、调整规范。 5、充分利用仿真机加强事故处理及各项操作技能的培训。在机组的调试及试运阶段，应不断总结机组出现的各种异常，分析原因，全面掌握机组的生产运行特性。 6、按照点检定修工作要求，熟悉日常点检工作内容、程序，熟练使用点检工具，具备开展运行点检的工作能力。 7、按有关要求进行上岗考试，做到持证上岗。 第十四条 对检修维护人员培训的有关要求： 1、应严格按