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一、单项选择题（共 15 道试题，共 30 分。） 1. 目标管理是一个全面的（　　）。它用系统的方法，使许多关键活动结合起来。 　 　 A. 　管理系统　　 B. 　评估工具　　 C. 　　指标体系　　 D. 　激励手段 满分：2 分 2. 确立组织的基本长期目标，采取行动，合理分配各种资源，以期达到既定目标，这也是计划的一种表现形式，即（　）。 A. 目标 B. 策略 C. 规划 D. 政策 满分：2 分 3. 年度计划一般属于（　）计划。 　 A. 　长期 B. 中期 C. 短期 D. 生产 满分：2 分 4. 企业组织结构的核心内容是（　　）。 　　 A. 权责利关系　 B. 实现企业目标　 　　 C. 分工合作关系　 D. 一项管理职能 满分：2 分 5. 理想的行政组织体系理论，是由马克斯·韦伯提出来的。其中“理想的”是指现代社会（　　）组织形式。　 A. 最有效和合理的　　　 B. 最符合需要的 　 C. 最经济和合理的　　　 D. 最先进科学的 满分：2 分 6. （ ）即M型结构。 　　 A. 直线职能制组织结构 B. 控股型组织结构 　　 C. 事业部制组织结构 D. 矩阵制组织结构 满分：2 分 7. 该项决策具有极大偶然性和随机性，又无先例可循且有大量不确定因素，其方法和步骤也难以程序化和标准化，这项决策就是（　）。 A. 风险型决策 B. 不确定型决策 　　 C. 程序化决策 D. 非程序化决策 满分：2 分 8. 全面质量管理体现了全新的质量观念，它强调（　　）。 A. 产品质量是制造出来的，不是检验出来的 　　 B. 产品质量是制造出来的，也是检验出来的 　　 C. 产品的服务质量　　 　 D. 产品的最终检验过程 满分：2 分 9. 当组织的外部环境变化不大时，企业组织结构可以体现较强的（ ）。 　 A. 弹性 B. 刚性 C. 不确定性 D. 柔性 满分：2 分 10. 戴维斯等学者指出，企业目标可以分为主要目标、并行目标和次要目标等多种类型。（　）由企业性质决定，是贡献给企业顾客的目标。 A. 　企业目标 B. 主要目标 C. 次要目标 D. 并行目标 满分：2 分 11. “凡事预则立，不预则废。”是强调（　　）的重要性。 A. A．组织　　　 B. B．预测　 C. C．预防　　 D. D．计划 满分：2 分 12. 在预测过程中，如果缺乏或难以获取足够数据的资料，而主要运用个人的经验和知识进行判断，这时需要采用（　　）。　 　　 A. 时间序列法　　　 B. 定性预测法 　　 C. 定量预测法　　 D. 简单平均法 满分：2 分 13. 在完全竞争的市场环境下，企业在追求自身利益最大化的同时，通过市场中“看不见的手”的引导，实现（　），从而实现全社会的公共利益最大化。 A. 资源的再分配 B. 利益的再分配 C. 劳动力的合理利用 D. 资源配置的优化 满分：2 分 14. 下面哪种方法具有“匿名性”的特点？（　）。 A. 特尔菲法 B. 哥顿法 C. 头脑风暴法 D. 群众评议法 满分：2 分 15. 目标管理思想诞生于美国，但最早将目标管理理论应用于管理实践的国家是（　）。 A. 日本 B. 德国 C. 法国 D. 英国 满分：2 分 二、判断题（共 10 道试题，共 20 分。） 1. 目标管理把以科学技术为中心，以人为中心的两种管理思想统一起来，是对管理学的重要贡献。 以工作为中心 A. 错误 B. 正确 满分：2 分 2. 决策本质上是一个系统的过程，而非“瞬间”的“拍板定案”。 A. 错误 B. 正确 满分：2 分 3. 著名管理学家彼得.德鲁克提出，企业目标惟一有效的定义就是创造利润。 A. 错误 B. 正确 满分：2 分 4. 在实践中，日本企业结合自身管理的特点，将目标管理理论赋予日本化的个性，形成自己的管理风格。 　　 A. 错误 B. 正确 满分：2 分 5. 在目标设立过程中，目标要略低于企业当前的生产经营能力，保证企业经过一定努力能够实现。目标过高，会因无法完成任务而使职工丧失信心。 略高 A. 错误 B. 正确 满分：2 分 6. 彼得.德鲁克认为,企业经理的任务就是要创造一个整体，企业经