项目风险管理答案分析汇编.docVIP

项目风险管理 1．答案：D 解释：负责人就是风险应对者，做风险应对规划时，需要负责人计划应对措施。 参考：PMBOK2004 CH P219。 2．答案：D 解释：制定备选方案（替代活动），是在风险发生前，计划的当风险发生时如何应对。属于应急计划。 3．答案：A 解释：风险管理，首先确定风险的严重程度。 4．答案：B 解释：选项A是风险管理规划完成的；选项C在风险识别时完成，选项D用于风险定量分析过程，这三个选项都在风险应对规划前，都不是风险应对计划的目的。 参考：PMBOK2004 CH P216。 5．答案：D 解释：效用函数，把人分为三种：风险追随、风险回避、风险中立者。 6．答案：C 解释：风险量化过程，就是对风险事件的影响进行分析，并就风险分配一个数值。选项A和B都是风险识别过程；选项D是风险应对规划过程。 参考：PMBOK2004 CH P211。 7．答案：C 解释：Workaround plan不是风险识别过程的输入，权变措施在未知的风险发生时被创建。参考:PMBOK2004 EN P247 CH P360 11.2.1 P380 权变措施的定义。 8．答案：A 解释：本题问得是针对下面哪项内容的一个回顾有助于帮助识别某项目的风险，选项A是风险识别过程的输入属于组织过程资产的一部分。 参考：PMBOK2004 EN P247 CH P205 11.2.1.2 P85 4.1.1.4 9．答案：A 解释：风险识别过程的一个输出是：风险注册表 Risk register；选项B 风险事件期望值是风险识别的产物；选项C是风险监控过程的输出；选项D是风险应对规划过程的产物。 参考：PMBOK2004 EN P239 CH P207。 10．答案：C 解释：在风险应对规划过程中，采用风险接收的应对策略时的例子：选项C，不改变项目管理计划或者没有能力选择其他风险应对策略；选项B属于风险减轻的例子，选项D属于风险转移。选项A不太理解。 参考：PMBOK2004 EN P262 CH P218 11.5.2.3。 11．答案：B 解释：为了获得项目成功，从始至终都需要考虑风险的管理问题。 12．答案：D 解释：在采用风险转移这种应对策略时，通常需要为负责风险的一方支付保险费。 参考：PMBOK2004 EN P262 CH P218 11.5.2.1。 13．答案：A 解释：风险应对策略（针对负面的风险或威胁）：回避、转移、接收、减轻。 参考：PMBOK2004 EN P261 CH P218 11.5.2.1。 14．答案：D 解释：风险评估：确定某一风险事件的发生概率和结果对项目的影响的过程。 15．答案：D 解释：改变原来的计划，让开风险，这属于采取了回避的风险应对措施。 参考：PMBOK2004 CH P217。 16．答案：A 解释：通过判断项目的整体风险级别，有助于做出对某项目继续进行或取消的决策。其他选项是团队内部人员执行的。 参考：PMBOK2004 CH P216 11.4.3。 17．答案：C 解释：后备计划的使用时机：当风险产生的影响比预计的要大、或执行对策没有达到效果的时候，这通常包括分配应急储备、准备替代方案或变更项目范围等。 参考：PMBOK2000 P143 11.5.2.4。书上原话。2004版没有提及，参考2004版 EN P263。 18．答案：A 解释：排除法：选项B是风险识别的工具（假设分析）、选项D也是风险识别工具；选项C是风险定量的工具，有助于确定哪些风险对项目具有最大的潜在影响。 参考：PMBOK2000 P135 11.3.2.4。PMBOK2004 CH P213。 19．答案：C 解释：风险可以分为外部、内部两种。外部指在项目以外或执行组织以外因素引发的风险。 20．答案：D 解释：风险的应对措施分为：规避（改变计划）、转移（给其他方）、减轻（降低发生概率和影响）、接受（不采取措施或者制订应急计划）四种。 参考：PMBOK2004 CH P217。11.5.2.1。 21．答案：A 解释：翻译错误，Risk trigger 风险触发器，就是风险出现的征兆。本题中中间目标是否达成就是风险出现的征兆。 参考：PMBOK2004 CH P358。 22．答案：B 解释：灾难补救行为针对出现意外的、造成重大影响的风险发生时。 23．答案：A 解释：权变措施指，在风险事件发生之前未计划的一个反应。针对负面的风险发生时，要采取的应对措施。 参考：PMBOK EN P380 CH P360词汇表。 24．答案：D 解释：头脑风暴法在风险识别过程中最常使用。选项A、选项B都属于风险分析过程的工具；选项C检查单，也是风险识别的工具。 参考：PMBOK2004 CH P206。 25．答案：A