腾讯产品经理｜三步策略做好内容管理教案.pdfVIP

腾讯产品经理 ｜三步策略做好内容管理 内容向来是互联网生态中重要的一个体 ，进入2015年来 ，移动互联网重新对内容重视起来 ：视频、音乐的版权大战 ，微信公众号率先做起原创保护 ，IP内容被定为腾讯的两大战略 之一……这一些列动作说明移动互联网“内容为王”的时代已经开启。对于庞杂的内容 ，应该 怎么样理清楚其中错综复杂的关 ，成为一个产品的重要竞争力 ，是作为产品运营人员最核 心的问题之一。 内容管理是一条有迹可循的链条 ，尽管不同平台内容各有差异 ，但离不开的是三步策略 ：内容生产 、入库管理、内容推荐。 1、内容生产 ：源头活水 如何生产内容是一切故事的开始 ，也许早期的时候雇用一个编辑从海量的互联网有哪些信誉好的足球投注网站内容然后搬运 到自己的平台上 ，就完成了自己平台的内容构建。但是这种模式随着商业和法律的完善必定走不下 去的 ，自己从头开始合法合规地搭建内容生产体 才具有持久发展的可能性。 内容的来源可以大致分为三类 ：UGC ，PGC ，外部转载。 （1 ）UGC UGC是英文User Generat ed Co nt ent 的简称 ，即用户生产的内容。UGC是互联网尤其是web 2.0以 来最重要的果实 ，可以说互联网的发展史就是UGC的发展史 ，我们现在离不开的博客、论坛、社区 、自媒体都是UGC。 撬动用户为平台来生产内容是非常难做的一件事情 ，但如果成功建立了UGC机制也会让产品走向正 循环。目前典型的UGC产品是 ：知乎 （社区 ）、简书 （博客 ）、荔枝FM （有声电台 ）……UGC的 核心问题是如何构建用户激励机制 ，让用户生产内容 ，这是另外一个议题 ，这里暂且不表。 （2 ）PGC PGC是英文Prof essio nal Generat ed Co nt ent 的简称 ，中文即专业人士 （机构 ）生产内容。这意味 着内容生产者在该领域具有专业的能力和知识 ，PGC也是传统行业最重要的内容来源 ，例如报社的 记者、电视台制作团队等专业从业人员给读者/观众生产内容。 在互联网时代PGC的比重并没有那么高 ，但也不容忽视 ，例如门户网站的内容都是由专业团队生 产的。PGC内容适用于对专业性有要求、门槛较高的平台 ，例如视频节目、优质电台节目、大众音 乐平台 ，只有专业人士才能生产出用户喜爱的内容。 （3 ）外部转载 这似乎是最轻松的内容生产方式了 ，蛮荒时代有许多企业便是通过这种方式轻松地累积了大量用户 。目前版权保护和侵权打击逐渐加强 ，任意抄袭转载不再会如此猖獗 ，如果你想要运营一个正规的 产品 ，没法再走盗版转载的路线了。但并不是说这种渠道已经不再可行 ，通过正规渠道联 授权得 到作者许可 ，还是可以转载外部的内容的 ，不过这是一种不稳定的内容生产方式 ，只能在早期的时 候解决内容缺乏的问题 ，长期而言必须要有自己稳定的内容生产来源。 2、入库管理 ：管理海量内容的基建工程 内容少是烦恼 ，内容多其实也是烦恼。海量的内容并不是随意堆砌在一起就可以的 ，如果没有良好 的结构把海量内容保存起来 ，所有内容都是一堆无法使用的“垃圾”。就像宜家的库存管理一样 ，内 容同样是需要入库管理的。 （1 ）结构化信息处理 一个产品的内容一般式具有相似性的 ，也即可以抽取其中的结构化信息 ，以便机器的保存和运营人 员的管理。以音乐为例 ，音乐的直观表现形式是一首首歌曲 ，进一步分解之后 ，一首作品的结构化 信息有 ：演唱者、唱片公司、专辑名称、发行日期……等等。对于音乐作品 ，运营人员并不是把音 频文件一股脑地塞进硬盘里就完事 ，而是需要花费不少的精力做好结构化信息的抽取。 所以在产品还未启动的时候 ，就要考虑清楚未来的内容是什么样的结构 ，然后设计合理的内容管理 统。良好的信息结构是未来的内容推荐的基础 ，因为海量内容是由机器拉取的 ，而不是人工挑 选的 ，机器非常死板 ，有就有 ，没有就没有 ，全靠入库的时候运营人员抽取了哪些信息。 （2 ）分类体 分类是一种逻辑 ，其实一直伴随着人类的发展 ，张小龙也曾说做产品其实是一个逻辑梳理的过程。 传统行业最成熟的分类体 是图书分类 ，几乎全世界图书馆用的都是统一的一套分类体 。而互联 网时代最成熟的则是电商平台 ，如果有耐心拆解它们的结构 ，会发现有高达数千种大大小小的分类 。 分类是便于用户进行内容筛选的一套规则 ，当内容多起来的时候 ，用户必定只能选择自己感兴趣的 内容来消费 ，分类就是提供这么一个选择的入口。相似内容最好用统一的分类规则 ，例如电商、音 乐