第六篇 公司战略选择.pdfVIP

第六章第六章 公司战略选择公司战略选择 第六章第六章 公司战略选择公司战略选择 第一节第一节 稳定型稳定型 （（ steady ）战略）战略 第一节第一节 稳定型稳定型 （（ ））战略战略 定义：稳定战略是在企业的内外环境约束下，企业在战略规划期 内使资源分配和经营状况基本保持在目前状况和水平上的战略。 稳定型战略的特征稳定型战略的特征：： 稳定型战略的特征稳定型战略的特征：： 公司满足于它过去的收益，继续寻找与过去相同或相似的战略目 标。 期望取得的成就每年按大体相同的百分数来增长。 公司继续以基本相同的产品或服务来满足顾客。 稳定型战略举例：彩电业迎接平板挑战，低毛利下求稳定收益 （第 一财经日报，2007 年 5 月 1 日） 稳定型稳定型 （（ steady ）战略的种类）战略的种类 稳定型稳定型 （（ ））战略的种类战略的种类 1、无变化战略 （No Change Strategy ）：继续实行原来的战略； 2 、利润战略 （Profit Strategy ）：是一种以牺牲企业将来发的发展来扩 大目前利润的战略。 3、暂停战略 （Pause Strategy ）：就是在一段时间内降低企业的目标和 发展速度。 4 、谨慎实施战略 （Proceed-With-Caution Strategy ）：由于企业外部环 境中的某一重要因素，难以预测或其变化方向不明朗，企业战略决策 有意降低实施进度 。 稳定型战略的适用性稳定型战略的适用性 稳定型战略的适用性稳定型战略的适用性 1、稳定战略与稳定的外部环境相适应 (1)当宏观经济在总体上保持总量不变或低速增长时 (2)当企业所在的产业技术相对成熟 (3)消费者需求偏好变动较小时 (4)对于处于行业或产品的成熟期的企业 (5)当企业所处行业的进入壁垒非常高或由于其他原因，使得该企业 所处的竞争格局相对稳定 2 、稳定战略应与企业资源状况相适应 当企业资金不足、研发力量较差或人力资源缺乏时，可以采取以局 部市场为目标的稳定战略 。环境较为稳定时，资源较充足的企业与资 源相对较稀缺的企业都应当采取稳定战略 ，但前者应在更宽广的市场 上选择自己战略资源的分配点，后者应在相对狭窄的细分市场上集中 资源。 当外部环境不利时，资源丰富的企业可以采用稳定战略；资源不充 足的企业可以在某个具有竞争优势的细分市场上采用稳定战略，而在 其他细分市场上实施紧缩战略，而将资源投入到发展较快的行业。 稳定型战略的优点与缺点稳定型战略的优点与缺点 稳定型战略的优点与缺点稳定型战略的优点与缺点 优点 ：管理难度较小，效益有保证，风险较小。 稳定战略是在外部环境稳定的条件下实行的企业战略，一旦外部环 境好转，企业自身实力增强时，这种战略就不再适用，企业应积极转 为发展型战略。 稳定战略最大的风险：长期实行稳定战略往往容易使企业减弱风险 意识，甚至形成惧怕风险、回避风险的企业文化，这就会大大降低企 业对环境的敏感性和适应性，严重影响了企业的发展。 第二节第二节 发展型发展型 （增长型（增长型 ）战略）战略 第二节第二节 发展型发展型 （（增长型增长型））战略战略 定义：一种使企业在现有的战略水平上向更高一级 目标发展的战略 （也称增长战略 ）。 特征 ： （1）公司不一定比整个经济发展得更快 ，但确实要较产品销售的市 场发展得要快 。 （2 ）公司试图延缓甚至消 其行业中价格竞争的危险。 （3 ）公司定期地开发新产品、新市场、新工艺及老产品的新用途 。 （4 ）公司总是获得高于行业平均水平的利润率。 （5 ）公司不是去适应外界的变化，它们试图通过创新和创造 以前未 存在的新的需求，来使外界适应它们 自己。 类型： 集中 （密集增长型 ）战略 一体化战略 多样化 （多元化 ）战略 优点 ： 扩大自身价值 提高效率和效益 保持企业的竞争实力 缺点 ： 为发展而发展 掩盖了危机和混乱。 忽视了质量和微观 问题 一、集中型 （密集型 ）战略 集中型 （密集型 ）战略是指企业在原有业务范围 内，充分利用在 产品和市场