第二章企业战略及人力资源战略.ppt

简单明了解释：金融危机 　　“上个世纪90年代后期，Ａ在美国华府购置豪宅一幢，此后房价飙升，Ｂ很是后悔，在佛罗里达买了房，因为那边便宜些。房价接着涨，Ｂ也发了。随后，Ｃ、Ｄ、Ｅ都加入了买房大军。房贷生意兴隆，银行手上钱不够了，左手放了贷款出去，右手再把一堆按揭 合同打包给下家：给我钱，这账归你收了。 　　“打包，美其名曰资产证券化。下家并不知道这包里装的是什么药？大家都要做生意 ，于是找华尔街的保险公司。保险拍了胸脯：交我笔保费，要是上家‘包’里的账收不来 ，我付！下家也没钱，就借。只要借的利息比收的账低就行。好在外面钱大把，利息奇低 ，国内借完了甚至向中国借。  　　“突然，有一天房价不涨了。Ｂ想出手佛罗里达的房子，但找不到买家。急了，就降 价，总算逃出来了。Ｃ、Ｄ和Ｅ就没这么幸运了，等他们想卖的时候，房价比他们欠银行 的还少。于是，Ｃ、Ｄ和Ｅ不玩了，断供！ 　　“那些捧了包包的下家，赶紧找保险公司，保险自己其实没那么多钱，要借，这年头 ，谁敢借呀？于是，全美国人民都看着Ａ的房子发呆、祈祷。美国房价一天不稳定，华尔 街危机就一天不平静。这就是正在上演的华尔街危机的故事。” 　　过度复杂的金融组装，无论哪个环节出事，谁都不能幸免。全世界，都听到了金融市 场崩裂的声音。 知识拓展《孙子兵法》中的战略思想 “兵无常势，水无常形，能因敌变化取胜者，谓之神”。市场是瞬息万变的，经营者应依据市场变化灵活采取对策。索尼公司应用孙子的这一思想取得了成功。50年来，索尼“以正合，以奇胜”，不断根据市场需求，推出新产品，占领市场，支撑企业发展。 “夫兵形象水，水之形避高而趋下，兵之形避实而击虚”。这种思想已成为企业的重要战略思想。许多企业避开市场竞争主战场，独辟蹊径，开辟无人涉足的细分市场，一举获得成功，达到了扬长避短，避实击虚的效果。在这方面，日本的任天堂公司就是一个成功的例子。它原是一家生产扑克牌的小公司，1980年独辟蹊径开发出普及型家庭游戏机，打开日本市场，1986年推出适合美国家庭的游戏机，又开辟了美国市场，现在正席卷欧洲市场。 我国著名企业家张瑞敏对孙子兵法有深入的研究。他认为，抢占市场要有速度，这就是孙子所说的“激水之疾，至于漂石者，势也”，而这个“石”就是顾客。他运用孙子兵法的战略思想，在激烈的商场竞争中获得巨大成功，使中国的海尔走向世界。 沃尔沃中国区首席执行官吴渝章是一位运用孙子兵法非常成功的企业家。1997年他刚加盟沃尔沃时，该公司在中国年销售量只有27辆。经过5年奋战，他击败了主要竞争对手，将沃尔沃年销售量提高了30多倍，占据了中国大车市场的主要份额。他深有体会地说：市场就是战场。不懂市场战争学的企业家，不可能带领企业在长期市场竞争中取得最终的胜利。不懂孙子兵法的企业家，不可能是真正的成功者。古语云：半部《论语》治天下。今朝云：半部《孙子兵法》打江山。《孙子兵法》是商战中的“圣经”。特别是在今天中国从计划经济向市场经济飞速过渡的时代，也就是在各个行业的商战中从一统“周天子”天下的局面向“春秋”，再飞速向“战国”发展的时代，《孙子兵法》对我们的企业家们更具有深远的指导意义和实际的使用意义。这是我个人最爱的一本书。每个月保证读一次而因所处情况和位置不同，感受和体会自然不同。《孙子兵法》是我事业上的“充电器”。 实践作业 P70 以宿舍为单位，以企业生命周期为线索，选择某个处在创业期、成长期、成熟期还是衰退期的企业，收集资料研究分析企业所处发展阶段的特点，在相应阶段企业采取的人力资源战略及管理的措施，以及存在的问题，站在企业高层管理者角度，为解决其存在的问题提出你的对策建议。 写在实验纸上，注意表头填写完整，注上宿舍号和成员学号姓名 课后案例分析：海尔集团企业战略与人力资源战略的契合P69 吃休克鱼 　　“休克鱼”，指的是“暂时休克的鱼”，但这种鱼仍然具有一定的生命力，只要注入活力，很快就能从休克状态中恢复过来。 　　吃休克鱼是一种企业间的兼并手段。在企业兼并的类型中，我们通常说的有三种吃鱼形象方式。当企业资本存量站主导，技术并不占先的情况下，大企业兼并小企业叫做大鱼吃小鱼，这也是最为常见的兼并方式；当企业技术含量占主导地位，企业资本存量并不占先的情况下，叫快鱼吃慢鱼，比如微软早期就以技术优势兼并了不少大企业；鲨鱼吃鲨鱼是另一种兼并方式，这种方式常常见于竞争激烈的，实力相当（资本存量、技术水平相差不大）的大企业，往往他们的兼并是看谁的管理更优，理念更先。吃休克鱼是特别针对中国的体制下的一种兼并的称呼。由于体制的原因，一些企业处于一种占有资源但是效益低下的不死不活的状态，有活力的企业对其兼并，这种方式叫做吃休克鱼。这种方式很早就有，但第一次以吃休克鱼的称呼叫出来是起源于海尔多元化战略