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管理培训实务教程

6S推进实务教程 课程大纲 一? 6S简介和推进重点 二? 6S推进体制 三? 6S推进工具 四? 6S具体项目推进 五? 6S审查与评价 六? 创建一页纸6S项目管理的12个步骤 整理的含义 整顿的含义 定置管理是对生产现场中的人、物、场所三者之间的关系进行科学地分析研究,使之达到最佳结合状态的一门科学管理方法 安全推行要领 定置管理是对生产现场中的人、物、场所三者之间的关系进行科学地分析研究,使之达到最佳结合状态的一门科学管理方法。 检查表 6S项目管理方法论的几个核心概念 6S项目的特征 项目是以一套独特和相互联系的任务为前提,有效地利用资源,为实现一个特定的目标所作的努力。具有以下的特征: 有明确界定的目标,通常依据工作范围、进度计划和成本来定义 执行并完成一系列相互关联的任务 需要运用各种有限的资源,包括人力组织、设备、工具等 有具体的时间计划和时限性 明确的客户组织 包含一定的不确定性,需要评估一系列的假定条件和应变措施 第一步 标题 第二步 负责人 第三步 矩阵-文化的根基 第四步 项目目标 第五步 主要项目任务 是什么: ??个主要项目任务 怎么做: 获得所有参与者的接受和认可、各项任务明确化、任务进程具有可测量性 第六步 使任务和目标一致 是什么: 确保每项任务达到预期目的 怎么做: -?-?-? 第七步 目标日期 是什么: 每月一次划分时间线 怎么做: 严格执行所有步骤计划 第八步 使任务与时间安排一致 是什么: 任务与时间相关联 怎么做: 按每项任务需要的时间画圈 第九步 将任务分配到人 是什么: 分出负责人的主次顺序 怎么做: 主要负责人标注为A,次要负责人标注为B,第三个负责人标注为C。 第十步 主观任务 是什么: 贯穿整个项目管理的定性任务 怎么做: 与主要任务相管理,并且每项任务都有一个所有者。 第十一步 成本 是什么: 预算-???? 怎么做: 给每个预算制作一份横道图,用绿色表示预算之内,黄色表示控制范围内的多出预算部分,红色表示无可挽回的超出预算。 第十二步 概述和预测 是什么: 为项目计划做最后的润色 怎么做: 理清所有模棱两可的事情,弄明白所有的疑问,避免所有潜在的误解。 创建月报告的五个步骤 用粗体表示日标日期 填好主要任务进展情况 指定定性绩效 报告花费 写下概述与预测 谢谢大家! 项目完成日期 项目目标 项目领导 项目名称 怎样做 是什么 主动出击 控制负责人数量 全力以赴 项目各部分负责人 怎么做 是什么 集中步骤 项目管理的基础 处理项目 所有要点的集合处 怎么做 是什么 怎么做 是什么 B状态 表现为人与物处于寻找状态或尚不能很好发挥效能的状态。例1,一个操作者想加工一个零件,需要使用某种工具,但由于现场杂乱或忘记了这一工具放在何处,结果因寻找而浪费了时间;例2,由于半成品堆放不合理,散放在地上,加工时每次都需弯腰,一个个地拣起来,既影响了工时,又提高了劳动强度。 定置管理—人、物结合状态分析 C状态 是指人与物没有联系的状态。这种物品与生产无关,不需要人去同该物结合。例1,生产现场中存在的已报废的设备、工具、模具,生产中产生的垃圾、废品、切屑等。这些物品放在现场,必将占用作业面积,而且影响操作者的工作效率和安全。 定置管理—人、物结合状态分析 定置管理通过相应的设计、改进和控制,消除C状态,改进B状态,使之都成为A状态,并长期保持下去。 定置管理—信息流分析 人与物的结合,需要有四个信息媒介物,缺一不可。 位置台帐 表明“该物在何处”,通过查看位置台帐,可以了解所需物品的存放场所。 平面布置图 表明“该处在哪里”。在平面布置图上可以看到物品存放场所的具体位置。 场所标志 表明“”这儿就是该处。它是指物品存放场所的标志,通常用名称、图示、 编号等表示。 现货标示 表明“此物即该物”。 定置管理—检查与考核 必须建立定置管理的检查、考核制度、制订检查与考核办法,井按标准进行奖罚,以实现定置管理长期化、制度化和标准化。 定置管理的检查与考核一般分为两种情况: 定置后的验收检查 检查不合格的不予通过,须重新定置,直到合格为止。 定期检查与考核 定置考核的基本指标是定置率,它表明生产现场中必须定置的物品已经实现定置的程度。 实际定置物品个数(种数) 定置图规定定置物品个数(种数) ×100% 定置率= 所谓摄影作战(或称为定点摄影法)指在同一地点、同一方向,将工厂的死角、不安全之处、不

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