第八节 独立需求库存管理.ppt

过去十年里，国内体育品牌迅猛发展，尤其在2008年北京奥运会前后更迎来前所未有的爆发式发展契机。与此同时，体育品牌为了冲击上市，取得较高发行市盈率，也不惜下血本盲目扩张开店，可惜误判形势现在不得不无奈关店。 2008年北京承办第29届夏季奥运会，这是中国首次举办夏季奥运会，各大运动品牌借助全民参与奥运的运动热情，通过一系列的商业赞助和营销，实现了高速增长。 体育品牌趁中国举办奥运之机纷纷赴港上市，在二、三线城市布局扩张，攻城略地，赢得了充裕的资本。 李宁在北京奥运会上点燃圣火，李宁公司在2009年中国市场的争夺中，更是首度超越国际巨头阿迪达斯，坐上了仅次于耐克的亚军宝座，一时风光无限。 以2008年的北京奥运会为契机，体育品牌在全国各地繁华地段和购物中心开设了大量店铺，销售鞋和服装。即使是需求较少的地方城市，也开有大量店铺，部分品牌开店数量甚至超过8000家，供大于求，产能过剩。 根据国家统计局数据，从1983年开始，上世纪80年代中国新生人口数量一直处于较高水平，其中1990年是出生人口最多的一年，当年新出生人口达2620万。中国“80后”有1.24亿，接近当前全国人口的10%。但进入90年代之后，新出生人口数量开始大幅下降，从每年2620万的峰值降到当前的每年1600万。 根据统计数据分析，由于上世纪80年代生育高峰的自然循环，绝大多数80后将陆续结婚生子，这将使中国大陆在2015年前后迎来一次婴儿潮，预计这一轮婴儿潮的时间长度有望维持到2020年左右。中国新生人口数量有望从当前的每年1600万上升到每年2000万（峰值）的水平，稳定状态可能维持每年1800-1900万左右。 2012年上半年，361度发布的业绩中唯一一组增长的数据是，期内童装门店新增282家至1439家，童装首次超越集团11%的收入。报告中称，在以业务划分，鞋类、服装、配饰、童装四大产品线中，唯有童装产品表现较好，平均售价增40%，销量增107%，占集团营业额的比重从3.6%上升至11.6%。 1、引发关店潮的原因？ 中国人口结构的变化、运动品牌在资本推动下的盲目扩张、库存高。 2、各运动品牌新的转型方向？ 童装。 （1）订货费。与发出订单和收货有关，包括谈判、准备订单、通讯、收货检查等 。与订货次数有关，与订货数量没有关系 。 （2）调整准备费（Setup cost）。生产过程中，加工零件，需要准备图纸、工艺和工具，需要调整机床、安装工艺装备。需要时间和费用。多加工零件，分摊在每个零件上的调整准备费就少。 （3）购买费和加工费。不同商品价格与数量的乘积。采购或加工的批量大，可能有价格折扣。 （4）生产管理费。加工批量大，为每批工件作出安排的工作量会少。 （5）缺货损失费。需求大于库存供应量时，失去的销售损失、信誉损失以及生产过程中断的损失。与缺货多少和次数有关， 随库存量增加而减少的费用 库存总费用一般以年为时间单位 （1）维持库存费用(holding or carrying cost) CH 包括利息、折旧、税收、保险、老化和变质损失、损坏和被偷窃损失以及仓库费用(供热、供电、租金、保安)等，还有库存占用资金的机会成本。这部分费用与物品价值和平均库存量有关，是可变成本。 （2）订货费用(reorder cost) CR （3）缺货损失费(Shortage cost) CS 库存总费用 （4）购买（加工）费用(Purchasing cost) CP 如果以CT表示年库存总费用，则 CT＝CH＋CR＋CS＋CP * 1. 订货（生产）批量的确定 确定订货（生产）批量的目标就是要使CT最小 经济订货批量模型 最早由F.W.Harris于1915年提出。 假设条件：（1）需求已知，且消耗是均匀的（即需求率均匀且为常量）。单位时间需求率以d表示；（2）一次订货量无最大最小限制且采购、运输均无价格折扣；（3）订货提前期已知，且为常量；（4）订货费与订货批量无关；（5）维持库存费是库存量的线型函数；（6）不允许缺货；（7）补充率为无限大，全部订货一次交付；（8）采用固定量系统。 库存量的变化如图9－6所示 在EOQ模型的假设条件下，不允许缺货 ，CS为零，CP与订货量大小无关（年需求量是固定的），为常量，因此， CT＝CH＋CR＋CP＝H（Q／2）＋S（D／Q）＋P·D 式中，年维持库存费CH随订货量Q增加而增加；年订货费CR与Q的变化呈反比，随Q增加而下降。不计年采购费用CP，总费用CT曲线为CH与CR曲线的叠加。 CT曲线最低点对应的订货批量就是最佳订货批量，如图9-7所示。Q*为最佳订货批量或称经济订货批量。上式对Q求导，并令一阶导数为零，可得 在EOQ模型中，库存的补充是瞬时交货，实际生产中是边消耗边补充。这样会出现以下情况：