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开盘前工作指引 主讲人 时间 施工人员进场前的工作安排 与相关部门负责人对接工作 与相关部门负责人对接工作 内部相关部门 设计院 园林工程部 地形建造部 项目部 营销中心 内部相关部门 内部相关部门 设计院：跟进出图工作进度，取得相关图纸（方案规划、园艺施工图、水电结构图）反馈现场工作 进度及销售、项目意见。 园林工程部：跟进工程部的人员安排，主动联系其进场工作。 地形建造部：如果大型项 目或是地形面积较大的地 方，联系地形建造部进场指导工作。 外部相关部门 外部相关部门 项目部：项目经理，工程部经理，对应工作的工程师，如水电工程师，园林园艺工程师，负责安 排机械物料（挖机， 农用车，河沙等）的 负责人。要熟悉所有 机械物料安排人员的通讯 方式，具体到每台机械 的操作人员，方便适 时调动。 营销中心：确定施 工区域边界，开放区域 的具体范围，绿化应 该做到哪个具体的位 置，哪部分是做为可 视区的，哪部分是要 围闭的，哪部分是要用 绿化遮挡的等绿化相关工作。 现场进度跟进 1. 工地现场进度情况：根据现场土建施工的情况，预计绿化可以进场施工的范围。若是部分较中心的地方，如售楼部后方、泳池周边、小公园等离主路较远，后期机械较难进入的地方，要提前进场施工。同时要求项目部提供相关施工部门的工期安排（如石材、园艺、水电等，以求沟通后可穿插施工）。在达到进场施工条件前通知园林工程部人员进场安排前期工作，准备苗木申购等。 现场进度跟进 2. 设计图纸方案进度及时跟进，确保： 图纸是必威体育精装版版本； 图纸齐备、完整（包括园艺施工图、水电结构图、 甚至相联系的周边规划图纸）； 要与相关的主创设计师和负责施工图纸的设计师保 持密切联系（把现场了解到的信息反馈给设计院， 让效果保证最优）。 人员、工具、物料跟进 1. 绿化员的招聘工作： 与项目部同事了解近一年内的工作计划情况，结合首次开放面积的大小，估算完成日常养护工作所需的人数，确定要招收绿化员人数； 了解本地人员的基本工资保障数额后与总部人力资源部沟通、协商，确定本地绿化人员的工资； 撰写招聘广告（写明工资多少，有什么福利，加班情况，加班后每月大概有多少钱等），到附近城区、村里去张贴； 到村里或是城区的小店等人比较集中的地方去了解当地的人力情况，在了解的过程中说出我们公司的福利优势，吸引当地待业或是闲散人员。 人员、工具、物料跟进 2. 施工用具的申购： 主管进场后，根据首次开放面积的大小和计划的工期综合考虑，估计施工工具，如平铲、锄头等主要工具的一天工作中的最大使用量，一般需满足150人左右同时施工所需，确定施工工具的申购数量，避免施工时工具不足或是工具太多，造成在施工过程中管理不到位而丢失。申购工具应尽量详细，把施工所需工具一次申购。如对工具的种类等不熟可以与其它成熟楼盘或是前期刚开盘的楼盘联系，参考对照，多余的不要，缺少的补上。 人员、工具、物料跟进 3. 物料的准备： 在申购工具的同时，应同时申购施工所需物料，如木撑、梯子等铺助工具。 4. 机械的准备： 到周边了解机械使用情况及台班价格，按施工所需，按机械的大小种类报价，合格后签订机械（挖机、吊机、农用车等）使用合同。 5. 施工所需人员准备： 明确前期工作面的工程量，估算施工所需人数，及时联系总部安排支援人员或是外判人员入场，依工程开展所需，及时增减人数。 人员、工具、物料跟进 6. 苗木的申购：按图纸的要求或是园林工程部同事的苗木清单下苗木申购单 申购单中物品的规格要准确，数量要合理，送货时间也 要清晰，并且要在备注中明确对于苗木的要求； 申购单要明确申购区域，量大可细分申购，但也不能太多，以免采购混淆或漏单； 与园林工程部同事沟通协调，分工合作，掌握所有苗木的到场情况，自己跟单； 部分单据须项目多个部门协调的应协同园林工程部同事及时跟进。 绿化施工人员进场后工作的开展 进场后的工作开展 在土方已回填到位，需绿化员进场施工时，安排绿化施工人员进场施工； 按工地的情况合理安排工作的开展，有园林工程部同事在现场时，配合现场人员组织施工； 在绿化施工人员进场后，应安排好吃、住、行等工作； 在施工过程中坚持种植原则，以做好事情为目的，相互理解协作。 主管必须具备的职业素质 主管必须具备的职业素质 做好“