提升竞争优势人力资源流程管理策略。.pdfVIP

SpecialTopic 聘工作的灵活性 ：另外可缩短人才需求预计周期 ， 应当注意的是 ，企业的培训与开发工作不能只 对人才培养计划重新分配。 注重培训与继续教育，而忽视 了员工的有效使用 。 2．强调 内部沟通的人力资源整合 。现代人力资 事实上 ，当员工得到有效使用时，对员工而言，其满 源管理认为个人的发展 、个人在组织 中的发展势必 意感得到增强 ，劳动积极性提高 ；对组织而言，则表 会引发个人与个人、个人与组织之间的冲突，产生 现为员工得到合理配置 ，企业劳动生产率提高，建 出一系列 的问题。在 IT巨头惠普公司，经理的办公 成高绩效的组织。 室从来没有门，员工受到上司的不公正待遇或看到 (三)搭建基于eHR的人力资源流程管理平台 公司的发展存在问题时，可以直接提 出，还可越级 与传统人力资源管理系统不同，eHR(Electronic 反映。这种企业文化使得人与人之间相处时，彼此 HumanResource1从基于价值创造的战略人力资源 之间都能做到互相尊重 ，消除了对抗和内讧。因此 ， 管理流程的角度出发 ，利用 interneffintranet技术为 要强调内部沟通 ，以加强组织认 同和人际关系的协 人力资源管理搭建一个标准化 、规范化 、网络化 的 调 ，达到人力资源整合的 目的。 工作平台。在 目前企业 eHR的应用 中，它或者是 3．凝聚与激励高绩效员工。制订公平合理的激 ERP下面的一个人力资源管理模块 ，或者是与 ERP 励制度 ，根据对员工工作绩效进行考评的结果 ，公 独立的系统 。而这两种形式都有不足。前者一是安 平地向员工提供合理的，与其贡献相称的工资、奖 全性不够。人力资源管理信息化需要一个相对封闭 励和福利 。是人力资源管理的核心。在竞争激烈的 的系统．才能确保人力资源管理的安全 、隐私和控 市场中，股权激励是挽留高绩效员工的有效手段之 制问题 ：二是不能体现人力资源在企业资源管理中 一 。 2011年初 ，TCL集团发布公告称 ，公司拟 向包 的重要意义。作为独立系统，又不能体现 “全面人力 括副董事长及多位副总裁在内的 14位高管及担任 资源管理 ”理念 ，不能将管理生态链上不同的角色 公司重要 岗位的核心技术 (业务)人员总计 164人 很好地联系起来。因此这里所谈的eHR，是一个与 实施股权激励 。根据银河证券分析报告显示 ，在 ERP系统集成的人力资源管理信息化平台，以使人 2010年 ．核心人员的流动使 TCL集 团流失了一些 力资源管理更好地与业务流程管理融合。 重要的订单，此次实施股权激励有助于TCL集团 eHR既然不是一个独立的系统 ．就要和 ERP 留住核心管理和技术人才 。而在 TCL集团此次实 的各个模块进行有效集成 ，包括计划管理 、物料管 施股权激励方案之前 ．国内知名家电集团包括格力 理 、车间作业管理 、销售管理 、财务管理和成本管 电器、青岛海尔、科龙等均启动股权激励计划 ，以帮 理 ．才能全方位进行绩效评估 。集成后的eHR系统 助企业挽留高绩效员工 。 软件供应商有用友、金蝶 、太平洋软件 、SAP、Oracle 4．依托完善的培训与开发体 系．建成 高绩效组 等，基于人力资源流程管理平台(如图3所示)与业 织。就是通过组织学习、训导的手段 ，提高员工的工 务流程紧密融合 ．让人力资源管理者可以轻松解决 作能力 、知识水平和帮助员工发挥潜能，最