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公司战略与风险管理 主讲人—刘友权 目录 第一章 战略与战略管理 第二章 战略分析——外部环境 第三章 战略分析——内部资源、能力与核心竞争力 第四章 战略选择 第五章 战略实施 第六章 战略控制 课程考试复习 前言 2009年1月15日财政部考试委员会批准发布《注册会计师考试制度改革方案》,3月23日发布《注册会计师全国统一考试办法》新的注册会计师考试制度正式实施 改革包括的主要内容： 1.考试分为专业阶段和综合阶段 2.调整补充考试内容：公司战略、风险管理、内部控制等 3.注重综合应用技能 《公司战略与风险管理》科目对注会考生的测试目标 1.掌握公司战略管理的基本概念 2.掌握评估影响公司表现的外部因素和内部因素的能力 3.掌握各种战略管理工具的运用 4.掌握战略选择、战略实施和战略控制的过程和方法 5.分析战略选择及实施战略所带来的财务影响 《公司战略与风险管理》科目对注会考生的测试目标 6.掌握内部控制框架的概念和运用 7.掌握风险管理框架的概念和运用 8.掌握控制、减少和回避风险的方法 9.识别及评估公司面对的各种财务风险 10.掌握利用衍生金融工具对冲各种风险的方法 11.熟悉信息技术管理的应用 《公司战略与风险管理》学习特点 全新的课程 相对过往课程有一定的容易度 属于管理学范畴 要求: 通篇仔细阅读，领会各章节的含义及相互之间的联系，突出重点，在掌握基础知识的前提下熟悉运用 《公司战略与风险管理》测试内容的能力等级 全书共分三个等级:了解、掌握、熟悉运用 重点掌握：行业环境分析、经营环境与竞争优势环境分析、SWOT分析、差距分析、企业战略选择、战略发展方法、战略评估及选择、企业设计-集权型对分权型、业务计划与实施内容、战略控制的过程、战略控制方法、财务战略的选择、COSO内部控制框架内容的实践、汇率风险、利率风险 《公司战略与风险管理》考试题型 1、单项选择题（26题，每题1分，共26分） 2、多项选择题（16题，每题1.5分，共24分） 3、简答题 （4题，每题5分，共20分） 4、综合题 （1题，共30分） 题型为客观题和主观题 第一章 战略与战略管理 本章主要内容： 一、战略的定义及明茨伯格的5P定义（重点） 二、企业战略的结构层次（了解） 三、战略的关键要素（重点） 四、战略测试（重点） 五、企业的使命（重点） 六、确定企业的战略目标（重点） 七、企业战略的发展途径（了解） 八、战略管理（了解） 第一章 战略与战略管理 采购组合 采购组合考虑因素： ※质量 ※数量 ※价格 ※交货 采购经理的职责 成本控制 管理投入 生产投入 供应商管理 获取有关事项的信息，用于评价各种采购方案：可用性、质量、价格、分销以及供应商。 维持库存水平 （六）战略中的人力资源配合 人力资源管理的战略作用 人力资源管理是取得、开发、管理和激励企业的关键资源的一种战略性和一贯性方法，企业借此实现可持续竞争优势的目标。 人力资源管理具有战略性质。 人力资源规划 人力资源规划是指企业为取得、利用、改善和维持企业的人力资源而采取的策略。 人才规划包括四个阶段： ◎分析现有的员工资源； ◎估计资源可能发生的变化； ◎估计企业未来的人才需求； ◎确定人才供需之间的缺口，并制定消除该缺口的政策和计划。 人力资源计划 人力资源计划旨在消除人才的预期供需之间的缺口。 消除人才供需缺口，企业要关注：招聘计划；培训计划；再发展计划；生产力计划；冗余计划；保持计划。 招聘与选拔 招聘计划包括：说明所招募的职位的准确性质；确定该工作所需的技术、态度和能力；确定该职位理想候选人的要求；以及通过广告或其他手段吸引求职者。 选拔流程的标准步骤 填妥工作申请表；进行初步筛选面试；进行能力倾向测试；进行深入的选拔面试；检查申请人的资质和证书；发出工作邀请。 2.质量管理 质量管理认为企业的产品或服务质量应当达到计划的质量水平并按照说明执行。 质量管理要做到以下几点： ◎建立产品或服务的质量标准； ◎根据标准制定计划； ◎如果实际质量低于标准，应当追踪目标质量和采取控制行为； ◎必要的时候采取行动提高质量。 谢谢 1．内部招聘 内部招聘是指由现有员工来补充空缺职位的招聘方式 。企业采用内部招聘政策具有如下优点：①通过晋升现有员工来进行内部招聘。这种方式能调动员工积极性，培养员工的忠诚度，激发员工的工作热情，并且有助于鼓舞员工的整体士气：②在处理现有员工时，可通过已知数据进行选拔，并且可通过在内部取得反馈来考察员工是否适合该工作；③内部招