第2节 战略管理的演变.ppt

第二章 战略管理的演变 学习目标 了解、熟悉战略管理产生的时代背景、发展过程； 掌握战略主要流派、代表人物及其主要观点； 能结合中国企业实际，分析中国企业实施战略管理的必要性 第一节 战略管理产生的历史背景 一、时间划分 20世纪50年代末，60年代初首先产生于美国； 70年代初传到日本，80年代初进入“战略经营时代”； 80年代初我国开始研究，90年代引入了大学的课堂。 二、产生的时代背景（客观必然性） （一）萌芽阶段（20世纪初——50年代） 1、第一阶段：生产管理时代 19末20初——20世纪30年代; 产业革命的发展——以美国为代表的资本主义国家经济高速发展——产品供不应求——关注：如何提高生产效率、提高产量、降低成本——泰罗科学管理 企业管理的重心是生产管理 2、第二阶段：经营管理时代 20.30-20.50; 爆发了五次世界性的经济危机（其中有三次始发于美国）——产品供过于求——以买方市场为主导 ——分析市场的需要，了解顾客的需求——目标市场.——通过满足消费者需求来获取利润。但仍侧重于眼前，侧重于一般的销售。 （二）战略管理的创立阶段 20.50末60年代初——以美国为首的西方企业外部环境发生了很大变化： 时代特点： 1）需求结构发生了很大的变化; 2）科学技术水平迅速提高; 3）全球性竞争日益激烈; 4）社会、政府、顾客提高了对企业的要求和限制; 5）资源短缺、突发事件增多，面临的环境更加复杂多变。 第二节 战略管理在西方的发展 一、发展的历史阶段划分 1、60年代兴起 钱德勒、安德鲁斯、安索夫等人为代表，主要侧重于理论的研究，为以后的战略研究发展了框架，奠定了基础。 2、70年代热潮 安德鲁斯，安索夫等人，理论的研究发挥出了先导作用，推动了企业战略管理实践的发展，形成了“战略热。 3、80年代回落（原因）： 3.1企业管理的软化导致战略热的降温 3.2各种战略分析方法的应用易使企业走向以财务分析预测为主导的盲区 关注财务上的短期利益，错过了发掘、抓住新的战略机会。 3.3一些企业实际应用战略管理不当，致使声誉日衰 4、90年代重振与发展 二、战略理论的主要流派、代表人物及主要观点 战略管理大体经历了三个阶段的演变：以环境为基点的经典战略管理理论；以产业（市场）结构分析为基础的竞争战略理论；以资源、知识为基础的核心竞争力理论。 1、经典战略理论（20世纪60年代初-70年代末） 钱德勒的“结构跟随战略”假说。《战略与结构》（1962年） 1.1设计学派（Design School）：安德鲁斯（哈佛商学院）。《公司战略概念/思想》1971。 观点：战略的形成过程实际上是企业内部条件和外部环境匹配的过程。这种匹配能使企业内部的优势和劣势与企业外部的机会和威胁相互协调。应用了SWOT分析法。Strengths, Weaknesses, Opportunities, Threats. 具体观点为： 1）战略构造是一个有意识控制的思想过程； 2）战略应当清晰、简明，易于理解和贯彻； 3）战略设计和控制由高层管理者负责； 4）最佳战略应具有创造性与灵活性，保持充足的弹性以适应环境的变化。 1.2计划学派（资源配置学派） 安索夫（Ansoff）；《公司战略》1965年，提出了企业战略分为总体战略和竞争战略两大类，观点： 1）修正了钱德勒关于战略与结构的基本思想； 2）环境服务组织，即ESO思想。强调战略——组织——环境之间的协调性、系统性； 3）运用系统的方法研究战略管理。组织内各个部分配合，组织与外部环境匹配。 这一阶段，主要是确定战略管理基本概念和理论框架的阶段。建立了对企业内部条件和外部环境进行系统分析得较完整的理论体系。 2、竞争战略学派（行业结构学派，80年代） 迈克尔.波特《竞争战略》1980、《竞争优势》1985 主要观点：战略的核心是确定企业的竞争优势和地位。而影响竞争优势获取的因素有两个：一是企业所在产业的盈利能力，即产业吸引力；二是企业在既定产业中的相对竞争地位。 与此相对应，企业战略管理有两项明确的任务： 一是，对行业结构进行正确分析，选择潜在高利润水平的产业，这是制定竞争战略的基石。为此，波特建立了行业竞争分析的五力模型，在此基础上，提出了可供选择的三种基本的竞争战略。 二是，要求企业在既定产业中进行自我定位，力争通过竞争优势的创造与维持，取得高于产业平均利润率的超常收益。为了系统识别和分析企业竞争优势的来源，波特提出了价值链分析方法。 3、核心能力学派（90年代初兴起） 3.1 PRAHALAD／HAMEL：1990《哈佛商业评论》上发表《公司的核心能力》一文，与《竞争大未来》 3.2观点 核心能力（Core competence）是竞争优势之源； 企业战略的目标是识别和开发竞