企业供应链管理基本策略之一——物科采购管理策略.pdf

维普资讯 第 9卷 第 3期 中国管理科学 Vo】9．No 3 2001拄 6月 ChineseJounaal0fManagementScience Jun． 2001 文章编号 ：1003—207(2001)03—0049—06 企业供应链管理的基本策略之一 — — 物料采购管理策略 刘 丽 文 (清华大学经济管理 学院，北京 100084) 摘 要 ；本文探讨了企业供应链管理 中的基本策略之一——物料采购管理策略，提出了一种根据采购物 料本身的重要性和供应市场的复杂度来对物料进行分类 的方法，并针对在此分类下的不 同种类的物料 提 出了不同的管理策略组合。最后，扼要分析了一十案饼 。 关薯词 ：供应链管理 ；物料采购 ；管理策略 中田分类号 ：C939：F27 文献标识码：A 1 前言 供“应链”(supplychain)是 由原材料零部件供应商、生产商、批发经销商、零售商、运输商等 一 系列企业所组成。原材料零部件依次通过 “链”中的每个企业 ，逐步变成产品，最后交到最终用户手 中．这一系列的活动就构成了一个完整供应链的全部活动。在传统的企业管理中，一条 “链”上的各 个企业互相 只把对方视为 “买卖关系”、“交易对手”，各 自只关注 自己企业 内部的运作和管理。而供 应链管理的思想，是要把整条 “链”看做一个大的集成组织，把 “链 ”上的各个企业都看做合作伙伴． 对整条 “链 ”进行集成管理。 供应链管理这几年在国际上 已成为企业管理 中的一个新热点．其原 因主要是 由于以下几个方 面 ： (1)到 目前为止．企业为降低成本、提高竞争力在企业 内部管理上下了很大工夫，引入 了TQC、 精益生产等多种科学管理方法．因此，对于很多企业，尤其是一些企业 内部管理 比较规范 的发达 国 家的大企业来说．似乎在企业 内部进一步大幅度降低成本 的潜力 已经不是很大。而在生产制造 的 两头．即物料采购管理和完成品的流通配送环节，尚存在很多浪费和效率不高的问题．尚有很大的 节约成本的潜力。 (2)由于当今市场竞争 日益激烈．缩短产品的开发周期、生产周期、上市周期就成为提高竞争力 的一个重要方面，而全部生产周期 、上市周期的缩短不仅取决于一个 企业 内部的加强管理，而是取 决于从采购供应周期 、加工制造周期直至流通配送周期全过程的缩短．产品开发周期的缩短也离不 开供应商的早期参与。这就有必要注 目整个 “链”上物流的快速流动。 收稿 日期 ：2000—04一l6；修改稿 ：2001—02—12 基叠璃 目：国家 自然科学基金资助项 目 作者简介 ：剂丽文 (1955一)．女．山西交口人，清华大学经济管理学 院．教授，博士．研究方向：企业生产与运作管理．盘业经营 管理 维普资讯 中国管理科学 2001正 (3)当今世界各国企业的流行趋势是专注于 自己的 “核心能力”(corecompetence)，通过突出 自 己独特的核心能力来增强竞争力 这导致很多企业把一些非核心业务外包给其它企业 ，这意示着 整个供应链变长，意味着更加需要 “链”上各个企业加强合作，从而更突出了加强供应链管理的必要 性 。 (4)当今很多企业也已经感到，单靠一个企业 的努力在激烈的市场竞争中难 以取胜 。有必要多 个企业结成 “联盟”，共 同与其它 “联盟”竞争。而联盟的 “盟友”，首先是与本企业事业 内容相关的上 下游企业，也就是供应链上的其它成员。所谓的集成供应链 ．正是这样的一种企业联盟。 随着越来越多的企业把 自己的战略重点放在增强 自己的核心能力上，相应带来的一种管理策 略的改变是，把原来很多 自己所从事的零部件加