方针管理讲义标准.pptVIP

方针管理推動說明 部門：群IE部 講師： 分機： 目 錄 一.為什么要推行方針管理 二.方針管理定義/精神 三.方針管理的实施流程 四.方針管理的配套活動 五.實施方針管理注意事项 六.方針管理的理念 一、為什么要推行方針管理 三、方針管理的實施方法 三、方針管理的實施方法 三、方針管理的實施方法 三、方針管理的實施方法 SWOT 十字形图表 DT(II)的SWOT分析 范 例 (A)﹑十字形图表分析 (B)、SWOT分析展開 内部优势和竞争能力 強大的市场及客户群---如﹕DELL 集團資源整合 公司知名度及良好的口碑---獲DELL頒發的“品質最高獎”及 “白金獎” 高生產力水平---人均產值 605 K NTD/月 適應各種需求的产品线 資訊化﹑網絡化管理---實現全球網絡資訊化 新技术的推展﹑运用---仿真技朮應用﹐6σ/JIT/價值工程等管理技朮推展 內部劣势和竞争缺陷 部分生产设施陈旧---TPM推展不到位 整體自動化程度偏低 產品研发能力不足---需加大科技投入 成本低減努力度不夠---如COST DOWN連續6個月未達標 内部管理尚有不足---改善實施缺失率為25% 品質滑坡---從去年的3DPPM到今年的15DPPM 無自主品牌 外部竞争機會 利用優勢扩大市场份額或客户群 良好的政府關系及支持---強有力的政府支持 奧運會商機---爭取奧運訂單 進入新行業---跨入PRINTER領域 运用合作与联盟---與DELL進行更緊密的合作 國內經濟發展速度高---國內GDP平均增速約10% 外部竞争威脅 新進入行業竞争对手强大---新進入行業競爭能力不足 市场增长率減慢---Desktop市場成長空間有限 原材料持續漲價---石油﹑鋼材﹑塑膠粒等持續居高 客户、供应商叫价---客戶降價﹑供應商提價壓力 公司内部优势和劣势 资源优势是竞争资产 资源劣势是竞争负债 四、方針管理的配套活動 五、實施方針管理之注意事項 六、方針管理的理念 1、以方針領導企業，以目標協調企業的人、事、资源； 2、落實P.D.C.A(Plan、Do、Check、Action）； 3、貫徹企業的經營目標； 4、共同分享企業的經營業績； 5、強化企業的執行力﹑競爭力。 * * 請您將手機調至振動 請您學習而不是休息 請您參與而不是參觀 歡迎提問﹐請先舉手 上課公約 企業的生存環境競爭日趨激烈﹐必須持續進步 公司的經營目標須透過全體員工的努力而達成 企業中長期發展愿景及年度經營方針 養成PDCA的習慣，提升管理能力﹑素養及層次 二、方針管理定義/精神 充分授權與自我管理 企業與個人目標融合 關注目標同時重視過程 持續優化企業的流程﹐達成企業長期經營愿景 方针管理就是，依据经营基本方针，制定长（中）期经营计划或短期年度经营方针，为使其有效率达成，由企业组织全体协力所进行的活动。 持續改善和不斷進步 願景 SWOT分析 中長期目標 逐級展開目標、績效考核 廠(部)及以上Cockpit 事業處 處、廠(部) 事業處主管 處、廠(部)、課 處、廠(部) (一)、實施流程 方針管理展開經費預算 目標﹑方策共識發表 處、廠(部)、課 推動事務局 方針管理計劃展開 處、廠(部)、課 方針管理項目改善發表 推動事務局 (月/季度) 年度總結及下年度共識發表 推動事務局 (一)、實施流程 事業處願景 事業處KPI目標 逐級展開廠、部、課KPI目標 KPI項目改善發表 年度總結及下年度KPI規劃 KPI實施主要流程 KPI在強調關鍵的同時，也考慮了績效的全面性和均衡性 KPI目標設立一般5-6項已經足夠，再多了就難以聚焦，反不利於目標的達成。 (二)、目標設定 將經營者依中長期目標所決定的年度方針，逐層展開到每個部門出方針。 方針=目標(值)+方策 在各部門管理體系中，對所擬訂的挑戰性年度目標，選擇因應方策，連結實施計劃，合理的實施經營管理活動。 以目前的程度 難以達成 以目前的程度 可能達成 創新、突破 (方針管理) 維 持 (日常管理) 現況 目標值 例: 提高市佔率 現況 20% 目標值 35% 方針管理15% 日常管理20% By Harry Li / MANAGIZER 三、方針管理的實施方法 (二)、目標設定 三、方針管理的實施方法 (三)、SWOT分析 Strength－优势 Weakness－劣势 Opportunity－机会 Threats－威胁 机会和威胁（外部） 优势和劣势（内部） 资金、技术、产品、客户、员工、管理 需求、政策、信贷、竞争者、合作者 三、方針管理的實施方法 (三)、SWOT分析 核心能力 比公司内部其它能力更突出、更具有意义的能力 比外部竞争对手