31第三十一章项目过程管理能力考核(工程部).doc

第三十一章 项目过程管理能力考核 31.1 项目管理能力考核 31.1.1 公司各级管理机构应定期或不定期（针对特殊情况）组织对本层级及下属机构公司（分公司）项目管理体系的运行效率和效益进行考核。 31.1.2 项目管理能力考核采取由上到下逐级考核的方式进行，公司对项目的管理能力考核为每年度1次，必要时可对分公司的项目管理能力进行抽查考核；公司对分公司的项目管理能力考核频次为每年度不低于2 次。亏损或新组建分公司或项目管理体系存在问题较多的单位可以适当增加考核的频次。 31.1.3 项目管理能力考核可以采取实地考核，也可采取审查单位申报的报表或资料。必要时也可通过建设单位、分包方或社会相关方了解被考核单位的项目管理能力。 31.1.4 项目管理能力考核由公司分管领导牵头，工程管理部门具体组织，各部门共同参与，组成考核小组，并制定考核计划。 31.1.5 项目管理能力考核的具体内容及考核标准由公司工程管理部门根据各系统项目管理工作的重点，结合局《项目管理手册》的要求确定，并可根据实际情况进行适当调整。在考核工作完成后15 个工作日内，考核小组填写《项目管理能力考核表》（33-1）并形成考核报告，经公司主管领导签署后下发给被考核单位。 31.1.6 被考核单位按照考核报告要求在规定时间内改正项目管理中存在的问题，并在问题整改完成后向实施考核的单位反馈整改情况。 31.1.7 项目管理能力考核的结果可划分为卓越、优良、合格、有待提高四个等级，并与单位负责人及财务负责人的年度经营业绩考核挂钩。 31.1.8 考核依据：中建股份有限公司《中国建筑工程施工项目管理考核办法》。 31.2 项目管理绩效考核 项目管理绩效考核是对项目部管理团队的工作能力和工作状况进行评价，通过评价来体现项目对企业的贡献程度以及项目管理目标实现的程度。 31.2.1 项目管理绩效考核由公司管理机构组织，分别对以局和公司名义承接的项目进行考核。必要时，公司可对以总公司名义承接的项目进行管理绩效考核。 31.2.2 在项目实施过程中，公司（分公司）应按月或者按照主要施工节点对项目部进行绩效考核，公司（分公司）在对下级单位进行项目管理能力考核时，也可以选取部分下级单位的在建项目进行绩效考核，用于复核下级单位的系统项目管理能力。 31.2.3 承担群体工程或专业工程（如安装、钢构、装饰等）的项目部，其绩效考核由公司根据工程现场实际管理的特点，参照31.2.2 中的原则确定考核的频次与间隔。 31.2.4 项目管理绩效考核由公司分管领导牵头，工程管理部门具体组织，公司各部门共同参与，组成考核小组，并制定考核计划。 31.2.5 项目管理绩效考核具体内容和考核标准由公司各部门根据项目实施的不同阶段，结合局《项目管理手册》的要求确定。考核小组在考核工作完成后填写《项目部绩效考核表》（33-2），形成考核意见，以会议、通报等方式传达到项目部。 31.2.6 被考核项目按照考核意见改正项目管理中存在的问题，并在问题整改完成后书面反馈整改情况。 31.2.7 项目管理绩效考核的结果可划分为卓越、优良、合格、有待提高四个等级，并与项目部的奖金及人员的绩效考核挂钩。《项目管理能力考核表》（33-1） 批准 时间 编制 时间 分类 分项 分数 得分 权数 一、项目启动及策划管理 项目启动管理 20 0.1 项目全过程动态管理 20 企业项目管理方针及目标 15 项目管理策划过程控制 15 项目管理策划书内容及格式 10 项目管理策划书审定及宣贯 10 项目管理责任书实施情况 10 分类合计 100 二、项目投标管理 市场调查与分析 10 0.05 业主调查与分析 10 现场调查与分析 10 合作伙伴调查与分析 10 项目风险评估 10 项目现金流分析 15 项目投标前盈亏测算 15 项目投标评审 10 投标总结 10 分类合计 100 三、项目组织职能 项目管理体系建设 15 0.1 项目管理模式 15 项目班子建设管理 15 项目管理人员职业化发展 15 项目部定编定员管理 15 对分支机构、派出机构项目管理能力考核 15 项目人员收入分配制度及激励 10 分类合计 100 四、项目合同管理 合同谈判控制 5 0.1 合同评审及合同风险识别 5 确定项目目标成本 10 合同交底 10 合同履约资料管理 10 履约保证金或履约保函的管理 10 合同变更管理 10 合同索赔管理 10 客户关系管理 10 工程进度款