浅析战略管理习题.docVIP

甲企业针对经济危机的影响，决定调整自身战略。由于该战略调整幅度较大，企业高层比较担心整体企业环境是否能够支撑此次调整。从管理变革的角度而言，该企业对企业变革环境的诊断包括（　）。A.变革的性质　　 　B.变革的范围C.变革管理的风格　　　D.资源满足程度正确答案：ABD答案解析：本题考核战略管理的流程。企业调整战略时，需要改变企业日常惯例，转变文化特征，克服政治阻力。诊断变革环境，包括确定战略变革的性质（渐进与突变）、范围（转型与调整）、变革需要的时间、变革程度的大小、员工对变革的思想准备程度、资源满足程度、企业文化与战略的冲突、变革的推动力量和阻碍力量等 2008年的经济危机蔓延全球，丙公司的业务也受到了一定影响。公司为了保证自身能够在经济危机之中利于不败之地，需要制定一个正确的总体战略。为此该公司的战略选择包括（　）。A.一体化战略　　　 B.扭转战略C.维持利润战略　　　D.集中化战略正确答案：ABC答案解析：本题考核战略的制定。总体战略包括成长型战略（一体化战略、多元化战略、密集型成长战略）、稳定型战略（暂停战略、无变战略、维持利润战略）和收缩型战略（扭转战略、剥离战略、清算战略），所以选项A、B、C正确。选项D属于业务单位战略的一种 对于一个烟草企业来讲，下列各项属于该企业机会的有（　）。A.邻国吸烟人数呈上升态势 　　　B.该企业改进技术，降低了生产成本 C.公共场合禁止吸烟　　　　　　　　D.烟叶大丰收，市场价格下降答案：AD答案解析：选项A邻国吸烟人数呈上升态势表明该企业可以进军该国，开辟新的市场，因而是属于机会；选项B属于该企业内部因素；选项C公共场合禁止吸烟，会降低消费者对香烟的消费量，属于威胁；选项D烟叶大丰收，市场价格下降，可以使得该烟草企业降低采购成本，也属于机会 在选取基准对象时，以下属于企业主要关注的基准领域的有（　）。A.占用较多资金的活动　　　　　　　　B.能显著改善与顾客关系的活动C.能最终影响企业结果的活动　　　　　D.与竞争对手产品进行对比的活动答案：ABC答案解析：一般来说，可以衡量业绩的活动都可以成为基准的对象。然而把企业的每一项活动都拿来作基准对象是不切实际的，企业可以主要关注以下几个领域：（1）占用较多资金的活动；（2）能显著改善与顾客关系的活动；（3）能最终影响企业结果的活动 某服装生产企业为了做大做强，专门成立了一个研发部门，高薪聘请了世界顶级的设计师，从此企业便层出不穷地推出引领时代潮流的新产品，虽然该企业其他方面并没有突出之处，产品价格也比同类商品高出50%，却常常出现供不应求的局面。关于这段资料，以下说法正确的有（　）。A.该企业的研发能力是企业成功的关键B.研发能力是该企业的核心竞争力C.顾客对企业的产品赋予了额外的价值D.顾客赋予产品的价值令企业在市场上脱颖而出正确答案：ABCD答案解析：本题考核企业核心竞争力的辨别。由于该服装生产企业在其他方面没有突出之处，所以研发能力成为该企业成功的关键，选项A的说法正确；企业生产的服饰，产品价格比同类商品高出50%，都常常出现供不应求的局面，所以顾客对企业的产品赋予了额外的价值，选项C的说法正确；企业拥有世界顶级的设计师，相对于其他竞争对手而言，是有比较大的优势的，同时，对手也难于模仿或复制，所以研发能力是该企业的核心竞争力，选项B、D的说法均正确 某日化用品企业采用加大牙膏管口径的方式增加使用量，以此达到增加牙膏销售量的目的，这种战略属于（　）。A.市场渗透战略B.产品开发战略C.市场开发战略D.多元化战略正确答案：A答案解析：市场渗透战略的基础是增加现有产品或服务的市场份额，或增长正在现有市场中经营的业务。它的目标是通过各种方法来增加产品的使用频率。例如，改进罐头或盒子的配方、吸引竞争对手的顾客和新用户购买产品。加大牙膏管口径增加了现有产品在目前市场中的销售量，因此属于市场渗透战略 按照时间顺序，战略失效可分为（　）。A.偶然失效、早期失效、晚期失效 B.早期失效、中期失效、晚期失效C.早期失效、偶然失效、晚期失效 D.早期失效、晚期失效、偶然失效答案：C答案解析：按照时间顺序，战略失效可以分为早期失效、偶然失效和晚期失效三种类型。 甲公司向银行申请短期借款，银行需要评价该企业提供服务和避免拖欠债务的能力，则银行可以选择的指标有（　）。A.流动比率 B.速动比率 C.每股盈余 D.现金流量比率答案：AB答案解析：计量企业提供服务和避免拖欠债务的能力最常用的指标包括：流动比率、速动比率、存货周转期、应收账款周转期、应付账款周转期。C属于股东投资指标，D属于负债和杠杆作用指标。 下列关于战略测试的表述中，错误的有