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．202．．6 16
笔记本电脑产业链的高层次布局和竞争突破
I ． 纵观中国笔记本电脑市场
II. 笔记本电脑厂商的战略目标分析
III. 为实现战略目标而进行产业价值链的高层次布局
IV. 前景及建议
作者：邱罡(Gang Qiu) 首席研究员
张晓亮(Xiao-liang Zhang) 研究员
易滢婷(Ying-ting Yi) 研究员
※若有疑问，请与邱罡联系：gang.qiu@
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《摘要》
中国笔记本市场高速增长，但竞争日趋激烈，许多厂商业绩下滑甚至被淘汰出局。如何
实现竞争突破从而站稳市场成为厂商面临的重要问题。
针对近年来笔记本电脑市场价格集体下探的现象，本文首先指出技术趋 成熟、制造成
本的降低和产品同质化引发的竞争升级是其主要原因。 同时结合产业链的结构特征，本文
论证了笔记本电脑厂商的首要战略目标应该是努力获得规模优势。 本文进而通过对当前产
业链各环节策略的对比分析，对笔记本电脑厂商如何为实现战略目标而进行高层次的产业链
布局提出了具体建议。
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I. 纵观中国笔记本电脑市场
中国笔记本电脑市场简述
□ 中国笔记本电脑市场仍处 高速成长期，替代台式机的步伐不断加快
1993-2005年，中国笔记本电脑市场销量增速一直保持在30% 以上
中国历年笔记本电脑销量及增长率 单位：万台
350 120%
101.9%
300 100%
86.7%
250
85.7% 80%
71.4%
200 67.7%
60%
150 40.6%
31.7% 55.1% 37.5%
40%
100 43.2%
40.0%
50 25.7% 20%
0 0%
1993 1994 1995 1996 1997 1998 1999 2000 2001 2002 2003 2004 2005
sales by volumn growth rate
数据来源：CCID
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