制造革新活动方案——海信容声广东冰箱有限公司.pptVIP

2007.05.18制造革新T/F 1阶段制造革新活动方案 海信容声（广东）冰箱有限公司 会议议程 10分钟 苏总 集团副总裁做指示 5 10分钟 李总 冰箱公司副总经理做指示 4 15分钟 各车间 制造部车间代表宣誓 3 30分钟 徐明东 冰箱公司二区制造革新发布 2 5分钟 袁先登 会议开始，主持人宣布启动会议日程 1 备注 时间 负责人 内容 序号 目 录 Ⅰ. 制造革新推进背景 Ⅳ. 制造革新重点推进课题 □ 二区产量分析 □ 制造现场问题 □ 现场管理 □ 品质改善 □ 提高生产性 Ⅲ. 制造革新推进目标 Ⅱ. 制造革新推进组织 Ⅰ.制造革新推进背景 □ 平均日产量 （台） 8000 9000 10000 11000 目标 06年4月 11000 6070 差距1737 经过各部门尤其是制造部的努力，平均日产由去年的8371台提高到目前的9283台，提高10.89%。（本数据没有包括总三车间) 产量虽然提升，但是存在很大危机－重点提效二区，而产量反而下降，值得管理者反思 7000 06年5月 07年4月 06年6月 7623 8371 9263 1、产量分析 1、1二区产量分析 从上表可以看出： 1、二区07年4月平均日产3455台，低于06年5月和6月份，比六月份低692台，降幅率为17%，这就是我们提效的成果吗？ 2、一区07年4月平均日产5808台，比06年6月提高37.5%，尤其总五提高57.6％ 8371 242758 7623 228697 6070 176023 9263 259359 总计 4224 　 122506 4043 　 121284 3445 　 99911 5808 　 162619 一区合计 1581 29 45848 1238 30 37154 1002 29 29054 2073 28 58034 总五B线 1476 29 42803 1804 30 54127 1736 29 50357 2746 28 76874 总五A线 1167 29 33855 1000 30 30003 707 29 20500 990 28 27711 总四 4147 　 120252 3580 　 107413 2625 　 76112 3455 　 96740 二区合计 1287 29 37323 1160 30 34809 847 29 24560 1267 28 35474 总二 1115 29 32345 850 30 25512 613 29 17781 797 28 22318 总一B线 1744 29 50584 1570 30 47092 1165 29 33771 1391 28 38948 总一A线 平均日产 工作日 总产量 平均日产 工作日 总产量 平均日产 工作日 总产量 平均日产 工作日 总产量 2006年6月 2006年5月 2006年4月 2007年4月 车间 1、2二区效率分析（人员） 737 749 684 732 部二 2095 2087 1963 2131 二区合计 454 462 433 489 总二 448 434 410 369 总一B线 456 442 442 541 总一A线 06年6月 06年5月 06年4月 07年4月　 车间 二区产量没有增加而人员增加了36人，说明效率还不如去年五六月份，尤其总二比6月份增加35人。 8.62 8.62 8.62 8.62 8.62 8.42 8.64 8.03 总二 8 8 8 8 8 8 8 8.07 总一B 8.13 8 8 8 8 8.14 8 7.85 总一A 5、8 5、7 5、6 5、5 5、4 5、3 5、2 4月份人均 车间 上图为4月份和5月初总一和总二的员工的人均日工作时间，这些数据是真实的吗？我们为了目标而这样做行吗？这就我们二区提高效率的措施吗？ 2、1总一制造现场问题 总一B线2000多个纸箱存放着 预装B线10多辆侧板车 总一B线包装区域大量的塑料件 总一门体预装线大量门玻璃板 总一B线箱体发泡返修箱 总装A线进制冷线的返修箱 总一B线没有门体落地箱体 总一A线制冷线 通道上的不良品 2、2总二制造现场问题 存放在四楼大量的抽屉 存放在三楼大量的包装材料 存放在三楼大量的层架等塑料件 存放在四楼大量的抽屉 大量的不良冰箱存放在三楼 三楼的现场没有人管理 待处理箱体无人推进 大量的不良冰箱存放在三楼 箱体发泡正在拆的返修箱 总装上线检出落地的返修箱 总装门体修正处落地的返修箱 新建的储备线上的返修箱 总装进制冷