1 NVF2变频器产品装配质量信得过.ppt

◆装配班组通过近2年以来的创质量信得过班组活动，完善了2项班组制度，解决班组现场6S管理，提高了装配的质量，活动中大家深刻认识到遵循PDCA循环开展工作的重要性和必要性，科学的逻辑思维。统计工具的运用让我们增加了活动的信心。在本年度的活动中重点解决了工艺纪律执行的情况，通过活动，员工的工艺执行率有较大的提高，但每次检查还是有发现未按工艺执行情况，本班组进行了分析改进，下一步，我们将围绕变频器产品重点关注班组工艺执行情况，展开更深、更广的质量活动。 使我们装配班组的工作质量、服务质量和产品质量让内外部客户信得过，用我们的努力将质量提高在行动中。 四、班组绩效—— 6、未来展望 * NVF2变频器产品装配质量信得过 汇报人：徐能高 浙江正泰电器股份有限公司是中国低压电器行业龙头企业，多年来始终坚持“创世界名牌，持久地为国内外顾客提供满意的产品”的质量方针。于2004年荣获“全国质量管理奖”。 电子电器公司是正泰电器下属的专业生产公司，主要生产变频器、软起动器等产品。为提高产品质量，更好地为顾客提供满意的产品，此次， NVF2变频器产品装配质量信得过围绕变频器产品质量展开了质量改进活动。 企业简介 班组名称 注册编号 小组人数 活动周期 活动频次 装配班组 ZTD/QTTDZ006-2011 15人 2012.3.10-2012.10.31 1次/月 姓 名 性别 学历 组内职务 徐光明 男 高中 组长 徐能高 男 大专 组员 章贵勇 男 高中 组员 邱 思 男 中专 组员 丁亮亮 男 中专 组员 陈金锭 男 中专 组员 王 刚 男 中专 组员 刘水林 男 大专 组员 何 凯 男 大专 组员 魏 国 男 高中 组员 郑志祥 男 中专 组员 张禾祥 男 高中 组员 陈 诗 女 本科 组员 唐国英 女 大专 组员 骆文秀 女 大专 组员 小组简介 班组工作流程及分工 领料 装配 Yes 过程检验 No 调试 老化 包装 入库 总检 班组活动目标方向 班组长 1、班组制度健全有效 2、班组目标能达成 3、班组完成质量改进 4、文明生产 5、班组设备管理良好 6、班组文化 7、班组学习及技能 8、班组能分析解决问 9、题班组有创新思维 10、班组能创造效益 班组活动思路 P D C A 1.班组现状调查 2.班组不足改进 1.班组改进执行 2.班组日常工作 1.班组改善验证 2.持续改进效果 1.班组目标验证 2.班组绩效验证 装配班组 班组工作流程及活动思路 一、班组现状调查——1、班组制度建设 ①围绕班组职责，对其所规定的各模块业务相关联制度进行了现状调查 序号 职责模块 支撑标准 调查记录 结论 1 保质保量完成 任务 日生产计划实施细则 工序质量考核办法 1.有每日计划实施标准，保证计划按时完成 2.有工序质量考核标准，保证每道工序质量达到要求 符合要求 2 负责工艺纪律 执行 工艺执行率考核细则 有工艺执行及考核要求，从工艺记录检查来看，1-3月累计有22次工艺执行违 反 需改进 3 工艺文件有效 性 工艺文件 每种型号规格都有对应的工艺文件，但是发现有工艺文件不一致和操作性不 强的问题 需改进 4 负责6S安全工 作 6S考核细则 劳动防护用品规定 危化品管理细则 有6S和安全方面的标准，按标准执行，6S考核达标，无安全事故发生 符合要求 5 负责质量问题 反馈 质量问题响应实施细则 有问题响应实施细则，但是无具体生产过程中问题的处理标准 需改进 6 负责返工（修） 产品 退货返工流程 该标准已无法指导操作，需完善 需改进 7 负责区域产品 标识 产品可追溯性管理实施细则 有标识管理实施细则，且实际按此操作，保证了标识的唯一性，也无混料等 发生 符合要求 8 设备有效管理 设备维护保养实施细则 有设备保养实施细则，班组设备无丢失，无人为损坏 符合要求 9 班组技能管理 新员工技能鉴定管理实施细 则 新员工到岗有标准要求培训及技能鉴定，保证不因人为波动导致产品出现质 量问题 符合要求 10 员工激励 优秀员工评定细则 有班组成员激励机制，同时按此操作 符合要求 需 改 进 （1）班组以“NVF2变频器装配一次送检合格率≥97%、NVF2变频器产品工艺执行率≥93%和计划完工及时率≥90%”三项主体目标，分解了19指标，开展目标现状调查： 一、班组现状调查——2、班组目标管理 类别 指标项目 班组 结论 指标 1-2月 3月 质量类 1 NVF2变频器产品装配一次送检合格率 ≥97% 95.41% 98.77% 需改进 2 NVF2变频器产品工艺执行率 ≥93% 82.47% 81.08% 需改进 3 装配问题产生的质量损失 0元/万元 0