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Chapter 3 可能性的评估 3.1 生产建设条件的评估 3.2 技术评估 3.3 项目实施计划评估 3.4 组织管理和人力资源的评估 3.1 生产建设条件的评估 一、 生产条件的评估 二、 厂址选择的评估 三、 环境保护的评估 生产条件的评估 1、概念 生产条件评估：是指对项目建成交付使用后的生产经营条件所进行的评估。 2、内容 厂址选择的评估 1、概念 是指在相当广泛的区域内选择建厂的地区，并在地区、地点范围内从几个可供考虑的方案中选择最优厂址方案的分析评价过程。 2、内容及方法 内容及方法（1） 考虑因素： ⑴自然条件，包括气候和生态条件； ⑵经济条件，包括市场及发展情况、人力来源、基础设施条件等； ⑶制度条件，包括文化制度及政策、法律法规。 选择方法： 综合考虑以上个因素，选择各方面条件较好的作为建厂地区。 思 考 你认为什么是影响建厂地区选择最强有力的各因素?为什么? 内容及方法（2） 考虑因素：包括气候生态条件、基础设施条件、土地费用及社会环境条件等。 选择原则：在成本费用悬殊的方案中筛选掉成本费用高的，再在成本费用差不多的方案中选择社会文化条件较好的。 环境保护的评估（1） 1、环境保护的法律规定 2、环境影响报告书的内容 ⑴项目一般情况； ⑵项目周围地区的环境状况； ⑶项目对周围地区的影响分析和预测； ⑷提出相应的环保措施和治理对策。 3、环境保护评估的内容 环境保护的评估（2） ⑴审查可行性研究报告中是否有环境影响评价报告书和各级环保部门的审查意见； ⑵评估投入环保工程的资金有无保证、是否落实； ⑶评估治理对策的科学可靠性； ⑷ 评估治理后能否达到有关环境质量标准的要求。 3.2 技术评估 一、 技术评估的原则 二、 技术评估的内容 技术评估的原则（1） 技术评估的原则（2） 技术评估的原则（3） 技术评估的原则（4） 概念：是指技术软件和硬件质量可靠。 技术评估的原则（5） 技术评估的内容 3.3 项目实施计划评估 一、概念 项目实施计划评估：是指围绕项目实施计划是否合理和周密，在实施时间的安排上是否紧凑而展开的综合评价。 二、评估内容及方法 评估内容及方法（1） 评估内容及方法（2） 甘特图 练 习 3.4 组织管理和人力资源的评估 一、项目组织管理的评估 二、项目人力资源的评估 项目组织管理的评估 1、概念 项目组织管理的评估：是指通过围绕项目的组织机构设置和组织机构所作的企业组织是否合理和管理是否有效的综合评价分析。 2、评估的内容 1、组织机构是否合理； 2、管理是否有效。 项目人力资源的评估 1、概念 是指对项目的人力资源选择、来源、招聘和培训等总体规划进行分析评价。 2、评估的内容 1、人力资源构成的评估； 2、人力资源的来源的评估； 3、人才招聘的评估； 4、人才培训的评估。 * * 资源条件评估 原材料供应条件评估 燃料动力供应条件评估 交通运输和通信条件的评估 外部协作条件和同步建设评估 建厂地区的选择 建厂地点的选择 先 进 性 原 则 概念：指工艺、设备、设计方案和产品方案具有国际水平或领先于我国现有技术水平。 方法：通过比较各技术指标进行确定。 适用性原则 概念：是指拟采用的技术必须适应其特定的技术条件和经济条件，并能使经济资源产生最大经济效益。 方法：结合国情、地情和企业情进行考虑。 经 济 性 原 则 概念：指以一定的代价取得最大的收益或取得一定的收益付出最小的代价。 方法：按照“最大收益原则”和“最小成本原则”来选择评估。 可靠 性 原 则 安 全 性 原 则 概念：是指所采用的工艺、设备能有效地保护和预防社会和操作人员的人身安全。 2、设备选择评估 3、工程设计方案评估 1、工艺选择评估 技术评估的内容 1、实施阶段的划分 组建项目实施机构 政 府 审 批 项目管理和组织 工程设计和签约 建筑施工和安装 物资供应和服务 产 前 推 销 筹 集 资 金 购 买 土 地 技术引进和转让 验 收 交 工 要求：评估项目各实施阶段工作安排是否合理、周密。 2、实施时间安排 实施步骤：⑴确定各项工作的逻辑关系； ⑵确定完成各项任务所需的时间； ⑶建立实施时间表。 编制时间表的方法：绘制条形图（或称甘特图） 5 10 15 20 25 30 十一月