人力资源预警管理.pptVIP

各监控部门的相关信息 四、中国企业人力资源预警系统的工作流程 监测 识别 诊断 评价 对策选择 危机管理机构 正常状态 危机状态 HR危机管理 组织 协调与控制 领导 外部咨询机构 警戒状态 对策实施 预警部 Y N 企业人力资源预警管理工作流程图 案例讨论 ： 万里运输集团公司的人力资源管理 公司简介: 成立于1996年，是从事经营旅客运输、货物运输、集装箱运输、 城市出租车、汽车维修、驾驶培训、房地产开发等业务的全民所有制大型企业，注册资本为4500万元。机关设有行政办公室、经营处、客运部、财务处等12个科（处）室。 一、企业人力资源的基本现状 （一）企业人员概况 高层领导15人、中层领导100人、一般管理人员120人、工人435人 ，办理内部退休人员120人，进入再就业中心430人。 （二）企业干部团队结构 1.年龄结构 35岁以下的干部将近占三成，36-45岁的干部超过四成；55岁以上干部占17%，30岁以下的干部偏少。 2.学历结构 在本科以上的干部一人，大专文化的占36%，高中文化程度的占26%，初中文化程度的占13%。 3.职称结构 有职称人46%，高级职称的仅有1人，中级职称人员仅占一成。 二、企业干部任用现状 （一）干部任免与考察规定 选拔任用干部的条件有:较强的事业心和责任感，有较强的改革意识、竞争意识、信息意识和效益意识，有实践经验；有胜任岗位的组织能力、专业水平和专业特长；能实事求是，开拓创新，做出实绩 中专以上的文化水平 逐级提任，并在下一级岗位上任职二年以上，但表现优秀或工作特殊需要可以破格提任 任免干部的方式：党群干部采取委派和选举方式，分公司经理以下管理干部采用聘任方式 （二）员工竞聘上岗办法 定岗170人，应聘岗位100人。采取文化考试（占30%）、职工代表测评（占30%）和组织考评（占40%）相结合的办法，综合总分后以岗位为类别，从高分到低分，择优录取，并将竞聘者的各项分数张榜公布。 （三）企业干部任用情况 选拔任用中层以上干部，主要考察三点：实际工作能力、交际能力 、对企业决策层的忠诚。 三、企业员工绩效考核现状 （一）机关干部实行工作责任制考核 （二）二级公司实行经营目标责任考核 （三）客运中心公司站务员试行星级服务考评 四、企业员工激励现状 （一）上层领导实行年薪制 （二）机关干部员工实行岗位工资制 （三）二级公司实行经营目标责任制 具体标准是 700元 1万元 1.5% 60-99万 650元 9千元(保底7800元 ) 2% 1-59万 700元 2万元 1% 100万 月发岗位工资 年收入最高限额 计提率 年上交费额 * 人力资源管理 10 主讲人： 罗帆 武汉理工大学管理学院人力资源管理系 第十章 企业人力资源预警管理 教学内容：人力资源预警管理的意义、人力资源危机的成因、人力资源的行为风险、人力资源危机预警管理机制 教学时数： 4学时 教学重点：人力资源预警管理模式和预控机制 教学难点：人力资源预警管理模式和预控机制 教学方法：课堂讲授、案例讨论 引言 在市场经济条件下，企业外部环境的不确定因素增多，内部经营机制转轨打破了原有的平衡，使企业风险和危机现象呈现出多发易变和复杂多样的特点。企业的生存与发展，对企业预警管理产生了强烈的现实需求，而如何实现企业“识错、防错、治错、改错”的预警管理功能，已成为管理科学研究的重大课题。关于企业人力资源危机预警管理的研究，是企业预警管理研究的重要组成部分。 第一节 企业人力资源预警管理的意义 企业人力资源管理的严重失误和不良波动，可能导致企业陷入困境,然而企业对人力资源风险未予足够的重视。因此必须加强对人力资源风险的监控和防范。 国外研究现状 对人力资源危机的预警管理研究比较薄弱 国内研究现状 局限于人事风险和人力资源组织问题的分析，缺乏实证调查基础 第二节 企业人力资源危机成因的实证考察 一 .调查样本的基本数据 二、调查结果统计分析 （一）企业人力资源组织存在缺