浅析战略管理体系.ppt

主要对企业所处的经济、政策、法律等方面的变化对行业所造成的影响作研究 分析重点是与行业相关的某一特定因素变化所带来的机会与威胁 主要包含集中度分析、价值链分析等 行业分析(1)： 集中度分析 行业分析(1)： 集中度曲线不同状态所蕴含的策略导向 行业分析(2)： 价值链分析 行业分析(4)： 产品创新 行业分析(5)： 结构分析 市场供应－主要供应商 进入壁垒－进入市场的难易程度 对企业能力的要求 技术专长的要求 品牌的要求 获得分销渠道的难易 成本优势的重要性 替代品的威胁性分析 – 成本价格分析 替代品威胁性分析－买家对替代品的接受程度 用户对各产品的接受程度指数 * 市场调查结果，样本＝N 市场需求 –主要目标客户 主要客户 目的是识别市场总量以及各细分市场的变化情况来揭示出在变化中所蕴含的机会与威胁 市场分析(1)： 市场总量分析 市场分析(2)：产品结构变化 说明 市场分析(3)：地区结构变化 市场分析(4)：消费群结构变化 市场分析(5)： 购买动机及考虑因素 市场分析(6)： 购买行为 竞争态势（1) – 主要竞争对手分析 竞争态势(2) –市场占有率分析 竞争态势(3) –竞争对手能力与战略分析 结论：外部因素评价矩阵（EFE) 结论：关键成功要素分析 内部分析 竞争态势矩阵（CPM） 企业资源与能力分析将把各竞争要素按重要程度以及企业拥有程度进行综合分析，以此揭示出企业真正的竞争实力 企业资源与能力分析(1) 企业资源与能力分析(2) 企业资源与能力分析(3) 结论：内部因素评价矩阵（IFE) 优势/劣势绩效分析检查表（1） 优势/劣势绩效分析检查表（2） 优势/劣势绩效分析检查表（3） 结论：资源评价 SWOT分析把公司内部竞争力与外部环境结合起来 结论：战略的提出——（SWOT）配比 战略包括三个层次 竞争战略——波特的三大通用竞争战略 竞争战略的新发展 战略地位与行动评价矩阵（SPACE） 大战略矩阵（ GSM） 波士顿矩阵（ BCG） GE矩阵分析法 SWOT + BSC 组合 将SWOT与BSC连接起来的步骤： 将每个战术在BSC四个方向中的任意一个进行归类 定量战略计划矩阵（ QSPM） 基于价值链的业务模型概括了业务战略的各要素 价值实现(如何竞争) – 价值链系统 议题 具体的实施计划 组织结构要求 通过对 SWOT 矩阵的构建，我们得到了四种比较合适XXX金融机构的战略，但是，并不是所有战略都应当得到执行，SO 战略和 WT 战略甚至是互相抵触的，它们分别代表了进攻型战略和防守型战略，到底我们在竞争当中处于什么样的位置，我们是应当进攻还是防守？在进攻中我们的重点方向是什么？这个问题的答案将直接决定我们的战略选择。 我们将使用以下工具从各方面对这一问题进行解答： 战略地位与行动评价矩阵—— SPACE 矩阵 大战略矩阵—— GSM 矩阵 波士顿矩阵—— BCG 矩阵 ES：环境稳定性 FS：财务优势 IS：产业优势 CA：竞争优势 +1 +2 +3 +4 +5 +6 -6 -5 -4 -3 -2 -1 +1 +2 +3 +4 +5 +6 -6 -5 -4 -3 -2 -1 对财务优势的评价：最好：+6 对竞争优势的评价：较好：-2 对环境稳定性的评价：一般：-3 对产业优势的评价：较好：+5 保守 防御 竞争 进取 结论：金融机构应当采取进取型战略 市场增长迅速 市场增长缓慢 强竞争地位 弱竞争地位 象限Ⅰ 1、市场开发 2、市场渗透 3、产品开发 4、前向一体化 5、后向一体化 6、横向一体化 7、集中化多元经营 象限Ⅱ 1、市场开发 2、产品渗透 3、产品开发 4、横向一体化 5、剥离 6、结业清算 象限 Ⅲ 1、收缩 2、集中化多元经营 3、横向多元经营 4、混合式多元经营 5、剥离 6、结业清算 象限 Ⅳ 1、集中化多元经营 2、横向多元经营 3、混合式多元经营 4、合资经营 结论：XXX金融机构在增长迅速的市场当中处于强竞争地位，比较适合第一象限的战略，根据银行的经营特色，可以选择市场开发、市场渗透、产品开发战略 市场增长 市场份额 低 高 低 高 基础产业 核心产业 木业 明星 问题 现金牛 瘦狗 放弃 ●在赚钱机会最小时出售 ●降低固定成本同时避免投资 设法保持现有收入 ●在大部分获利部门保持优势 ●给产品线升级 ●尽量降低投资 固守或调整 ●设法保持现有收入 ●集中力量于有吸引力的部门 ●保存防御力量 有限发展或收缩 ●寻找风险小的发展办法，或者尽量减少投资，合理经营 选择或设法保持现有收入 ●保护现有计划 ●在获利能力强、