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年供应商经营革新推进方案.pptVIP

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年供应商经营革新推进方案

* 2007年 供应商经营革新 推进方案 2007.2.12 惠州三星电子 目 录 1. 推进背景及目的 2. 推进供应商对象及目标 5. 推进组织及日程计划 4. 推进方案 3. 推进战略 6. 嘱托事项 经营环境变化 经营环境恶化 人工费上涨 材料费 引上 下游企业破产 供给过剩 保险费/ 税金上涨 环境规定强化 原地踏步的公司很难应对现在与将来的经营环境, 为了生存与发展公司整体都需要革新活动 对应环境变化 – 总经理方针 相生 革新 + 通过提高市场竞争力 共同发展 “只追求自身利益的供应商 无法成为我司的战略伙伴” “ 通过革新活动提高收益, 使今年成为双方都获得巨大利益的一年” 推进目的 扩大销售 增加收益 品质,纳期革新 成本缩减 现场浪费的 彻底消除 供应商 成果提高 客户纳品 成果提高 供应商 体制改善 通过彻底消除供应商的现场浪费,提高供应商纳品成果,实现供应商与惠州三星电子的共同发展。 供应商/SEHZ 共同发展 3日确定生产体制的构筑 构筑稳定的发展体系 目 录 1. 推进背景及目的 2. 推进供应商对象及目标 5. 推进组织及日程计划 4. 推进方案 3. 推进战略 6. 嘱托事项 供应商经营革新推进目标 10家 6 Sigma 推进业体 98% 直行率 供应商 50% 生产性提高 注塑 <8分 机种变更时间 20% 间接人力的缩减 20% 原价节俭 100% 定量/定时纳品率 年 850万$ 10% 原价节俭 06年实绩 4,805分 (整体: 8,820分) ZERO 资材流失 06年实绩 3.3% <1% SPK出货 LOT不合格率 工程不良 项目 目标 供应商达成 IQC规定的目标 <500PPM SEHZ 备注 区分 为了SEHZ与供应商的生存与发展设定极限目标推进。 目 录 1. 推进背景及目的 2. 推进供应商对象及目标 5. 推进组织及日程计划 4. 推进方案 3. 推进战略 6. 嘱托事项 1. 赋予供应商经营团体 Ownership 经营革新活动当中供应商的参与程度直接影响活动的成果, 为了达到目标必须使供应商有足够的参与度 为达成2006年供应商经营 革新目标,特对我公司要达到的 目标做如下约定 2006年经营革新目标 2006年 月 日 供应商名 ( ) SEHZ 总经理 供应商总经理 2Q 活动 供应商经营革新活动目标合议 季度别活动结果评价 3Q 活动 4Q 活动 季度别供应商经营革新会议的召开 评价内容 * 纳品实绩: 品质,纳期及原价缩减 * 自体改善: 品质, 生产性提高实绩 优秀业体 : 褒奖 不实业体 : 挽回对策的树立/发表 成果褒奖 - 优秀业体: 通过赋予开发权限扩大物量 不实业体:减少交易物量 目的 为供应商革新活动培养人才 革新活动需要的技能培训 2. 革新学校的运营 品质革新教育 生产性革新教育 活动方法的教育 品质的管理体系 品质的改善方法 浪费的认识 消除浪费合理化方法 做事的方法 SEHZ 品质革新, 生产性提高经验与技术的教育 (IQC, 生产技术) 供应商经营革新人才培养 目标 主要 过程 方向 日程 全体: 3日课程 (利用周末时间, 第1周: 周五/周六, 第2周:周六) 人员: 业体别 4名 3. 运营供应商交流会 目的 同行业业体通过相互访问学习,可以共享改善内容与成果 注塑行业 (7家公司) 金属加工行业 (6家公司) SPK 行业 (4家公司) 以两周为单位行业别,业体别轮流举行会议及工厂 实地参观 会议内容 改善活动内容及成果 三星纳品品质、流失分析及对策 工厂参观 参观业体的瓶颈工程及现场问题点的挖掘 提出改善建议 交流会的效果 同一行业的相互参观 (学习优秀实例) 提出改善建议 注塑行业 选定Model 分析现状 推进 改善活动 优秀事例 共享 品质革新 发表大会 实施 QPA 6 Sigma 活动的推进 导出 改善课题 07年新规Model为中心 工程别不良率 (直行率) SEHZ纳品不良现况 革新活动对象业体 工程别品质管理诊断 导出问题点 Model别 不良项目设立改善课题 工程别改善课题的导出 SEHZ 支援课题 导出及供应商 品质改善指导 推进日别/周别/月别活动 4M 改善 Fool Proof, 检查 JIG化 通过改善工程散布 导出品质改善课题 6 Sigma 课题登陆及活动 行业别优秀事例现场访问 优秀事例教育 总经理主导召开品质革新发表大会 优秀业体褒奖 4. 品质源头管理 通过QPA、主要品目别品质改

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