理制度(购书所得).doc

权责划分制度 权责划分办法 公司为明确划分各层人员的权责，加强管理，提高工作效率，特制定本办法。 本办法按本公司组织系统分为：董事长、总经理、副总经理、经（副）理、科长、主任、承办员等六阶层，将所有应由各层人员负责的事项，分列于权责划分表（以下简称本表）中。 各层人员的权责，分为下列三项，以三种符号代表： ○代表经办、主办或提出：指该事项应由该层人员负责办理或其发动提出。 △代表复核或核转：指该事项应由该层人员负责复核或核转上一阶层。 ※代表核准：指该事项可由该层人员作最后决定，而付诸实施。 将所有事项分为共同及个别两部分，再将共同事项划分为幕僚单位及直线单位两部分，以资简化。 表中所列的权责，各层人员均应切实负责办理，不可借词推诿，实施时，如遇困难或特殊事件发生，需向上一层人员请示后处理。 各层人员依本表的规定办理后，如须向其上层人员报告时，仍需以书面或口头报告。 本办法采用列举方式，其未列举的事项，如已在本公司的各项规章、办法或其他规定中有所规定者，照其中规定办理，无规定者，可由一级单位主管（即幕僚及直线各单位的经理）酌情办理。设有协理职位的直线单位，其权责划分表另行制定。 任一事项，涉及两个以上单位的职责者，应送各有关单位会核后处理。 有关目标、政策、计划、标准及重要人事事项，应经经营会议商讨后，呈请董事长核定。 本办法规定的事项，可视事实需要随时修订。 本办法经呈请董事长核准并公布后施行，修订时同。 二、公司管理机构职责分工制度 （一）总则 根据公司章程的基本规定以及公司的组织机构设置，现将各主要管理职位和机构的职责分工予以明确化，力求责权分明，高效协调，以适应现阶段经营和发展的客观需要 本规定只涉及公司管理职位和机构 （二）董事会机构 董事长 董事长是公司的法定代表人和重大经营事项的主要决策人，具体职责如下： 主持召开股东大会、董事会议，并负责上述会议决议的贯彻落实； 召集和主持管理委员会会议，组织讨论和决定公司的发展规划、经营方针、年度计划以及日常经营工作中的重大事项； 提名公司总裁和其他高级管理人员的聘用和解职，并报董事会批准和备案； 决定公司内高层管理人员的报酬、待遇和支付方式并报董事会备案； 定期审阅公司的财务报表和其他重要报表，全盘控制全公司系统的财务状况； 签署批准调入公司的各级管理人员和一般干部； 签署对外上报、印发的各种重要报表、文件、资料； 处理其他由董事会授权的重大事项。 根据公司目前的实际工作需要，董事会设常务董事一人，协助董事长开展上述工作。董事长外出期间，由常务董事协调董事会各机构的日常工作。 管理委员会 管理委员会是董事会议闭会期间，由董事长负责召集和主持，由公司高层管理人员参加，对公司经营管理重大事项进行会议决策的机构。管理委员会会议参加人员有：董事长、总裁、执行董事、各委员会正副主任、副总裁、总会计师和董事会秘书。管理委员会会议的职权如下： 审议、通过公司的发展战略、规划、经营方针和年度计划； 审议、通过公司内部的机构设置、调整、职责划分； 审议、通过公司的工资、奖罚方案、内部管理制度和年终分配方案； 审议、通过公司新发展项目、更新改造项目、股权收购和转让； 审议、通过公司的证券发行、分红派息方案； 讨论、决定各业务线负责人的年工作责任指标； 协调、处理各业务线之间的纠纷和冲突； 讨论、决定经营管理工作中的其他重要事项。 管理会会议原则上每月召开一次，特殊情况可临时召集，会议由董事会秘书负责提前通知并作好会议记录。 管委会主任由董事长担任，副主任由总裁和常务董事担任，管委会核心领导小组由执行董事构成，执委主任担任秘书长。 执行委员会 执行委员会简称“执委会”，是董事会所属日常工作机构，执委会设主任一人，其工作直接对董事长负责，具体职责如下： 组织研究和拟订公司中长期发展规划、业务架构、经营方针和年度利润计划； 组织研究、拟订公司的机构设置、职权划分、倡导和落实公司规范化管理工作； 组织拟定或修改公司章程、管理制度和业务工作程序； 组织新上项目的可行性研究及项目报批； 组织拟定和修改工资、奖励方案； 与财委会筹备召开股东大会和董事会，并负责准备上述会议材料； 主持执委会各部室日常工作，向董事长提名各部室主任（经理）人选； 完成董事会交办的其他工作。 执委会在工作需要时可设置副主任，协助执委会主任开展上述工作，执委会下设投资发展室和经济研究室。 投资发展室 投资发展室是负责引进和开发新项目的职能机构，日常工作对执委会主任负责，具体职责如下： 洽谈、引进符合公司发展政策的投资项目，负责项目的前期调查工作； 预审全系统各企业新上项目的可行性； 负责新上项目的可行性报告、协议书、合同、章程的起草； 负责新上项目的申报、立项、跟催、领取批文和营业执照以及项目移交工作； 负责跟踪新上项目的投资效果