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目录 头脑风暴问题 如何提升计件车间的品质？ 如何使产品成本降低？ 如何提高设备的工作效率 后期开课前，什么活动大家更喜欢，并且能调动大家的活跃度？ …… 事务作业 转记 盖章过多 搬送书面资料 书面资料停滞 寻找书面资料 每次都要计算 管理业务 虽建立计划不实行 未决定目标就实施计划 未决定管理体系（5W1H）就实行 现状调查分析过长、过多 未掌握真因就去改善 持续收集一些无用的资料数据 知道问题却不着手解决 日常检查（评估）本身的浪费 检查项目、检查周期不适当 检查结果没有连结行动 经费方面 不掌握使用量而买入物品 顺便买下来放着（买了不需要的东西） 传票太多（每次写传票的浪费） 买贵了 没有竞价（采买对象已被决定） 没有重新评估定期采买品 使用过剩（使用超出必要） 还可以使用却丢掉（丢掉用剩的） 管理（采购、库存）过于分散 个人持有过多 买了却不用（不知道库存量） 什么是改善的提案? 找讲师 中国最大的培训讲师选聘平台 * * Ve- 价值工程 vA 价值分析 无边际改善研讨会 (第一部分） 讲师-陈铁刚 为什么进行改善 改善什么 方法及工具介绍 改善的概念 工程术语： 　　改善（Kaizen）：取自日本语，KAI表示变化之意，ZEN表示良好之意，通俗含义为对公司的所有领域进行不断地改进，不仅仅是质量。 (1）使原来的状况变得好些 (2) 部分地、在某种程度上提到较好、较高水平 改善的意义 改善是一种思想，它告诉我们应该认真地观察和思考，不断地否定现状、寻求更高水平。 改善是一种文化，它为创造具有活力的现场和企业打下坚实的基础。 改善是一种成功的习惯，它让我们养成了敏锐的眼光和思维。 改善是一种提高人的品质的有效途径，它要求我们必须立足现地、现物、现实（时）和坚持原理、原则，将自己融入到整个团队当中。 为什么要进行改善？ 社会发展是在不停地前进！ 用过去的方法只会得到现在的结果！ 用过去的方法不能解决未来的问题！ 企业的发展是在改变中前进的！ 习惯性思维VS改善思维 习惯性思维 改善思维，就是要从看似合理、无法“改变”、无法实现的事物上，找到其弱点、漏洞、不足的地方进行优化完善，从中寻找更好的解决问题有效途径的思维。 “习惯性思维” 又称定势思维，是指人们按习惯的、比较固定的思路去考虑问题、分析问题，表现为在解决问题过程中作特定方式的加工准备。 改善思维定义 习惯思维常用语 这个问题我没办法解决 这不是我的工作 很久都是这样的了 我一直是这样做的 我已经习惯了 管他干嘛，到时间再说 别人也是这样做的 就这样吧，反正没事 改善的特点 小规 模地 持续地 增值地 不断地 改变 产生积 极影响 改善的特点 更安全 更稳定 更便利 更容易 持续不断 的进步 改善使 工作变的 改善的作用 头脑风暴 — 可能原因分析 头脑风暴法(Brain Storming)又称智力激励法，是现代创造学奠基人美国奥斯本提出的，是一种创造能力的集体训练法 ! 头脑风暴法的基本程序 1.确定议题 一个好的头脑风暴法从对问题的准确阐明开始.因此,必须在会前确定一个目标,使与会者明确通过这次会议需要解决什么问题,同时不要限制可能的解决方案的范围. 2.会前准备 为了使头脑风暴畅谈会的效率较高,效果较好,可在会前做一点准备工作.如收集一些资料预先给大家参考,以便与会者了解与议题有关的背景材料和外界动态. 3.确定人选 一般以8人～12人为宜,也可略有增减(5～15人).与会者人数太少不利于交流信息,激发思维;而人数太多则不容易掌握,并且每个人发言的机会相对减少,也会影响会场气氛.只有在特殊情况下,与会者的人数可不受上述限制. 4.纪律规定 根据头脑风暴法的原则,可规定几条纪律,要求与会者遵守.如要集中注意力积极投入,不消极旁观;不要私下议论,以免影响他人的思考;发言要针对目标,开门见山,不要客套,也不必做过多的解释;与会之间相互尊重,平等相待,切忌相互褒贬等等. 5.掌握时间 会议时间由主持人掌握。一般以几十分钟为宜。时间太短与会者难以畅所欲言,太长则容易产生疲劳感,影响会议效果。经验表明,创造性较强的设想一般要在会议开始10分钟～15分钟后逐渐产生。因此会议时间最好安排在30～45分钟之间。 头脑风暴法的成功要素 自由畅谈 参加者不应该受任何条条框框限制,放松思想,让思维自由驰骋.从不同角度,不同层次,不同方位,大胆地展开想象,尽可能地标新立异,与众不同,提出独创性的想法. 延迟批判 必须坚持当场不对任何设想作出评价的原则.既不能肯定某个设想,又不能否定某个设想,也不能对某个设想发表评论性的意见.一切评价和判断都要延迟到会议结束以后才能进行. 禁止批评 绝对禁止批评是头脑风暴法应该遵循的一个重要原则.参加头脑风暴会议的