老板财务难题 解决方案详解.doc

老板财务难题 解决方案 账 前 消 化 老板财商 你请谁上车？ “谜语罐头”打开市场！ 免费花生与柠檬冰水 “失恋玫瑰”生财 老板财商：是老板驾御金钱的潜质，是一种认识、管理和积聚财富的能力。 包括 观念、知识、行为三个层次。 穷人缺的不是金钱而是财商 老板要有富人的习惯和思维方式 问题 美国著名调查公司统计证明：人类70%的烦恼都与金钱有关，但人们在处理如何挣更多的钱和理财时却有90%以上的人很盲目。 您单位做一套账，还是两套账？ 税务局来查账，您担不担心？ 您平时看不看账和报表？ 案例1 科利华借壳上市(宋朝弟) 结论：1、赚取资本利润 2、现代财务管理能够给企业带来财富增值 案例2 爱多VCD----胡志标 财务管理决定企业兴衰 三个概念 财务生存 财务经营 财务利润 三个核心 财务管理是企业管理的核心 财务管理制度是企业制度的核心 理财能力是老板企业管理能力的核心 企业发展的四个阶段及老板的四种类型 原始积累阶段 业务型老板（凭的是管理经验）：以业务为中心的财务思维，只重视挣钱不重视管钱 二次创业阶段 管理型老板（凭的是管理技术）：以管人为中心企业管理，开始重视财务手段的使用 投资扩张阶段 投资型老板：以筹集使用资金为中心，有意识的选择更为赚钱的行业进行投资 资本利润阶段 领袖型老板（凭的是管理哲学和管理艺术有思想的企业家）：以管理思想为中心，寻找并提炼出自己理论体系支撑企业的生存发展，驰骋于资本市场赚取资本利润。 老板的三次自我超越 学会理财才能获得财务上的自由。 财富的增长很大程度取决于你理财和投资的方法与能力的提高 业务型---管理型 管理型---投资型 投资型---领袖型 老板自我超越的8个财商瓶颈 瓶颈一： 怎 ？么 ？办 ？ 解决老板财务管理瓶颈的 16字方针 账 前 消 化 账 外 运 筹 账 内 规 范 一 账 统 领 财务目标的设定 财务主体 财务目标的设定原则： 规避财务风险，获取最大利益 企业理想的财务目标 现象：资金流转顺畅、税负合理、人员素质高、制度健全、运行高效、资产结构合理、盈利能力强 定性：有效性、盈利性、阶段性、多元主体性、矛盾性、安全性、合理性、规范性、合法性、 定量：存货和应收帐款周转率、资产负债率、流动比率、整体税负是否安全合理、能否及时提供报表、财务制度健全否、岗位是否健全、人职匹配吗、利润率 财务主体：多样性 实现条件：财务目标明确、理财文化先进、指导思想正确、人员素质匹配、制度建设完善、老板财商高 财务目标的特点 财务目标的次级性 财务目标的合理性：企业的内在需求 财务目标的合法性：内外因素的约束 财务目标的矛盾性：合法性与合理性冲突。 财务目标的空间性矛盾 财务目标的时间性矛盾 不同阶段 同一阶段不同时期的财务目标：生存期、发展期、成熟期、二次创业期、做强做长—企业的财务目标，做强---强大的财务体系保证；做长---企业树立长远的财务目标 内部部门利益目标的矛盾 矛盾的解决---老板财务管理十六字方针 解决矛盾的原则：利益与风险的平衡 时间性矛盾---帐前消化、 空间性矛盾---账外运筹 规范性---账内规范、 合法性---一账统领 十六字方针内在联系 财务目标的合理性的实现：-帐前消化账外运筹；财务目标的合法性、规范性：账内规范、一账统领。帐前消化账外运筹是前提和条件，账内规范、一账统领是结果和目标。 账 前 消 化 SYH案例 为什么张老板公司工商局年检没有通过 一般纳税人转正时被取消资格？ 案例分析 由企业的实际情况决定的 张老板在前面做生意，小李在事后算账 老板决策和小李算账时没有考虑到工商年检和税务转正的问题 企业的财务指导思想出现了问题 经理事中算账 会计事后算账 他们谁也不事前不算账 知识背景 工商局年检要求20% 有限责任的含义 一般纳税人转正180万 2%税赋 传统做账方法的弊端 过 程：生意—开票—做账 弊 端 事后算帐 真实但不合理 财务结果不可逆转 账后认帐 前账整理是倒做账 财务票据难以寻找 新旧账目差异难以衔接 事后算账 事前算账 ？ 目标控制做账法 分 析 过 程：账前消化--生意过程合同控制--开票管理--财务核算--财务分析--信息反馈 特 点：事前算帐 关键点：账前消化 目标控制做账法的意义 目标控制做账法是对传统做账方法的突破 传统做账方法：客观性原则与责权发生制原则等是客观与主观性的双重要求 目标控制做账法强调的是在不违背客观性基础上的主观能动性的发挥 财务处理的客观性、合法性与合理性的是企业财务管理的必然要求 哲学意义上讲，客观决定