生产运作管理第13章项目计划管理.ppt

CHAPT13 项目计划管理 第13章 项目计划管理 13.1 项目管理概述 13.2 网络计划技术 13.3 网络时间参数的计算 13.4 网络计划优化 本章重点 1. 项目特性及管理目标 2. 箭线网络图绘制 3. 事件时间参数与作业时间参数 4. 网络计划优化 13.1 项目管理概述 13.1.1 项目 13.1.2 项目管理目标 13.1.3 项目管理内容 13.1.4 项目成功关键因素 13.1.1 项目 （一）项目（Project)定义：具有特定内容和目标，在规定时间、预算和质量标准条件下，由专门组织起来的人员共同完成的一次性工作或任务。 13.1.1 项目（续） ——我国成功实施的载人航天工程、“嫦娥”绕月工程、北京电子对撞机工程、大庆乙烯工程、美国阿波罗登月计划等都是项目的例子。 ——长江三峡工程、杭州湾大桥、甬温铁路，乃至学府1号楼盘、某一科研课题和新产品开发等都属于具体的项目。 13.1.1 项目（续） （二）项目特性 1.内容的一次性：项目的特定任务一旦完成，或情况变化不再继续，如美国星球大战计划（83年-91年）等，项目也就结束了。 2.目标和约束的明确性：项目都有明确反映其功能要求的成果性目标，以及项目时间——工期、项目成本——预算、项目质量等级等的约束性要求。 3.管理对象的整体性：一个项目就是一个系统工程。项目的计划、组织、控制及评价等管理职能均以项目整体优化作为标准。 13.1.2 项目管理目标 （三）项目管理目标 1.质量： “百年大计，质量第一”，质量是项目的生命。项目的质量管理必须贯穿于全方位、全过程和全体人员中。 2.费用：控制项目的寿命周期费用，包括研制费、建设费和运行(使用)费三大部分，这三部分的费用的比例大致为1：3：6 。 3.进度：项目的完工期限一旦确定下来，项目管理者的任务就是以此为目标，通过控制各项活动的进度，确保整个工程按期完成。 13.1.3 项目管理的内容 （四）项目管理内容——三个阶段 1.立项阶段：项目管理的初始阶段，它关系到项目要不要上的问题，要进行总体方案论证和报批。 2.建设阶段：项目管理的重要阶段，包括项目规划、进度计划、工程实施和控制管理等。 3.运行阶段：不仅要求能维持正常的运行和使用，而且需要改造和更新。 13.1.4 项目成功的关键因素 （一）正确地选择项目； （二）选择合适的项目负责人； （三）选择项目承担单位； （四）对项目进行规划； （五）有效的组织管理； （六）确定完工期限。 例13-1 嘉绍跨江大桥将于08年12月14日开工 　　嘉绍跨江通道作为沈海高速公路常熟至台州并行线的主要路段，起自秀洲区，由海宁尖山跨越钱塘江后止于绍兴沽渚，全长69.462公里，总造价为139亿元 。 今年5月嘉绍跨江通道栈桥工程顺利开工以来，先后通过交通运输部工程初步设计审查、审批和大桥主体动工下部结构及引桥施工图设计审查。 目前，各项前期工作已进入最后准备阶段，嘉绍跨江大桥暨南北接线工程开工典礼定于12月14日，在上虞市沥海镇嘉绍跨江大桥工程现场举行。 例13-1 嘉绍跨江大桥将于08年12月14日开工 （续） 作为该项目关键性控制工程的嘉绍跨江大桥，长约10公里，主航道桥将采用独柱四索面六塔斜拉桥方案。大桥位于钱塘江尖山河段，受杭州湾浅海半日潮影响，气象和水文条件复杂，施工条件和技术要求不亚于已建成通车的杭州湾跨海大桥。 根据计划，明年将力争完成大桥钻孔桩总工程量的60%，引桥上部结构开工，计划完成投资18亿元，总形象进度达到30%。大桥主体部分计划于2011年底贯通、2012年底全线竣工通车。大桥实际通车时间是2013年7月9日。 13.1.5 项目计划方法1——甘特图 1.甘特图——美国工程师率先提出，在我国称横道图，应用广泛。 (1)横坐标——时间进度； (2)纵坐标——项目作业:各种分解任务；投入资源:人力、设备等。 2.每项作业在横坐标上形成连续的横道，整个项目由不同横道组成。 例13-2 某新产品开发甘特图（横道图） 例13-3 XX商学院工商系毕业论文进度计划——甘特图 13.2 项目计划方法2——网络计划技术 13.2.1 网络计划的产生 13.2.2 网络计划的优点 13.2.3 应用网络计划方法的步骤 13.2.4 箭线型网络图的绘制 13.2.1 网络计划的产生 （一）网络计划技术起源 1.从1956年起，美国有一批数学家和工程师率先进行了网络计划的开创性研究。 2.1957年, 美国杜邦化学公司首次采用了一种新的计划管理方法, 即关键路线法( Critical Path Method，CPM )，第一年就节约了一百多万美元，相当于该公司用于研究发展CPM所花费用的5