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第1章 企业的核心能力与人资源厖厖厖厖..厖(1) 第1节 企业的可持续发展与企业的核心能力厖?....(2) 第2节 人力资源是企业核心能力的源泉厖厖厖..(6) 第3节 人力资源管理角色与责任的承担厖? 厖.(28) 第4节 传统人团资源管理模式的转变方向厖厖 . (33) 第2章 基于能力的人团资源开发与管理体系厖??..(35) 第1节 构建企业人力资源开发与管理体系的基础厖.(36) 第2节 人力资源开发与管理的系统构建模型厖厖.(39) 第3节 人力资源开发与管理系统模块厖 厖厖....(43) 第4节 基于能力的人力资源管理业务系统运行方式?(46) 第5节 基于能力的人力资源管理制度体系及相互关系厖..(47) 第6节 人力资源开发与利用效益评价系统厖厖厖?.(49) 第3章 基于战略的任职资格系统厖厖厖厖厖??.(51) 第1节 什么是任职资格厖厖厖厖?厖厖..?.(52) 第2节 任职资格系统与企业核心能力厖厖 厖厖?56) 第3节 任职资格系统的基本框架及设计思路厖? 厖?62) 第4节 任职资格系统设计的方法厖厖厖?厖??64) 第5节 员工职业发展通道与级别角色定义厖厖 厖?71) 第6节 任职资格管理厖厖厖厖厖厖厖? ?73) 第4章 基于能力的人团资源战略规划厖厖厖厖厖?79) 第1节 什么是人团资源战略规划厖厖厖厖厖厖(80) 第2节 人团资源数量规划厖厖厖厖厖厖厖?88) 第3节 人力资源结构规划厖厖厖厖厖厖厖?92) 第4节 人力资源素质规划厖厖厖厖厖厖厖?96) 第5节 员工任职能力提高对人力资源配置的影响厖厖 ?97) 第5章 职业化素质评价系统厖厖 厖厖厖厖 厖(99) 第1节 素质与潜能厖厖厖厖厖厖厖厖厖(100) 第2节 素质模型的建立流程与方法厖厖厖厖厖?111) 第3节 素质模型的作用厖厖厖厖厖厖厖厖(115) 第4节 如何进行素质评价厖厖厖厖厖厖厖?119) 第5节 素质评价在人力资源开发与管理中的应用厖厖?121) 第6章 职业化行为能力评价系统厖厖厖厖厖厖?125) 第1节 任职资格与职业化行为能力厖厖厖厖厖?126) 第2节 职业化行为标准的建立厖厖厖厖厖厖?129) 第3节 职业化行为能力评价厖厖厖厖厖厖厖(141) 第7章 以KPI指标为导向的绩效改进系统厖厖厖 厖?149) 第1节 企业战略与绩效管理厖厖厖厖厖厖厖(150) 第2节 KPI指标与企业绩效改进系统厖厖厖厖厖(159) 第8章 基于能力的职能工资系统厖厖厖厖厖厖(199) 第1节 薪酬在基于能力的人团资源管理体系中的角色?（200) 第2节 什么是职能工资制厖厖厖厖厖厖厖(201) 第3节 职能工资系统设计厖厖厖厖厖厖厖(204) 第4节 年终奖厖厖厖厖厖厖厖厖厖?221) 第5节 福利厖厖厖厖厖厖厖厖? 厖(222) 第6节 薪酬体系决策点厖厖厖厖厖厖厖?224) 第9章 人力资源培训与开发t系统厖厖厖厖厖叄?25) 第1节 职业发展与培训开发厖厖厖厖厖厖?226) 第2节 培训开发系统模型厖厖厖厖厖厖厖(230) 第3节 培训管理体制厖厖厖厖厖厖厖厖(233) 第4节 培训需求与培训计划厖厖厖厖厖厖?238) 第5节 课程开发与管理厖厖厖厖厖厖厖?243) 第6节师资培训\认证与管理厖厖厖厖厖厖?245) 第7节教材开发与管理厖厖厖厖厖?厖厖(246) 第8节培训经费的管理厖厖厖厖厖厖厖?247) 第9节培训信息系统厖厖厖厖厖厖厖厖(248) 第10节培训效果证估与反馈厖厖厖厖厖 厖(249) 企业核心能力 与人力资源 *企业的可持续发展与企业的核心能力 *人力资源是企业核心能力的源泉 *人力资源管理角色与责任的承担 *传统人力资源管理模式的转变方向 第一章 第1节　企业的可持续发展与企业的核心能力 为什么许多中国企业做不大.活不长.为什么许多明星企业很快成为流星企业,从某种意义上说,这些企业都是产品成功型企业,也就是凭借创业型企业家的胆略和气魄,抓住了中国经济发展过程中的某个机遇.某种产品,某个稀缺资源使企业迅速做大,但一