培训经理岗位说明书2.doc

培训经理岗位说明书 一、岗位基本信息 岗位名称 岗位编号 岗位等级 直接上级岗位名称 总经理 直接下属岗位名称及人数 二、岗位设置目的 根据公司经营发展战略目标，并结合人力资源战略制定培训战略。建立和完善各项培训管理制度和体系化建设，协助各部门针对管理流程进行梳理并形成体系化。通过与各部门负责人协助配合有效开展培训工作，为公司实现经营目标提供有效的人力资源保障。 三、主要工作职责 序号 概述 描述 1 编制培训 计划 依据公司发展战略目标，编制各部门年度培训计划，汇编企业整体培训计划，上报总经理审批。 针对各类岗位的特点，编制年度各类岗位员工培训计划，上报总经理批准。 根据培训计划及费用预算，编制各项培训工作实施方案，上报总经理审批后组织实施。 1、《年度培训计划》 2、《入职培训计划》 3、《各岗位培训成长计划》 30% 2 编制培训 预算 根据培训计划制定培训预算，上报总经理审核，严格控制培训成本。 1、《培训预算报告》 15% 3 培训过程 管理 公司内部培训师团队建设，为内部培训师提供咨询和指导，管理日常工作。 监控各项培训工作过程，与相关部门配合做好培训工作。 根据公司需要外联专业培训师进行各项专题培训。 1、《培训师培训制度》 2、《外部培训师课程审批流程》 5% 4 培训效果 评估 及时对培训效果进行测评，审核培训效果评估报告，上报总裁审批。 1、《培训效果测评报告》 5% 5 中层干部 培训 负责公司中层干部的培养体系的建设工作。 负责公司中层干部培训课程的开发与维护。 负责公司中层干部培训效果的评估。 1.《中层管理干部培训计划》 10% 6 企业文化 建设 建设、发展、宣传企业文化。 负责企业培训文化氛围的建设与完善。 1、《企业文化大纲》 2、《公司简报》 3、《外训计划》 10% 7 部门内部 管理 安排、调度部门内各项工作。 对部门内部员工进行甄选、考核及业务指导。 制订部门工作计划、建立内部制度、培训考核部门员工、协调内部事务、组织部门内的质量环境体系。 8 体系建设 针对培训部管理流程进行梳理，完善培训部门内部体系化建设。 根据企业发展、人才开发的需要，制定培训规则制度，工作流程等。 协助各部门针对管理流程进行梳理，使之规范化体系化。 1、《培训管理制度》 10% 9 其他工作 参与编制、审核与人才培养相关的公司制度及流程； 完成公司领导交办的其它工作。 5% 四、主要工作权限 业务类 对相关培训管理制度的建立、修订具有提案权 对部门内部管理制度（计划、提案） 对相关培训管理制度的实施具有监控权 财务类 人事类 建议权 对部门人员的调配有建议权 对部门员工表彰、处罚有建议权 对部门员工的绩效有考核权 五、主要工作关系 内部工作关系 部门（单位）及岗位 沟通方式 具体事项 频率 本部门 内部 培训主管 口头/书面 工作目标、工作效率、工作质量、业务规范 频繁 其他 部门 各部门 口头/书面 与培训有关的所有业务 频繁 内部培训师 口头/书面 与培训有关的所有业务 外部工作关系 培训机构 书面 外派专题培训，外联培训师 经常 拓展机构 书面 外训拓展 经常 六、工作特征 时间要求 正常时间上班，适当出差 工作设备 电话、台式电脑、手提电脑、投影仪、白板等 工作环境 主要室内为主 七、任职资格 最低学历 本科以上学历 专业 工作经验 性别 男女不限