如何做个人战略规划 2.pptVIP

如何做个人战略规划 一个音乐发烧友的五年目标 目标一：五年后，我希望能有一张唱片在市场上，而这张唱片很受欢迎，可以得到许多人的肯定。 目标二：我住在一个有很多很多音乐的地方，能天天与一些世界一流的乐师一起工作。 以终为始——计划是这样形成的 目标二的分解和阶段成果 五年目标：要生活在一个有很多音乐的地方，然后与许多一流的乐师一起忙着工作。 实际进展情况 启示：前提——首先明确你想要什么 如果，你对你的生命经常在问“为什么会这样？为什么会那样？”的时候，你不妨试着问一下自己，你是否很“清清楚楚”地知道你自己要的是什么？ “选择目标”的权力交在我们的手上。 启示：其次——为了目标你要做什么 “明白自己想要什么”是前提，有了目标之后就去行动。 根据目标一点点倒推阶段性目标，制定阶段性计划，一直分析到眼前你应该做些什么，这就是“以终为始”制定计划的过程。 五年后的你，是什么样子呢？ 做个人战略就是设计自己美好的未来 个人战略在本质上就是要回答自己是谁，你要去向何方，其背后就是要对自己负责！ 首先要对自己负责，才能对企业负责！如果不能对自己负责，那对企业负责就是一种假象！ 作个人战略就是做自己，完成一次战略思考！ 一个有战略的人是可怕的，每天要检查自己为战略付出了多少。 个人战略规划的内容 个人战略的出发点： 1.必须感动自己 2.抓住根本（主要）矛盾 根本矛盾就是：阻碍你成长的最主要因素是什么？有这个因素，没这个因素事情会截然不同 * * 个人战略是公司战略的起点 一个人不能对自己负责，那对公司不可能负责的，没有个人的成长就不可能有公司的成长。 公司的责任就是在不违背人性的原则下，将公司的成长与个人的成长成正比 公司战略就是让个人聚焦与专注,然后在业务上就可以获得突破,反过来,公司可以根据明确的战略要求选拔与淘汰人 我当然是企业界少有的强人了。连续创建企业那么多年了，但我还属于年富力强，我远远没有退休的年龄，我还没有到倪润峰、柳传志的年龄。我还没到应该交班的时候，但是我交班，问题就在这里。如果强人政治，强人管理，这个它只能是你这一代。一旦强人因为某种原因，政治原因、经济原因，或者是生理、生命上的原因，你总是要退休的。之后，这个企业它就可能会出现一个问题。比如你如何培养年轻人，你明明知道他们有缺点，你明明知道他们经验不够，但是你放手让他们去做。因为你知道你不仅仅要看到现在，要看到将来。万科成功不成功不在我王石在的时候，而在我王石不在的时候。 个人战略背后的逻辑和企业战略背后的逻辑是一样的， 战略是对客观规律的认识， 在这个意义上，个人战略是对个人发展规率的一次再认识，再发现， 你未来想成为什么样的人，取决于你对现在的选择 实际上个人战略是企业战略的起点 第一个礼拜 列出 曲子清单 进行 修改分类 第一个月 曲子 修改 完工 第六个月 修饰 未完成 作品 第一年 编曲、 排练 录音作品 第二年 选择优秀 作品开始 录音 第三年 完成 系列 作品 第四年 与一家 唱片 公司 签约 第五年 一张 唱片 面世 五年目标 有你自己的一个工作室或录音室 这个圈子里的人在一起工作 不是住在德州，而是已经住在纽约或是洛杉机了 1977年，离开了休斯顿，搬到洛杉机。 1983年，我的唱片在亚洲开始出售，我每天二十四小时几乎全都忙着与一些顶尖的音乐高手，日出日落地一起工作。 …… 梦想实现了 ！ 无数的人拥有伟大的梦想， 而只有专注于个人战略的人获得成功… … 企业决策人战略目标 企业战略目标 企业部门战略目标 部门员工战略目标 个人战略与企业战略的关系 一个人没有战略，就像人生道路上不知道追求什么 一家公司的人没有战略，这家公司就没有战略可言 个人核心价值观 五年远景 两年目标 年度主题 个人发展战略所要解决的根本矛盾 行动计划 需要的资源支持 * 个人战略是公司战略的起点 一个人不能对自己负责，那对公司不可能负责的，没有个人的成长就不可能有公司的成长。 公司的责任就是在不违背人性的原则下，将公司的成长与个人的成长成正比 公司战略就是让个人聚焦与专注,然后在业务上就可以获得突破,反过来,公司可以根据明确的战略要求选拔与淘汰人 我当然是企业界少有的强人了。连续创建企业那么多年了，但我还属于年富力强，我远远没有退休的年龄，我还没有到倪润峰、柳传志的年龄。我还没到应该交班的时候，但是我交班，问题就在这里。如果强人政治，强人管理，这个它只能是你这一代。一旦强人因为某种原因，政治原因、经济原因，或者是生理、生命上的原因，你总是要退休的。之后，这个企业它就可能会出现一个问题。比如你如何培养年轻人，你明明知道他们有缺点，你明明知道他们经验不够，但是你放手让他们去做。因为你知道你不仅仅要看到现在，要看到将来。万科成功不成功不在我王石